建筑企业管理-第五章战略管理ppt课件.ppt

第五章建筑企业战略管理 战略 第五章建筑企业战略管理 5 1企业战略管理概述一 企业战略管理的概念1 战略军事术语2 企业战略 了解 在竞争环境中 为赢得竞争优势 实现企业经营目标和使命而着眼于长远 适用企业内外形势而做出的企业总体发展规划 着眼长远 适应内外形势 非完全凭主观想象 泛指重大的 全局性的 左右胜败的谋划 3 企业战略管理 了解 是对企业活动实行的总体性管理 使企业制定战略 实施战略 控制战略等一系列的管理活动 核心问题 是企业的自身条件和环境相适应 以求得企业的生存和发展 二 企业战略的类型企业战略的三个层次 了解 主要意图 总体目标选择主攻方向 主战场内部组织保障 总体战略 竞争战略 职能战略 1 总体战略 掌握 总体战略是企业对整体发展方向及实现方式的确定 战略防御 战略相持 战略反攻 撤退 转移 战略 收缩 紧缩 转向 放弃 稳定 防御 战略 保持现有战略起点和范围 维持现状 发展 进攻 战略 增长 扩大 2 发展战略 掌握 新领域进入战略进入新行业 新地域北京城建中建公司 一体化战略 纵向一体化 上下游产业结合 养牛种植业建筑施工 乳制品 牧草 饲料 育种 深加工 建筑设计 建筑材料 安装工程 BOT经营 横向一体化方法 联合 兼并扩大生产规模 降低生产成本 巩固企业市场地位 提高竞争力 多元化战略20世纪50年代提出 相关多元化 不相关多元化 2 企业竞争战略 掌握 成本领先战略 Low costStrategy 企业通过扩大规模 控制成本 在各个环节最大限度降低成本 成为行业的成本领先者 核心 追求规模效益 降低成本 差别化战略 HighDifferentiationStrategy 企业向市场提供与众不同的产品或服务 用以满足客户的不同需要 从而形成竞争优势的一种战略 销售服务差别化产品性能差别化质量差别化品牌差别化 重点集中战略企业把经营战略的重点放在一个特定的目标市场 为特定的地区或特定的群体提供特殊产品或服务的一种战略 高端商务特殊人群特定地区或市场 企业战略三层次 总体战略 竞争战略 职能战略总体战略 撤退 转移 战略 收缩 紧缩 转向 放弃 稳定 防御 战略 发展 进攻 战略 新领域进入战略 一体化战略纵向一体化 横向一体化 多元化战略企业竞争战略 成本领先战略 差别化战略 重点集中战略 5 2竞争能力分析一 行业竞争结构分析 知彼 1 竞争对手构成 行业竞争结构分析模型 熟悉谁会动企业的奶酪 现有企业的竞争 最主要的竞争力量 对手数量均衡程度 强者 一般能力者 弱者的比例 增长速度固定成本比例产品和服务的差异化程度退出壁垒 行业新进入者的威胁新进入者 抢市场份额抢夺各种资源防范措施 设置进入障碍对现有企业 新进入企业进行反击 替代品的威胁 客户讨价还价的能力 供应商讨价还价的能力 总结 五方面的力量共同决定行业的竞争程度 不同行业 不同地域 不同时期各种力量的作用不同 最凶险的竞争环境 进入壁垒抵 存在替代品 买方市场 供应商控制货源 行业内部竞争激烈2 行业吸引力分析 了解 行业吸引力 行业价值 取决于 行业的发展潜力 企业的平均盈利能力 二 企业竞争能力分析 知己 1 企业竞争地位 了解 重要的资源优势 市场份额 产品性能和质量 客户群 利润水平 细分市场 差异化产品 技术创新 管理团队 财务资源 2 核心竞争力分析 掌握 核心竞争力概念是指一家企业在竞争中比其他企业拥有更具有优势的关键资源 知识