强化安全文化建设打造“平安 美丽一矿”

强化安全文化建设 打造强化安全文化建设 打造 平安平安 美美 丽一矿丽一矿 企业文化是企业的核心竞争力 安全文化更是煤矿安全工 作的灵魂 是煤矿全体员工对安全工作形成的共识 煤矿企业 文化建设的好于坏 关系着煤矿企业安全隐患及事故的多与少 一 正确认识煤矿安全文化建设 1 推行安全文化建设 有利于安全管理制度的建立和完 善 安全文化建设包括了物质层 制度层和精神层三个层次 把人 机 环境有效地统一协调起来 达到人 机 环境的和 谐 安全文化建设强调制度建设 有利于安全规章制度的建立 完善和落实 2 推行安全文化建设 有利于促进生产力的水平发挥 降低技术装备在特殊环境下的应用短板 煤矿的安全管理 点 多面广 战线长 安全管理难度大 地质灾害 安全威胁大 劳动用工的多样化 职工素质的参差不齐 安全意识的强弱不 一 自主保安意识不强 违章指挥 违章操作时有发生 这就 需要先从解决人的问题入手 靠人的主动管理来弥补 另外 技术装备的在特殊环境下应用的效率和效果难免有所降低 安 全设施的有时不够完善 这也迫切需要提高职工队伍的素质 增强主动管理的安全意识和自律管理的安全观念 以精细严实 的管理方式弥补技术装备的内在缺陷 从而有效地解决生产力 水平不高 技术装备等方面存在的缺陷 3 推行安全文化建设 有利于规范职工安全生产行为 营造浓厚的安全生产氛围 人不仅是安全管理的主体 而且是 安全管理的客体 在安全生产 人 机 环境三要素中 人是最 活跃的因素 同时也是导致事故的主要因素 因此 能否做到 安全生产重要在于对人的管理 能否有效地消除隐患 事故 取决于人的主观能动性 取决于人对安全工作的认识 价值取 向和行为准则 取决于员工对安全问题的个人意识与情感认同 而安全文化建设的核心就是要坚持以人为本 全面培训教育 从而提高人的安全文化素质 4 推行安全文化建设 有利于提高煤矿安全管理的水平 和层次 树立良好的企业形象 安全管理由传统的经验型逐步 向以预防为主 的科学管理迈进 依托安全管理理论创新和科技 手段 使安全管理工作重心前移 由事后安全总结向安全预警 管理转变 不断提高员工安全文化素质 提高现代煤矿安全新 管理 是煤矿安全管理发展的必然趋势 通过安全文化建设提 高员工队伍素质 树立员工新风尚 企业新形象 增强企业的 核心竞争力 二 深化建设安全文化 以灌输 培育珍爱生命 让安全成为习惯为宗旨 以规范 员工安全行为为基础 以丰富完善管理机制为保证 以提升员 工自主管理的意识 能力和效果为方向 深化安全文化建设 进一步提升安全管理水平 促进煤矿本质安全建设 1 规范员工安全行为 培养员工良好的行为习惯 要认真开好班前会 做好交接班工作 严格规范班前礼仪 一要规范频次 做到班班开展 二要规范程序 按照点名诵安 全核心理念和安全誓词 班前讲评 安排工作任务和安全重点 集体入井的流程开展班前礼仪三要规范实施 班前礼仪的每 项内容在实施中都要符合标准 做到动作规范 操作完整 保 证效果 2 渗透安全理念 牢固安全意识 要继续利用各种宣传工具和阵地 加强安全理念的宣传灌 输 营造浓厚的安全文化氛围 让员工能够深切感知安全文化 得到熏陶 在潜移默化中加深对安全理念和安全规律理解 进 一步明安全之理 铸安全之魂 要结合实际 大力开展形式多 样 内容丰富的安全文化实践活动 增强安全文化的吸引力 感召力 让员工在实践中深化对安全理念的理解和认同 逐步 实现自觉践行 要大力建设安全亲情文化 激发广大员工家属 参与安全安全教育的热情和动力 调动各方力量关注安全 宣 传安全 维护安全 在亲人爱 同志情中感染 教育员工 增 强员工的安全责任感和使命感 在工作中自觉做到安全生产 3 完善安全管理机制 增强员工自主管理能力 实行工程质量档案管理 对各项工程实行档案管理 从工 程立项 设计 施工到验收 所有资料和数据都要完整地以电 子档案形式进行管理 当出现工程质量问题和纠纷时 以档案 资料为依据 系统地从决策 设计 施工 监理 验收等各个 环节查找问题 准确认定责任者 实施工程质量档案管理 要 建立完备的档案资料收集和管理办法 质量问题查找办法以及 相应处理办法 4 建立安全预警机制 安全预警就是对生产或作业过程中可能出现的安全隐患和 事故 在事前进行科学设想 制定防范措施 以控制 消除危 险 保障安全 按照分析安全现状 追究问题根源 制定解决 对策 落实责任人员的流程 运用系统预想 班组预想 岗位预 想和工序化预想等方法 与班前讲评和走动式管理相结合 培 养员工查找隐患的习惯 增强员工发现隐患 防范隐患 处理 隐患的能力 做到安全生产 总之 以人为本 稳步推进 精细运作是建设煤炭企业安 全文化的有效手段 构建强势安全企业文化是促进煤炭企业生 产发展的巨大精神动力和实现本质安全型煤矿的有力保障 安 全文化建设是一种刚柔并济的管理 为了