煤矿月度绩效考核管理办法修改

煤矿月度绩效考核管理办法修改煤矿月度绩效考核管理办法修改 一 总则 1 为强化我矿安全生产的管理主体责任 建立健全激励约束机制和风险责任机 制 加强过程控制 规范各项工作管理 优化矿井运行 保证安全生产和经营 目标 2 对员工的考核结果将作为员工奖惩 薪酬 调迁 晋升 退职 培训等的依 据 二 考核范围及考核周期 本办法适用于矿属各科室 区队 1 月度考核 考核细则 2 年度考核按自然年度 1 月 12 月 次年 1 月开展上年考核汇总评定 1 月 10 号发放考核结果 作为上年度评优依据 三 组织架构 1 成立绩效考核管理小组 办公室设在企管科 矿长负责批准煤矿绩效考核管 理办法及考核结果 考核办主任负责具体工作 组织成员如下 组长 副组长 成员 四 考核组织机构职责划分 机构名称机构名称职责职责 考核管理小组 组长 副组长 组员 1 对考核办拟定的绩效考核相关制度进行评审 提出修改意见 2 对最终执行方案进行审批 3 评定各专业绩效考核成绩 4 绩效考核数据的收集 整理 评价与审批 5 处理绩效考核过程中出现的争议 企管科考核办公室 1 拟定绩效考核相关制度 流程 2 根据考核管理小组的指示及各绩效考核执行过程中的意见反馈 定 期对绩效考核制度 流程等进行修改 完善 3 解释绩效考核相关制度 流程 并对具体操作方案进行培训 保证 考核方案顺利实施 4 组织实施被考核人绩效考核 5 组织处理被考核人绩考核申诉 6 归档被考核人绩效考核资料 各相关科室 1 按照绩效考核表要求提供相关记录与数据 2 月底统计职能范围内各项数据 3 落实与实施本考核制度 五 考核原则 1 考核程序合理 考核标准公平 考核内容公开 2 实施考核以数据和事实为依据 3 指标确定 考核辅导 结果反馈整个过程注重沟通 4 考核结果与薪酬直接挂钩 六 绩效考核细则 1 本考核办法适用于矿井正常生产 停产停工另行规定 2 提取科室 区队当月结算工资总额的 80 作为基数进行考核 3 综采队绩效工资 月度完成产量 吨煤工资 80 绩效考核得分 4 掘进队绩效工资 月度完成进尺 每米单价 80 绩效考核得分 5 科室 辅助队组绩效工资 岗位工资总额 80 绩效考核得分 6 月度工作计划绩效考核评价 根据从事工种和工作重点不同分为生产一线 辅助二线 地面三线 考核内容分三项指标执行 kpi 指标 月度重点工作事 项 特殊加分项 生产一线包括综采队 掘进队 辅助二线包括机电队 皮 带队 下料队 通风队 安全科 质标办 生产调度 技术科 机电科 通 防科 企管科 考核办 地面三线包括人力资源科 综合办 含社会化服务人 员 外联 储运科 见附件1 1xxx 煤矿 2016 年月度工作计划评价表 七 月度绩效考核要求 月度绩效考核编制月度绩效考核编制 1 月度 kpi 指标和重点工作事项 以月度矿安全生产计划排定的工作事项为主要依据 结合分管业务科室月度 的重要工作事项制定 技术科牵头 会同其他分管业务科室编制下月安全生产计划 于当月 25 日前 经总工 生产矿长审批后报企管科 各分管业务职能科室于 27 日前上报上月度工作总结及下月度工作计划 否则 在 kpi 考核中按相应比例予以扣分 并在调度会通报 上报内容重点突出下月 工作计划和重要事项 企管科每月 28 日根据月度安全生产计划和业务科室月度计划编制各下月度工 作计划评价绩效考核表 28 日晚 7 点召开绩效考核专题会议 初步制定下月计 划 通报当月结果 公司计划下发的第二天参照公司重点工作 正式下发当月 绩效考核计划与上月考核结果 2 各业务科室下月度工作计划评价绩效考核 由分管科队长对下属员工进行贯 彻学习 并有计划性分解执行 每月 30 日完成 由绩效考核小组 考核办监督 执行 3 考评依据考核指标在当月考核周期内对被考核单位展开工作监督 绩效辅导 并对工作行为与表现做好考核记录 作为考核评分的依据 月度绩效考核评价月度绩效考核评价 1 根据月度工作计划评价绩效考核表 各相关业务科室必须实事求是统计考核 周期有关数据 保证提供的数据真实准确 提供考核评分表及书面解释说明 经分管矿级领导审批签字后于每月 1 日前上报企管科 凡逾期不交或数据不真 实准确影响矿总体考核的 在当月 kpi 分值 2 分 中扣除相应分值 并全矿 通报 2 各单位月度工作计划评价绩效考核分数核对 每月 5 日前完成 不按时核对 的以考核办汇总得分为准 3 被考核科队对考核结果不清楚或有异议时 可以采取书面形式向企管科考核 办申诉 考核管理委员会是考核申诉的最终处理机构 企管科考核办是考核管 理委员会的日常办事机构 一般申诉由考核办负责调查协调 提出建议 1 提交申诉 科队以书面形式向考核办公室提交申诉书 申诉书内容包括 申诉人姓名 申诉事项 申诉理由 数据性佐证 2 申诉受理 考核办公室接到单位申诉后 应在当日做出是否受理的答复 对于申诉事项无 客观事实依据 仅凭主观臆断的申诉不予受理 受理的申诉事件 首先由考核办公室对申诉内容进行调查 考核单位对被考核 单位提出的异议做出书面回复 提出明确的处理意见 考核办交绩效管理领导 小组裁决 并在 2 个工作日内做出处理 如需更改考核结果 考核单位需提供详细考核依据 数据支持 并提交书面 的解释说明 上缴绩效管理领导组 由于工作不严谨造成的误差 追究考核单 位责任 并在考核单位当月重点工作中扣除相应分 详细流程见附件 申诉流程图 4 考核资料每月 7 日前由考核办负责整理汇总 报矿长批准后在当月薪酬结 算中执行 5 各单位分管科队长绩效考核得分以单位月度绩效考核得分为准 三 中层管理人员年度考核 科队长 副总年度考核得分 全年月度考核得分平均值 90 年度测评分 10 中层管理人员正职任务绩效 管理绩效考核中层管理人员正职任务绩效 管理绩效考核 直接上级评分表直接上级评分表 年终 年终 考核期间 年 月至 年 月 姓名岗位 序号指标权重完成情况考核单位 月度绩 效 1 月度平均值 90 绩 效 100 综合评 定 2 对应考核平均值 10