质量文化建设实施方案

质量文化建设实施方案质量文化建设实施方案 根据厂 2011 年企业文化建设工作要点的统一部署 按照全 员参与 量力而行 融入管理 持续推进的原则 牢牢把握管 理创新年活动主题 以多产效益油气的核心价值观为引领 发 挥好 3 1 采油文化的导向 约束 凝聚 激励作用 促进管理 水平提升的要求 结合我单位工作实际 就加强 质量文化建设 制定如下实施方案 一 指导思想 以 石油文化 厂 3 1 采油文化为指导 以宣贯追求过程完 美 打造质量精品的厂质量文化核心理念为手段 以提升员工 责任心和执行力为核心 展现 精从细中来 细从质量出的测试 精准文化内涵 致力于打造一支符合精细化管理需求 责任心 和执行力一流的测试服务团队 为我厂全面完成油气生产任务 提供强力保障 二 工作目标 本年度建立起独具测试工作特色并与精细管理 精细注水 相适应的质量文化 具体内容 1 全体员工认同并掌握质量文化建设理念 并在生产经营 和党建思想政治工作中得到体现和落实 2 建立质量文化建设示范点 从而带动全体员工的质量意 识明显 普遍的提高 人为的质量问题和事故大幅降低 3 在全大队形成浓厚的质量文化氛围 办公 生产施工现 场实现 6s 管理标准化 4 树立测试队以质量促发展 以质量增效益的良好形象 三 组织机构 大队成立质量文化建设工作小组 负责质量文化建设的相 关工作 组 长 副组长 成 员 活动办公室设在综合办 负责大队质量文化建设方案的制 定和实施 各支部书记负责本队的质量文化建设 负责质量管 理的相关制度的完善和建立 四 主要内容及措施 质量文化是企业文化的重要组成部分 经大队党总支研究 决定 建立以精从细中来 细从质量出的测试精准质量文化 通过全员理念宣贯 建立质量文化示范点 以点带面全面推进 三个阶段实施测试质量文化建设 一 理念宣贯阶段 2011 年 5 月 15 日 5 月 31 日 各 单位通过班前讲话 职工学习日 党员干部学习日等形式 集 中学习我厂 3 1 企业文化及我单位质量文化的内容 在职工中 普及现代质量管理知识 树立零缺陷意识 掌握质量问题的预 防和整改技能 掌握提高质量和执行力的方法途径 在学习的 同时要认真展开讨论 正确认识质量在企业管理中的根本作用 和质量文化的无形力量 二 创建示范阶段 2011 年 6 月 1 日 7 月 10 日 建 立测试 队质量文化示范点 运用 pdca 循环模式促进质量文化 的创建过程 一是建立一套完整的工作制度 明确工作要求 二是进一步完善以岗位责任制为核心 标准化操作为基准 融 汇贯穿三基管理工作重心的制度体系 全面落实严格管理 精 细管理和科学管理 三是完善 qc 小组的建立 着手解决生产 过程中影响质量的各项问题 四是推进 6s 管理 通过这种管理 模式提高员工的执行力 最终形成具有测试特色的质量文化理 念 达到以质量文化建设促精细管理的目标 三 全面推进阶段 2011 年 7 月 11 日 12 月 31 日 认真总结质量文化示范点的经验做法 在全大队全面推广 深 入推进质量文化建设 各单位根据自身实际 围绕大队质量文 化内涵 建立自身的班组质量文化 使质量文化多元化发展 成为企业文化的主要切入点和着力点