质量管理制度考核办法

质量管理制度考核办法质量管理制度考核办法 工作质量是顾客安全和经济效益的前提和保证 各部门员 工必须增强质量意识 提高工作效率 牢固树立各项工作以质 量第一的思想 加大工作质量管理力度实现严格管理 高质量 盈客户 创效益的目标 特制定工作质量管理实施细则及考核 办法 1 办公室 1 保持办公室的清洁卫生 不迟到早退 发现一次扣 10 元 2 所有员工应进行上岗培训和技能培训 培训不足扣 20 元 3 在办公室不做与工作无关事情 做好来访人员的接待工 作 发现一次扣 5 元 4 做好人员档案的建立和文件管理工作 发现一次扣 10 50 元 2 生产车间 班组 1 公司设立质量奖励基金 每年 5000 10000 元 2 各产品质量事故及质量返工的罚款 进入公司质量奖励 基金 3 对一贯重视产品质量的车间 班组 对产品质量有突出 贡献的个人 包括质检人员 可由质检人员提出推荐意见 经公司总经理批准 发放质量特别奖 50 200 元 并进行表彰 4 每个分项产品品种 凡一次验收合格者 奖励 2 元 5 每个分项产品品种 凡一次验收达到优质产品者 奖励 5 元 6 每个分项产品品种 凡二次验收合格者 罚款 2 元 7 每个分项产品品种 凡三次验收合格者 罚款 5 元 8 以上奖励或罚款在每月结算工资时发扣 3 操作员工 1 不迟到早退 按要求着装 发现一次不合格扣 5 元 2 进出入车间 不得吸烟 发现一次不合格扣 20 元 3 在车间内不得做与工作无关事情 不得串岗 不得使物 资逆向流转 发现一次不合格扣 10 20 元 4 生产场所 设备 工器具必须按要求清洗消毒 保持环 境卫生 不得在车间内吃食物 吐痰等 发现一次不合格扣 5 30 元 5 严格按工艺要求进行生产 并根据技术人员安排做适当 调整 违反一次扣 5 50 元 并追究因操作不当引起的损失 6 按要求对产品进行检验 不得将检验不合格的产品流转 发现一次不合格扣 10 元 并追究因操作不当引起的损失 4 质检员 1 按要求对产品进行检验 漏检 误检一次扣 5 50 元并 追究因此造成的经济损失 2 按要求对检测设备进行管理控制 发现一次不合格扣 10 元 3 不得徇私舞弊 发现一次扣 10 元并侦察因此造成的经 济损失 4 按规定对厂区 人员 设备等卫生情况进行监督 监督 不力的 扣 5 50 元 5 按要求对生产过程和工序产品进行检验 漏检 误检一 次扣 5 50 元并追究因此造成的经济损失 5 采购员 1 严格按生产部填写的 采购申请单 上的名称 规格等 要求采购原辅料 不清楚的应向申报人问清楚 避免错买 如 不清楚也不过问的 追究采购人的责任 2 熟悉掌握原材料规格及价格 随时掌握市场行情 尽量 降低成本 节约费用 如无客观因素 如采购原辅料不及时 影响了地板生产 给公司造成不良影响的 一次扣责任人 50 元 3 严格按公司 采购管理程序 进行采购 发现无证采购 关系采购 条子采购 回扣采购等等不当做法 每次扣 200 500 元 并追究因此造成的经济损失 6 库管员 1 认真做好原辅料入库 发放登记 做到准确无误 出现 差错一次扣当月工资 20 元 2 未经检验合格的原辅料不得入库 发现一次扣 10 50 元 并追究因此造成的经济损失 3 发材料配件时 要反复核对名称 规格型号 做好发料 原始记录 便于质量追踪 无原始记录的扣责任人 10 元 4 做好原辅材料的保管清查工作 若因工作失误造成损坏 变质或遗失的 扣 50 元并追究因此造成的经济损失 7 技术管理人员考核按业绩进行 8 各部门应做好规定的质量安全记录 记录不全或遗失 不记的 发现一次扣 5 50 元 并追究因此造成的经济损失 9 质量事故的处理 1 产品质量事故的分析处理原则 对质量事故必须坚持三 不放过原则 即事故原因不清不放过 事故责任者和群众没有 受到教育不放过 没有总结教训和没有防范措施不放过 2 凡发生普通质量事故 即一次返工损失金额在 100 元以 内的 罚款 5 10 元 3 凡发生一般质量事故 即一次返工损失金额在 200 元以 内的 罚款 10 20 元 4 凡发生重大质量事故 即一次返工损失金额在 300 1000 元以内