谈综采工作面生产管理

谈综采工作面生产管理谈综采工作面生产管理 综采工作面是煤炭生产的作业点 是矿井组织生产的中心 合理的工作面劳动组织形式是提高工时利用率 提高工作面产 量和劳动生产量的关键 一 改良生产组织形式 促进原煤产量的提高一 改良生产组织形式 促进原煤产量的提高 综采队以前为三个生产班 一个检修班 四个班进行四班 三倒 检修周期间隔三个班为 24 小时 平均每班检修时间为 6 小时 进入二采二段右一片以后 生产组织形式变为二个半班 生产 半班检修 检修时间为每天 9 30 11 30 实践证明 改变生产组织形式符合铁北矿综采队实际 具有以下优点 1 检修期缩短 检修间隔时间由原来的 24 小时 缩短为 20 小时 有利于设备检修 使一些机械事故隐患得到及时处理 减少了事故率 提高了开机率 2 检修班上头班后 思维敏捷 精力充沛 有利于提高判 断事故和处理事故的能力 3 生产时间的绝对增加 即每天平均生产时间由原来的 18 小时 增加到 20 小时 每月累计增加 60 小时 等于每月增加 7 5 个小班的生产时间 从而促进原煤产量的提高 二 二 在时间的连续性上做文章在时间的连续性上做文章 1 这里的连续性指综采工作面各工序前 后时间衔接上和 班与班衔接上 综采工作面的割煤工序主要是落煤 装煤 运煤 移溜 移架支护顶板 各个工序都以采煤机为中心来 安排 劳动组织基本上有两种形式 即追机作业和分段驻守作 业 追机作业适宜于顶板较稳定 支护工作较简单 移架速度 较快 工作面出勤人数较少 技术管理水平较高时采用 分段 作业主要适用于工作面不太长 采煤机双向割煤 采煤机过牵 引速度较快 班进多刀 顶板条件差 支护工作较复杂 工作 面出勤人员较多的条件 在实际工作中 劳动组织形式常与工 作条件变化和实际出勤人数有关 所以我们采取追机作业和分 段作业相结合的作业方式 即联合作业方式 使其优势互补 从而保证了工序合理衔接 提高了开机率 2 在班与班的衔接上 我们严抓现场交接班 健全现场交 接班制度 主要做法是 1 凡在岗的干部和工人 必须在规定时间到达岗位 做 到工作现场手把手交接班 2 交接班双方要做到 三交 三不交 三交 即顶板完 好交接 水沟通畅交接 工作面达标交接 三不交 即质量不 合格不交接 故障不排除不交接 问题不交待清楚不交接 3 对于交接过程中存在影响生产的问题 接班后必须及 时处理 在制定了严格的交接班制度后 使班与班之间衔接更加紧 密 各个班在交接前能够把本班出现的隐患及时处理 杜绝了 接班人员接班后要重新判断事故的原因而耽误生产的现象 从 而提高了原煤产量 三 超前做好生产准备工作 体现作业平行性三 超前做好生产准备工作 体现作业平行性 平行作业可以充分利用采面的时间和空间 缩短循环时间 以便合理安排劳动组织 有效地加快工作面的推进度 实际工 作中 在割煤 装煤 运煤 移溜 支护顶板等工序中做到平 行流水作业 如 在割煤的同时维护工及时准备缺口和端头的 维护工作 尽量减少斜切进刀时间 缩短每个循环的实际工作 时间 为实现小班高产创造了条件 四 加强机电设备的维修和管理 1 机电设备应严格执行月检 旬检 日检制度 加强日常 维护 不拼设备 保证安全运转 2 为提高设备完好率 把整个工作面三机 采煤机 输送 机 转载机 泵站 电气设备和支架 分别实行原班包机 小组分段 个人负责 留名挂牌和编号分组包架到人的管理办 法 3 确保检修质量 以检修质量的生产班安全运转为标准 检修人员严格执行 三落实 三不走 三有 的规定 三落 实 是落实领导 落实人员 落实时间 三不走 是现场交接班 时下一班不来本班不走 检修设备达不到完好标准不走 设备 发生故障不处理好不走 三有 是有检修