加强电力企业安全生产人性化管理的方法

加强电力企业安全生产人性化管理加强电力企业安全生产人性化管理 的方法的方法 电力工业是一个高事故风险的行业 任何一个环节 一道工序 和一个岗位出现事故 都会不同程度的引发人员伤亡 设备损 坏 甚至电网系统的破坏 电力安全管理的目的就是有效地预 防事故的发生 长期以来 电力系统始终坚持 安全第一 预防 为主 的方针 积累了丰富的经验 集中体现在各类程度 条例 规定上 我们从多年的事故教训中 看到人的因素在电力安全 生产中往往是决定性的作用 加强安全教育 增强全员的安全 意识 提高生产人员的安全技能水平是确保安全的重要手段 1 运用安全心理学知识进行安全管理 预防事故 运用安全心理学知识进行安全管理 预防事故 安全管理工作以人为本已经有多方面的体现 如操作票工作的 票管理 岗位动态管理 重奖重罚等 以人为本 就是加强安 全事故分析以及事故预防要针对人性的特点来实施 注重安全 生产中人的心理因素 要从心理学的角度来分析判断 消除不 利影响 预防事故发生 大量事故案例表明 造成人为事故主 要有以下几个方面的原因 1 侥幸心理 事故违章 确认为是 小概率事件 违章并不定发生事故 2 冒险行为 明知有危险 而为之 突出表现在工作中赶进度 怕麻烦而忽略办理必要的 手续 减少必要的安全措施 如搭票工作 无票工作等 3 思 想麻痹 对经常性的工作习以为常 凭经验办事 4 情绪不佳 注意力不集中或者过度紧张 企业安全管理的首要任务是加强 对员工的管理 而学习和运用安全心理学知识 摸索员工心理 活动规律 是以人为本做好安全管理工作的前提 侥幸心理和 冒险行为是安全意识淡薄和安全责任心不强的表现 对此一方 面要加强教育 另一方面 可采取事故案例 让职工对违章造 成事故的必然性 以及事故的危险性有更深刻的理解 提高安 全意识水平 思想麻痹往往表现为习惯性违章 可以通过组织 分析日常工作中存在的习惯 还可以就职工的弱点适时个别提 醒 对于第四种情况在实际工作中往往被忽视或轻视 人的精 神状况如何 直接影响着工作质量和安全 而人的不良情绪是 受多方面影响的 家庭压力 员工间的矛盾 对工作的厌倦 如何发现和处理这方面的问题 需要企业上下共同努力 相互 沟通而形成一条情感信息链 及早排出人的 精神隐患 2 通过感情化沟通 人性化管理 制度化激励来实现安全管理 通过感情化沟通 人性化管理 制度化激励来实现安全管理 工作目标 工作目标 感情化沟通在企业管理中有着重要的作用 真正的沟通不是行 政命令的沟通 而是感情化的沟通 单位领导与职工不沟通就 没有充分发挥和尊重职工的智慧和感情 职工将对企业失去信 心 感情疏远 必将影响企业的安全和经营管理 人性化管理 企业的重点在管理 而管理的重点在人 只有抓 住了 人 这个根本 管理工作才能有效 实行 人性化 管理 要 求各级领导干部具有渊博的知识 具有分析和解决问题的能力 具有对安全工作的理解和原则立场 具有对职工发自心底的关 爱 对影响安全生产工作的原则性问题必须态度鲜明 决不模 糊 让职工在人性化的管理中 体会到既有制度又有自由 既 有严肃又有活泼 既有奉献又有回报 制度化激励 安全生产是一项长期的工作 制度化是安全的可 靠保证 推动安全生产制度的激励机制 可以促使安全生产工 作的健康开展和有序进行 通过认真考核和深入分析 表彰奖 励那些在安全生产中严格执行规章制度 制止违章行为 消除 事故隐患的人和事 同时 对违章行为和事故隐患 做到有情 提醒 无情纠错 严厉处罚 决不姑息 安全管理以人为本就是要体现 人性化 的安全管理 提高人的 安全价值观和规范人的行为 形成有利于确保安全的饿价值观 念 思维方式和职业行为规范 体现规章制度的 人性化 体 现事故分析 事故预防措施 事故处理的 人性化 通过 人