6S管理在发电厂安全管理中的应用_1

6s6s 管理在发电厂安全管理中的应用管理在发电厂安全管理中的应用 6s 管理是当前国际上较为先进的管理方法 是企业实施 以 人为本 管理的重要方式 能为员工创造一个整洁 舒适 合理 安全的工作环境 通过规范员工在 6s 方面的行为 以促进企 业的快速发展 1 6s 管理概述管理概述 6s 是指 整理 整顿 清扫 清洁 素养和安全 6 个词组 其中前 5 个词组的罗马拼音的第 1 个字母为 s 安全 英文拼 写中的第 1 个字母也为 s 所以简称 6s 1 1 整理 将现场物品区分为有用和无用 2 种 并将无用的物品清除 掉 其作用如下 1 腾出空间备用 2 防止误用 误送 3 塑造清爽的工作场所 1 2 整顿 合理安排现场物品放置的位置和方法 并进行必要的标识 其作用如下 1 使工作场所一目了然 2 减少寻找物品的时间 提高效率 3 清除过多的积压物品 1 3 清扫 对现场环境进行综合治理 清除工作场所的垃圾 灰尘 污渍及其他污染源 排除影响员工健康 安全及产品质量的不 利因素 使现场环境达到美观整洁 安全卫生的标准 1 4 清洁 持续推行整理 整顿 清扫工作 使之制度化 规范化 始终处于受控和持续改进的状态 其作用如下 1 通过制度化来维持已取得的成果 2 维持整洁的工作环境 3 减少工业伤害 1 5 素养 要养成遵章守纪的好习惯 持续不断的改善 1 提升 人的品质 使员工成为对任何工作都讲究认真的 人 2 养成良好的习惯 遵守规则做事 3 培养积极创新的精神 4 每个人充满活力 营造团队精神 1 6 安全 清除一切不安全因素是以上 5s 的保障 也是其目的和成 果之一 1 通过对危险源的改善和治理 防止安全事故发生 2 创造对人和企业财产没有威胁的环境 避免安全事故苗 头 减少工业灾害 2 6s 管理在安全管理中的应用及效果管理在安全管理中的应用及效果 2 1 整理工作的应用及效果 将物品分类为常用 偶尔使用和不使用 3 类 然后将常用 物品安置在现场 偶尔使用物品放在固定的储存处 不使用的 物品清除或处理掉 通过整理使办公区域和生产区域空间得到扩展 减少物体 打击 机械伤害等危险因素 通过合理规划减少生产区域和库 房的易燃 易爆等危险品的存放量 降低了风险系数 同时通 过整理可以发现现场存在的隐患 从而做到及时处理 避免事 故的发生 减少工器具和备品备件的存放量 使存放的工器具和备品 备件一目了然 降低错误使用的概率 2 2 整顿工作的应用及效果 整顿工作是在整理之后 将不需要的东西移开 对现场进 行整顿 包括重新规划与安排 在整顿过程中推行 三要素 三定 原则 即 三要素棗场所 方祛 标识 三定棗定点 定容 定量 2 2 1 定置图管理 在整顿工作中 注重现场设备设施的定位 并从人机工程 的角度安排检修场地的设施和工具布置 同时 强制进行 定 置管理图 管理 即现场所有的物品都按定置图摆放 都在标 识指定位置摆放 工具用完后要及时放回原位 使得现场井然 有序 现场的物品摆放清楚 2 2 2 目视管理 目视管理的推行对于提高和维持现场安全状况起着十分重 要的作用 在生产现场进行明显的区域划分 将设备警戒区域 运行区域 检修区域 通道区域在地面上用油漆划线标识清楚 在现场设置安全逃生路线 设备点检路线 消防设施分布图 仪表 液位计 粉标等标出安全区域位置等 这能让人迅速判 断现场环境的安全与否以及设备所处的状态 且准确性高 在 生产现场设置管理看板将所在区域存在的危险因素以及防范措 施一一列出 帮助现场人员提高安全意识 提醒现场人员正确 安全施工 2 3 清扫工作的应用及效果 清扫就是使工作现场处于没有垃圾 没有污脏的环境 要 达到这样一种环境就是清扫的第一目的 尤其在电子间 保护 间等对环境要求较为严格的生产区域 更不容许有垃圾或灰尘 的污染 造成设备 保护的异动 在办公区域和生产区域中划分清洁责任区 制定清扫基准 以作为规范 对设备的 跑 冒 滴 漏 进行大力治理 对每 个污染源进行调查 并进行治理或隔离 保证机组在干净 清 洁的环境中运行 降低因环境问题而出现事故的概率 对油库 制氢站 电缆沟等重大危险源区域 进行彻底清扫 改善其运 行环境 提高安全可靠性 2 4 清洁工作的应用及效果 清洁 是上述基本行动之外的管理活动 要将暂时的行动 转化为常规行动 需要将好的方法 要求总结出来 形成管理 制度 长期贯彻实施 并不断检查改进 制定管理制度是这一 阶段的主要工作任务 制度的建立有助于保持前面各项工作成 绩 同时也有利于员工养成良好的工作习惯 2 4 1 6s 管理标准及管理考核实施办法 标准的项目内容基本涵盖了日常工作现场中的各种情况 特殊部门如医院 宾馆 幼儿园等在行业规范要求的基础上 也要按 6s 管理的要求进行管理 在 6s 责任区域划分表 的基 础上 各部门在自己的责任区内 按照 6s 管理标准 的要求 有效地开展 6s 管理工作 同时为部门 6s 管理考核提供依据 对各部门的 6s 管理考核目的在于鼓励先进 鞭策后进 确保安 全 共同前进 整体提升形象和管理水平 6s 考核就是要通过这种方式对每次考核的结果进行通报和 总结 表扬先进部门 批评和督促后进部门 各部门之间相互 学习 形成良好的竞争氖围 促使管理水平的共同提高 通过 6s 制度化的定期考核 达到保持良好的现场管理和提升安全水 平的目的 2 4 2 员工反违章积分考核制度 为杜绝违章现象的发生 避免因人员违章造成的人身伤亡 和人员责任的设备事故 根据 6s 管理的原则 制定反违章积分 管理实施办法 按照全员参与的管理原则 对发生的违章行为 按照个人违章 部门违章和企业违章进行考核 同时 根据违 章行为的严重程度 将违章行为分为严重违章行为 比较严重 违章行为和一般违章行为 3 类 违章的考核分为积分考核 经 济处罚和曝光等 3 种形式 对违章者要采取 3 种并用的考核手 段 规范员工的作业行为 2 4 3 生产现场文明卫生保持标准 制定 生产现场文明卫生保持标准 加强电厂生产现场管 理 提高现场文明生产水平 给生产人员提供安全 卫生的环 境 对所有区域进行责任划分 保证责任到人 对设备卫生和 文明生产提出具体标准 保证执行到位 对现场文明卫生管理 提出具体要求和流程 保证管理闭环 对文明卫生工作提出考 核要求 保证奖罚分明 通过生产现场文明卫生保持标准的制 定 保证现场卫生 给设备运行和人员工作提供一个清洁 安 全的场所 2 4 4 安全设施标准化要求 根据 6s 管理要求 制定安全设施标准化管理要求 全面 推进安全质量标准化工作 提高员工对现场危险源的辨识能力 对安全标志 设备标志及安全工器具 警示线 安全防护的图 形和配置规范 设备巡检走向图及生产现场各层消防设施分布 图等内容进行了规范和明确 使现场安全设施管理达到规范和 统一 为员工创造一个清晰 安全的工作环境 不断促进人 机 环境三要素的和谐 2 5 员工素养的提升 素养就是教大家养成能遵守所规定的要求的习惯 6s 本 意是以 4s 整理 整顿 清扫 清洁 为手段完成基本工作 并 藉以养成良好习惯 最终达成全员品质的提升 素养是 6s 中最 独特的一项要素 也是其精华之处 体现了企业管理中 以人为 本 的思想 对于员工来讲 制度是外在的 强制性的 更彻底 的保障是将外在的要求转化为员工主动的 发自内心的行动 也就是变规定 要求为人的意识 习惯 习惯一旦养成 将潜 移默化的 长期的影响人们的工作 生活质量 素养是建立在 人的意识之中的 提高素养需要进行培训 宣传 进行制度约 束并有效地运用激励等辅助手段 发电厂在近一年的 6s 管理推行工作中 以 三对 对照标 准 对照检查表格 对照实际现场情况 工作为方法 以落实各 级安全生产责任制为核心 建立安全长效机制 深入开展反违 章和全员控制差错工作 杜绝无票作业 不断规范员工的现场 作业行为 员工的安全意识有了很大的提高 完成了从 要我安 全 到 我要安全 我会安全 我保安全 的转变 为规范员工个 体行为 创建本质安全型企业打下了坚实的基础 3 结束语结束语 整理 整顿 清扫 清洁 素养及安全这 6 个 s 并不是 各自独立 互不相关的 他们之间是一种相辅相成 缺一不可 的关系 整理 整顿 清扫 以场地 时间 物品等 硬环境 为 对象