技术人员引进、培养与考核ppt课件.ppt

西开电气人才管理工作研讨会 技术人员引进 培养与考核 2011年12月10日 1 现状 1 人员现状 年龄结构 学历结构 职称结构 1 现状 1 人员现状 1 现状 2 管理制度现状a XD XKDQ QZZ 0502员工聘用管理制度 人员聘用原则 中规定 公司外部增补专业技术人员原则上从研究生及 211 院校的应届毕业生本科生中选聘 b XD XKDQ QZZ 0503劳动合同管理制度 劳动合同订立 中规定 新接受学校毕业生初次签订一年劳动合同 劳动合同续订 中规定 公司出资培训的研究生 研修生续订10年劳动合同 主管 高级主管以上员工续订10年劳动合同 1 现状 2 管理制度现状c XD XKDQ QZZ 0507专业技术职务管理制度中 规定了专业技术人员技术职称评定的管理要求 d XD XKDQ QZZ 0511员工培训管理制度中 规定了内部培训 外部培训的管理要求 公司组织新入司技术人员 进行产品基础知识 电气技术知识培训 技术管理处组织技术系统周末技术培训 e 年度部门经济责任制重点项目考核 结合部门重点技术工作 对重点新产品项目 重点技术工作 按月度进行绩效考核 1 现状 2 管理制度现状f 薪资管理按照 西开电气发 2010 64号 技术岗位设置 薪酬标准及绩效考核暂行办法 执行 每年评聘一次 岗位设置了4个系列 设计员类 工艺员类 技术员类 翻译员类 4个档 助理级 员级 主管级 主任级 2010年12月修订了 技术岗位工资标准和大学生见习期及转正定级工资标准 进行了技术人员岗位的流动管理 1 现状 2 管理制度现状g 公司在技术人员职业发展通道上 设置了高级主任工程师 主任工程师岗位 人力资源处任命的主任工程师 集团公司设置了西电技术专家 h 公司根据集团的指导意见 确定了博士生工资标准 2 存在的问题1 技术人员的测评及流动还需不断完善 应结合项目和技术工作加强部门对技术人员的月度和季度考评2 技术人员职业发展的通道还不畅通 3 应建立博士薪酬体系 并于技术人员的工资体系相融合 建立企业统一的技术人员薪酬标准 2 存在的问题4 完善技术人员奖金与项目挂钩的管理方式 指标明确 新品项目与项目组挂钩 工程项目与项目负责人挂钩 工艺 检验 技术管理工作在与新品 工程项目挂钩的同时如何与其它技术工作挂钩 5 根据技术工作发展和细化 博士工作室 计算分析室 机构研发室的工作考核 如何与技术人员奖金挂钩 3 发展方向1 目前已经建立了专业技术人员引进 培养 工作中业务能力 专业知识深造 管理考核的系统 还应在引进高技能人才方面 部门月度和季度考核上有所突破 形成较为完善 符合企业技术发展要求的专业技术人员引进 培养 管理考核体系 2 建立企业专业技术人员职业发展通道 使专业技术人员在专业岗位上有更大的发展空间 3 发展方向3 结合企业专业技术人员结构的发展要求 完善现有的专业技术人员薪酬体系 建立统一的 包含博士 硕士 本科各种学历的薪酬体系 4 完善现有的绩效管理与考核工作 应覆盖主要技术工作 研究博士工作室 计算分析室 机构研发室等方面的管理考核 4 措施1 修订技术人员评聘办法 使评聘工作更加客观 准确 使部门月度 季度考核结果与年度测评结果相结合 2 完善技术人员合理流动的管理机制 即技术人员内部流动 开发与工程 设计 工艺与检验 销售 服务 技术人员的流出机制 3 拓宽专业技术人员职业发展通道 从政策上保障和鼓励专业技术人员在专业岗位上发展 4 措施4 根据博士工作室 计算分析室 机构开发室的业务工作特点 制定有针对性的管理考核方法 使部门月度绩效管理考核逐步完善 5 建立企业统一的专业技术人员薪酬体系 将博士薪酬管理纳入