内部审计工作总结

1 / 4内部审计工作总结区教育局内审组在局党委的领导下，以党的方针政策和相关法律法规为依据，积极开展对学校的内部审计工作，XX年重点对 5 个学校的校长离任进行审计,1 所学校进行专项审计，4 所学校进行校长在任审计，审计金额万元，提出审计意见书和审计决定 15 个。有力督促了学校领导收好、管好、用好教育经费，规范收费行为，改进学校财务管理，加强学校固定资产的管理。 一、领导重视，真抓实干 教育局领导历来十分注重内部审计工作，建立由“一把手”总指挥，分管领导亲自抓，基财科具体实施的工作机制，使教育系统的内部审计工作有序的推进。 通过一年来离任审计、专项审计的经验总结，今年下半年，教育局制订了关于开展校长在任审计试点工作的通知 ，实施校长在任审计的试点，从事后监督向事中、事前监督转变，以更好地督促校长加强财务收支、严肃财务纪律，防范学校经济风险。同时，分管领导又主持召开内部审计人员动员会，明确在任审计的指导思想，确立新的工作思路、工作目标和工作任务，为顺利实施在任审计奠定了扎实的基础。 二、建立内部审计规章制度 根据国家审计法的要求，教育局认真贯彻审计署2 / 4关于内部审计工作规定和教育系统内部审计工作规定 ，相继制定了内部审计职责 、 内部审计的权限 、 内部审计人员的职业道德 、 内部审计人员的职责 ，做到内部审计有章可循、有法可依。几年来，坚持早安排、早打算，做到有计划、有步骤，一年内组织安排六至十个学校的校长进行各类内部审计。 三、坚持“一审、二帮、三促进”原则，做到“认真审、热忱帮、用力促” ，帮助学校总结经验，克服不足 一审：审计人员在进行在内部审计时，认真查阅每一张原始凭证、记账凭证、会计报表，仔细记录内部审计工作底稿，核对每一笔基础数据。 二帮：针对审计中发现的问题，内审组及时与学校领导交换意见，分析存在问题的原因，帮助学校建立健全财务制度和内部管理制度。目前各校都基本建立起一整套学校后勤财务管理制度。 三促进：根据内部审计程序，针对审计结果给学校下达审计决定书和审计意见书，学校根据审计决定书和审计意见书进行整改，促进学校今后的工作。 四、突出审计重点，当好领导决策参谋 内部审计不同于能采取强制性措施政府审计，也不同于有很强独立性的社会审计，它有其特殊的一面，因此，必须根据不同的项目和内容确定相应的审计重点。为保证政3 / 4府对教育投入的专项经费能做到专款专用，审计组对现代教育技术管理指导中心进行了专项经费审计，审计后，局领导认真听取每项审计情况的汇报意见，共同研究重大问题的处理决定，采纳合理化建议。 五、充实和加强内部审计组力量，保证内审工作的有效实施 教育局从学校抽调业务能力较强的会计师充实到内部审计组，并由教育局基财科副科长任内部审计组组长，成员党性观念强、政策水平高、公道正派，都具有三年以上的财务工作经验或会计师职称。 12 下一页随着 XX 年全国审计工作新的要求，教育局分管领导开始亲自担任内部审计组组长，招收财经学院毕业生1 名，从财政局调入人员 1 名加入到内部审计组中，极大加强了内部审计组的力量。 六、加强内部审计人员学习，提高业务水平 教育局十分重视审计人员政治素质和业务水平的提高。 一是提高内部审计人员对该项工作重要性的认识，转变观念，解放思想，从而确保教育改革和发展的高度，充分认识随着社会主义市场经济的改革，教育事业的发展，教育内部审计工作越来越重要。 二是组织内部审计人员认真学习内部审计作业规程 、内部审计工作底稿编制规定 、 内部审计文书撰写规定、4 / 4 内部审计档案管理办法 。通过几年来的培训学习，内审人员对审计原则、审计对象、审计程序、审计范围和