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文档简介

工程风险应对措施工程风险应对措施 工作程 序 风险描述 应对措施 项目交 接 项目交接不到位 投标人员和实 施人员对授投标方案 理解不一致 项目交接资料 不完整 不清晰 不 能起到指导作用 项目实施团队与投标团队 密切合作明确施工人员在项目 实施阶段的责任和义务 主要 项目实施人员参与项目投标和 合同谈判的关键环节 项目移 交时遵循规范的移交程序 并 且准备完整的书面移交记录 施工组 织设计 施工组织设计与 实际脱节 对项目实施没 有指导意义 监理或业主不 认可 施工组织设计精细化和规 范化 施工组织设计应以合同和 法律为依据 做到精细化和规 范化 制定前要进行准确详细 的现场测量实验 同时在监理 和业主面前监理良好信誉和信 任关系 项目规 章制度 项目规章制度制 定不合理 项目规章制度 不合理 不适应项目 的时间情况 参考范本 定期评价 项目部在参考现有范本基 础上 结合本项目特点 编制 并执行项目规章制度 定期对 其进行评价 及时修正其中不 合适的内容 人员 设备 材 料进场不及时 进场计划制定 不合理 因主客观因素 延误进场 完善计划 熟悉流程 提 前准备制定详细计划 提前熟 悉运作流程 考虑各种意外情 况 制定专人负责协调 将责 任落实到各部门 记录进场延 误和错漏事项 并及时评估 制定对策 项目进 场 进场的人员 设 备 材料不合格 进场的材料和 设备不合格 进场的分包商 不合格 进场人员资 质不合格 选择合格分包分供商 严 格验收程序从合格分包分供商 名录中选取有信誉 有实力 有资质的材料设备供应商和专 业分包商 并适当选择一些后 备队伍以防意外 进场后 按 照规定严格验收 留下完整的 试验验收记录 项目前 期现场管理 临时设施建设 临建工程不及 时影响施工 临建工程不完 善影响施工 评估现场环境 充分利用 资源 项目部应充分评估现场环 境 按照合同和图纸确定的标 准和规范 利用当地社会资源 完成临时工程设施的建设 项目施 工手续办理 施工手续办理不 及时 因不了解办理 流程和相关规定造 成施工手续办理 的延误 因没有专人负责造成手 续办理的延误制定专人 明确 责任 编制施工手续办理计划 明确
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