项目安全管理零伤害目标的实现

项目安全管理零伤害目标的实现项目安全管理零伤害目标的实现 随着我国经济建设的蓬勃发展 各类建筑项目势如破竹 迅速得到空前的发展 但安全问题也随之而来 如何切切实实 地做好项目的安全管理工作 实现真正意义上的以人为本 已 经越来越迫切的摆在每一个项目管理者的面前 笔者近年来参 与外商管理的矿山企业项目安全管理 亲身经历了国际建筑企 业在安全管理方面的相关做法 感受颇多 现做以简要总结 愿与各位同行商榷 一 思想主导行动 在项目管理中追求全员 全过程 全一 思想主导行动 在项目管理中追求全员 全过程 全 方位方位 预防为主 安全第一预防为主 安全第一 的理念 使员工真正从思想到行动的理念 使员工真正从思想到行动 理解和支持安全管理工作 理解和支持安全管理工作 在日常管理实践中 预防为主 安全第一 的理念已经深 入到每一个项目参与者的心中 在最初的安全管理工作中 包 括我们自己在内 经常碰到对安全制度和要求不理解的情况 但通过多方面的工作 最终使全体员工都把思想统一到一个方 向上来 1 始终贯彻 以人为本 理念 真正把员工的安危放在第一 位 使所有员工切身意识到安全是为他们自身的利益考虑并压 倒一切的 这一点可以通过各种会议 项目安排 安全措施的落实程 度等方面具体实施 这就要求项目管理者在项目实践的所有活 动中 把安全工作始终如一并理所当然的作为第一入口 安全 无小事 安全牵动着每一个项目参与者的每一个举动 应该不 再是一句口号 而应该渗透到项目的全部活动中去 2 以追求精品工程的态度去追求项目安全的零伤害目标 把项目的安全管理作为一个系统工程来考虑 在项目的每一个子系统开工以前 全面细致的安全分析和 安全评估是十分必要的 这些工作追求的目标就是项目参与者 的零伤害 而且随着项目的逐步展开 各种外围条件随之改变 安全分析和必要的评估也应该动态相随 但一旦确定下来的策 略方法必须得到圆满的贯彻执行 3 安全也是生产力 一个合格的管理者应该经常通过现实 的事例从经济分析 社会危害等角度给员工算细账 使员工深 刻认识到安全的重要性和必要性 4 严格实施 职业安全与健康标准体系 是现阶段实现安 全管理目标的最有效途径 二 外商管理项目在安全管理方面的具体做法 二 外商管理项目在安全管理方面的具体做法 1 外商的安全管理特点 经过与外商的深入合作和了解 我们对其安全管理有了一 个鲜明的认识 归纳起来有如下几点 1 1 安全第一 在这里不再是一句口号 而是切实把员工的 安全和健康作为一切工作的出发点和落脚点 在安全方面没有可靠把握以前 宁可耽误生产 浪费资源 也不草率从事 比如本项目今年开挖初期的夜班作业和爆破作 业 就是经过长期稳妥的准备和协商 又从多方面作了安全分 析并完善了相应的安全措施后 才谨慎开始的 再比如每次的 周例会和业主会议上 讨论安全问题往往要占用将近一半的时 间 合同中安全部分所占的篇幅也将近 1 3 以上 业主在安全 方面的精力 人力 物力投入比重在国内其他项目是无法比拟 的 1 2 考虑安全问题细致入微 在人的不安全行为约束方面 重视安全操作规程与标准作 业规范的执行与检查力度 设置证件与资质考核 岗前培训与 考核准入门槛 严格控制危险作业许可程序 强调安全防护用 品及个人伤害险覆盖每一位员工和协作商 坚持召开班前安全 会 全体员工的安全周会和班前 周安全检查 安全工作守则 中 对液化气罐和氧气罐的存放与使用 电焊 爆破 高空作 业等都做了详尽的要求 在物的不安全状态方面 讲求严格的机械设备和临时设施 的入场安全检查与准入制度 实行班前安全检查 周安全检查 专项安全检查和定期设备普查相结合的检查方法 设备的停放 和维修保养严格挂牌制度 落实工作区域临边位置和开挖区边 缘的安全围挡和警示等措施 严格控制危险源和危险化学物质 等 1 3 对所有安全问题 严格遵循 三不放过 处理原则 哪怕是很细小的安全隐患 比如工地陷车 员工轻微伤等 一经发生必须要有书面的安全报告 详细描述事件的过程 起 因 当事人状况及防范整改措施等 所有检查过程中发现的问 题必须落实专人验证并留下验证记录 病伤员处理 也必须经 过入院检查 治疗情况 最终检查等留下整个过程记录 所有 安全活动过程 也要求有详细的记录 和其他项目的质量贯标 管理如出一辙 1 4 安全管理工作是所有工作岗位员工的第一要务 无论现场监理 还是业主方主要负责人 无论工作多么紧 急 或者异常繁忙 无论你是否处在工作状态 也无论你是否 与本工程相关 只要你在工作区域 就必须首先考虑并遵守安 全管理规定 否则就应该受到必须的惩罚 就像他们常说的 没有什么事情紧急到如此地步 足以让你拿自己的安全和健康 作为代价 1 5 实行签字制度 便于责任追溯 进场三级安全教育同时也是安全告知 必须要有签名 不 仅如此 安全会议记录 安全检查与验证记录 工作安全分析 现场安全工作交接等各种主要的安全活动都要有签字 以便 人 员无重伤 设备零事故 项目安全目标的最终圆满实现 2 我项目部安全管理的具体做法 为了响应外商 我们项目部在安全管理方面也采取了一系 列严密的管理措施 简要阐述如下 2 1 安全责任体系的建立健全 本项目的安全责任体系为经理负责制 我公司在本项目设 置有现场经理 生产副经理和安全副经理 并以他们为主成立 项目安委会 负责全工地的安全管理工作 项目安委会与各职能部门签订了安全生产目标责任书 与 各队签订了安全责任合同 在安全生产目标责任书和安全责任 合同中把本项目合同的 安全工作守则 作为一个很重要的附 件 同时要求各部门 各队与各岗位签订岗位安全责任书 层 层分解安全目标 落实安全责任 形成本项目的安全责任体系 为了确保安全责任体系的全面落实 安委会订立了 项目 安委会工作制度 安委会职责 安全员职责 职 能部门职责 等 对安全责任进行细化和明确 项目部设置了 安全环保部 执行业主和安委会的各项指令 安全环保部设立 安全工程师 安全维护小组 并要求各队配备 2 名专职安全员 负责落实工地各项安全指令的落实和监督检查 2 2 安全会议 制度 为了确保各项安全指令和措施的上通下达 本项目严格实 施安全会议制度 要求经理部和各队每日召开班前会 对当日 的生产和安全工作进行部署安排 每周召开全体员工的周安全 会议 对本周的安全工作进行评价总结 对下周提出安全管理 计划和要求 每月底召开安委会会议 分析总结当月安全工作 评比安全红旗单位和个人 提出奖惩措施 并对下月安全环保 工作提出要求 会议要求简捷 明确 具体 操作性强 且每次班前会和 周会都邀请业主方参加 做好签到记录和会议记录 2 3 资源准入 本工地所有进场设备和小型机具都必须经过业主方的安全 验收 合格后方可入场 并签发进场作业许可证 以后工作中 按季进行检查验收 不合格设备严禁进入作业现场 所有进场 人员必须具有相应岗位的资质证 并经过业主和本项目的三级 安全教育培训 考核合格后发给现场作业上岗证 方可从事本 工地工作 生产和生活附属设施投入使用前 也必须经过业主 方的安全检查和验收 所有设备和人员必须挂牌作业 严禁带病和违章工作 2 4 现场安全管理 2 4 1 危险作业许可 合同要求承包商进行下列作业前 必须向业主提出申请 并得到业主现场经理的书面许可后方可开始作业 i 动火作业 ii 爆破作业 iii 高压电工作业 iv 挖掘作业 v 进入有限空间作业 vi 起重作业 vii 变更安全 环保设施 2 4 2 班前安全检查 每班作业开始前 要求各队负责人员 驾驶 操作人员分 别对各自的工作场所和设备按照班前安全检查记录提供的标准 进行详细的安全检查 由本队负责人签署同意意见 并经业主 方和项目安全环保部组成的联合检查组核实无误后 方可开始 当班作业 有故障的设备 需经修理工检修合格并签署意见经 设备主管同意后方可投产 有缺陷的工作场所 须经工地安全 维护小组处置合格并经安全环保部签署同意意见后方可开始工 作 班前安全检查记录一式三份 随车或工作面负责人一份 基层队主管一份 修理工或工地安全维护小组一份 安全环保 部在日常检查中不定期对班前安全检查的执行情况进行抽检 2 4 3 隔离和标识 为了给所有人员创造一个安全的作业环境 对生活区和工 作现场的危险区域 采用钢木围挡 危险警示胶带 土石挡坎 铁丝网等措施进行隔离 并设立统一设计的标示牌 在需要提 醒的部位和作业区的主要位置 设置警示牌和人性化的标语牌 设备修理 要在驾驶室门或启动开关上挂个人危险标牌 此 牌只有设置人自己可以移走 表明无论在什么情况下该设备都 不能启动或操作 防止对检修人员造成伤害 有缺陷设备的明 显部位 要挂上停止使用标牌 此牌只能由有资格的或被授权 的人移走 防止引起人身伤害 设备损坏或生产的影响 对生产区和生活区实行隔离 所有生产设备不得进入生活 区 生活区内的轻型车辆统一停放在停车场 此外 对消防器材的设置部位 事故紧急集合点等应设置 醒目标志 2 4 4 个人行为的约束 要求进入现场的每个人 必须穿着长衣长裤 佩带合格的 个人防护用品和上岗证 所有操作人员必须系好安全带 操作 过程中不能吸烟 打手机或开门作业 严格遵守本岗位安全操 作规程的要求 安全员必须身着反光马甲并用红绿旗指挥车辆 驾驶员必须遵守场内限速限距规定 重型车辆副座不得载人 1 5m 以上视为高空作业 必须使用被许可的安全带或安全绳 夜班内所有地面工作人员必须身着反光马甲 车辆指挥人员手 持警报信号灯 轻型车辆进入工地必须配备信号灯等 进入新的工作面或采用新材料 新工艺 需要在现场进行 技术与安全培训 交底 作业过程中 如果出现违背安全要求的指令 操作人员可 以先说明理由 然后拒绝执行 2 4 5 规范的操作程序 合同对来访人员进场许可 外来车辆安全检查 车辆驾驶 预期点检查 拆除石棉屋顶材料 承包商安全管理 车胎维修 移动设备制动测试 有限空间的空气监测 乙炔气割气焊安全 操作 电弧焊 有害物质的控制 动火作业 进入限制区等过 程都订有标准操作程序 以规范现场操作行为 对关键岗位 如安全员管理 项目部订立了安全员岗位职 责 车辆指挥人员订有指挥人员标准作业程序 设备操作 爆 破作业严格按照国家建设部颁发的相关规程执行等 做到了各 种操作行为的规范统一 为了保证各项安全管理措施的全面执行 项目部结合本项 目实际 给各队下发了结合本项目实际情况修订的 项目安全 工作守则 机械设备安全操作规程 各个工种安全操作 规程等范本 以供各岗位学习培训之用 2 4 6 危险源控制 项目部按照职业健康安全责任体系的要求 对本项目的危 险源进行了认真的排查 并筛选出不可容许危险源 重大危险 源和一般危险源 分类进行管理 确保危险源在本项目得到有 效控制 2 4 7 事故预防 在事故预防方面 项目部除制定各种安全管理制度 落实 防范措施外 还针对各类突发事件制定了相应的 事故应急救 援预案 落实应急事故的应对方案和措施 日常工作中的小 型事故由安全环保部按照事故三不放过的原则处理 并及时上 报项目安委会和业主 总之 通过以上各项制度和措施的有效实施 本项目在外 协队伍多 现场情况复杂 气候环境差等多种不利因素的影响 下 依然确保了安全管理目标的圆满实现 整个工地的安全意 识和素质不断得到提升 在未来的日子里 我们有决心 更有 信心 进一步健全工地的安全环保管理制度和措施 切实从人