项目实施规划大纲

项目实施规划大纲编制管理 1 编制目的编制目的 按照集团公司基本建设管理程序及要求 为更好指导项目建设全过程 严 格 四大控制 目标 明确管理职责及管控模式 推进煤化工项目科学 规范 有序推进 2 编制原则 编制原则 项目实施规划大纲在编制过程中 应突出前瞻性 科学性 完整性 可操作性 3 编制要求编制要求 3 1 项目实施规划大纲由项目建设单位 业主 负责组织编制 并组织实施 项目各承包商可根据项目总大纲 编制施工组织纲要 3 2 项目实施规划大纲必须在项目全面开工前 1 2 个月编制完成 须经建设 设计 施工 监理等参建单位审查 报集团公司审定批准后 严格组织实施 集团公司相关职能部门负责监督项目实施大纲的执行情况 3 3 项目管理实施规划作为指导项目管理工作的纲领性文件 编制内容应涵 盖项目设计 施工 管理 验收等全过程 明确项目管理的目标 依据 内容 组织 资源 方法 程序和措施等 3 4 项目实施规划大纲应以实现项目安全 质量 工期 投资等为总目标 编制的目标 措施应具体可行 具有较强的针对性 可操作性 3 5 项目实施规划大纲应根据项目建设进展及动态变化 应定期组织修订完 善 更新内容 以便更好指导项目建设 3 6 项目实施规划大纲的编制要重点突出 详略得当 编制目录要清晰完整 具体见附件 编制依据要全面准确 编制内容要具体完善 基础资料要详实 准确 3 7 项目实施规划大纲应指导贯穿项目建设全过程 作为项目评价考核监督 的实施依据 3 8 项目管理应逐级分层分解 内容要完整 不重复 不遗漏 每个工作单 元应有明确的工作内容 工作单元之间的界面清楚 4 附件 附件 煤化工 煤制油项目实施规划大纲煤化工 煤制油项目实施规划大纲 编制目录编制目录 附件 附件 煤化工 煤制油项目实施规划大纲煤化工 煤制油项目实施规划大纲 编制目录编制目录 1 总论总论 每个章节中的具体内容 每个章节中的具体内容 第一节 项目概况 1 1 项目简介 1 2 建设规模 1 3 建设依据 1 4 建设的目的和意义 1 5 工艺流程 1 6 产品方案 1 7 档案管理原则 1 8 信息化管理原则 1 9 承包商评价原则 1 7 主要技术经济指标 1 8 项目建设的特点 1 9 项目实施的难点和关键点 1 10 大型设备吊装方案的说明 1 11 项目实施进展情况说明 第二节 建设指导思想和管理目标 2 1 项目建设指导思想 2 2 项目总体目标 2 项目管理项目管理 第一节 项目管理模式和原则 1 1 项目管理模式 1 2 质量管理原则 1 3 进度控制原则 1 4 费用控制原则 1 5 合同管理原则 1 6 HSE管理原则 1 7 档案管理原则 1 8 信息化管理原则 第二节 组织机构与职责分工 2 1 项目管理组织机构 2 2 项目管理组织机构职责 第三节 进度控制 3 1 工作程序和管理体系 3 2 管理职责 3 3 计划体系 3 4 计划的类型和内容 3 5 进度计划的管理 3 6 进度检测的管理 3 7 施工总进度计划 3 8 项目总体统筹计划 第四节 工程造价管理 4 1 工程造价的管理目标 4 2 工程造价计算基本原则 4 3 工程造价管理机构及其职责 4 4 工程造价管理流程 4 5 投资计划 4 6 工程进度计量与工程款支付 4 7 工程变更程序管理 4 8 工程造价偏差管理 4 9 建设工程造价管理 4 10 结算管理 4 11 工程造价档案管理 第五节 质量管理 5 1 质量管理目标 5 2 项目质量的组织管理 5 3 质量体系 5 4 项目质量计划编制及实施 5 5 项目关键质量活动 5 6 项目质量控制的内容 5 7 质量控制的主要措施 5 8 对承包商 含设计 供货 施工 监理和独立检测机构的六项基本 要求 5 9 现场管理的两项制度 第六节 HSE管理 6 1 HSE管理方针和目标 6 2 HSE的管理内容和管理流程 6 3 HSE组织管理 6 4 安全培训及授权 6 5 HSE检查与审核 6 6 施工承包商HSE管理 6 7 物资采购 供应商 的HSE管理 6 8 项目应急救援预案的控制 第七节 合同管理 7 1 合同类型 7 2 合同管理的目的 7 3 项目合同评审 7 4 项目合同实施计划 7 5 合同控制 7 6 项目合同终止 7 7 项目实施过程中的合同管理程序 第八节 风险管理 8 1 项目实施存在的风险 8 2 减少风险的建议和措施 第九节 项目沟通管理 9 1 授权 9 2 联络 9 3 联络基本要求 9 4 联络处理 9 5 联络文件格式 9 6 会议 9 7 报告 9 8 文件传送 9 9 工程文档管理 3 设计管理设计管理 第一节 初步设计管理 1 1 初步设计的目的 1 2 初步设计单位选择原则 1 3 初步设计内容及深度要求 1 4 初步设计的委托 审查及报批管理 第二节 详细设计管理 2 1 总则 2 2 与设计单位的关系协调 2 3 设计与采购 施工的关系协调 2 4 设计质量控制措施 2 5 设计进度控制措施 2 6 设计审查程序 2 7 设计审查提交文件 2 8 施工图会审管理 2 9 设计变更管理 2 10 设计文件的交付及交付内容 2 11 详细设计进度计划 第三节 详细设计总体院管理 3 1 技术及技术来源 3 2 主要工作内容及范围 3 3 深度要求 3 4 设计月报 4 采购管理采购管理 第一节 概况 1 1 工程物资采办范围 1 2 长周期设备计划到货时间表 第二节 业主对EPC承包商的物资管理 2 1 概述 2 2 业主对EPC承包商采购物资的要求 2 3 采购范围和责任 2 4 采购审查内容和方式 2 5 采购检验 2 6 总承包商应负责其他采购工作 2 7 其它 第三节 业主物资管理 3 1 适用范围 3 2 一般要求 3 3 采购程序 3 4 管理原则 3 5 供应网络的建立 3 6 供应网络管理 3 7 物资采购管理 3 8 物资的检验管理 3 9 物资接收管理 3 10 物资验收入库管理 3 11 物资保管保养 3 12 物资发放管理 3 13 物资领用管理 3 14 采购及报销程序 3 15 付款计划与审批程序 3 16 货款支付控制 5 施工管理施工管理 第一节 总则 1 1 项目施工管理的主要任务 1 2 工程监理单位及监理范围和标段 1 3 EPC项目承包模式下的施工管理体制 1 4 E P C项目承包模式下的施工管理体制 1 5 E PC项目承包模式下的施工管理体制 1 6 EP C项目承包模式下的施工管理体制 1 7 BOT项目承包模式下的施工管理体制 1 8 项目施工政府许可 第二节 组织机构及岗位职责 2 1 组织机构图 2 2 管理职责 第三节 工作接口 3 1 与设计院的接口 3 2 与物资采购部门的接口 3 3 与计划财务部门的接口 3 4 与安全管理部门的接口 第四节 施工管理的阶段划分 4 1 施工管理阶段的划分原则 4 2 施工前期阶段施工管理的主要任务 4 3 施工准备阶段施工管理的主要任务 4 4 现场施工阶段施工管理的主要任务 4 5 土建施工阶段 4 6 安装 调试施工阶段 4 7 单机试车 中交阶段 4 8 考核验收阶段施工管理的主要任务 第五节 施工进度 成本和质量控制 5 1 施工进度 5 2 施工成本控制 5 3 施工质量控制 第六节 施工技术管理 6 1 施工前的技术准备 6 2 施工中的技术管理 6 3 技术总结 6 4 施工组织设计及施工方案管理 6 5 施工工艺技术管理 6 6 施工技术标准的管理 6 7 交工 竣工 资料管理 第七节 施工材料控制 甲供材料 7 1 使用范围 7 2 材料控制 第八节 施工HSE管理 8 1 人员行为的基本要求 8 2 施工各阶段HSE管理工作内容 8 3 施工前的HSE管理 8 4 施工过程中的HSE管理 8 5 重大HSE风险及控制措施 第九节 施工合同管理 9 1 施工承包合同评审管理 9 2 合同的修改与补充 9 3 索赔管理 9 4 合同纠纷处理 9 5 合同的文档管理 第十节 施工文件和资料管理 10 1 文档管理 10 2 项目建设单位技术档案管理 10 3 项目建设单位图纸资料归档管理 10 4 项目建设单位电子版图纸资料归档管理 10 5 项目建设单位档案资料借阅管理 10 6 项目建设月报 编制 发放管理 第十一节 施工管理组织协调 11 1 第一次工地例会 11 2 月度例会 11 3 周监理例会 11 4 项目专题会议 11 5 HSE 管理例会 11 6 质量管理例会 第十二节 调试阶段管理 12 1 单机试车 12 2 工程中间交接 12 3 联动试车 12 4 投料试车 12 5 性能考核 第十三节 施工总平面规划 13 1 施工总平面规划原则 13 2 施工总平面规划 13 3 全厂临建工程 13 4 施工总平面规划图 附图 6 生产准备和试运行生产准备和试运行 第一节 生产准备 1 1 人员配备和全员培训 1 2 技术准备工作 1 3 安全准备工作 1 4 资金 物资准备工作 1 5 组织管理准备 第二节 试运行管理 2 1 试运行