如何做好煤矿企业安全管理工作_第1页
如何做好煤矿企业安全管理工作_第2页
如何做好煤矿企业安全管理工作_第3页
如何做好煤矿企业安全管理工作_第4页
免费预览已结束,剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

如何做好煤矿企业安全管理工作如何做好煤矿企业安全管理工作 安全管理是在煤矿安全生产实践中形成的具有本煤矿特色 的安全理念和行为准则 它包括相应的规章制度和组织体系 同时安全管理也是经过历史的教训一点点的完善的 可以说每 一项安全规章制度都包含着血的教训 为了不让安全事故发生 煤矿企业应把安全管理的建设当作安全生产的一项基础性工作 来抓 突出以人为本 全面强化员工的安全文化素质 从而为 实现安全生产提供有力的保证 一个煤矿企业要想做好安全管 理必须做到以下几点 1 突出抓领导责任制 对于煤矿企业要严格落实领导在安全工作中应当承担的责 任 在落实好国家安全文件做好领导带班下井工作的同时 要 健全组织机构和管理网络 通过安全生产责任书的形式明确领 导者在安全生产中的权利和义务 一要坚持定期组织领导干部 安全管理知识和政策法规的培训与测试 让他们从思想上重视 安全工作 能力上胜任安全管理工作 二要建立健全领导干部 安全要害部位承包制度 落实承包责任 通过领导干部承包点 的示范作用 带动面上工作的开展 三要强化安全法规和制度 的执行力 落实安全生产事故问责制 把安全工作成效与领导 干部的政绩考核和岗位安排挂钩 使领导者能够本着对国家 对企业 对职工高度负责的态度 站在讲政治 讲大局 保稳 定 促发展的高度 全方位 全过程 全天候地抓好安全管理 工作 2 突出抓安全教育 加强安全文化教育 是安全管理的一项基础性 经常性工 作 是提高广大职工的安全意识和自我保护能力 实现安全生 产的重要环节 安全文化与安全管理有其内在联系 但安全文 化不是纯粹的安全管理 安全管理是有投入 有产出 有目标 有实践的生产经营活动 安全文化是安全管理的基础和背景 是理念和精神支柱 安全文化与安全管理是相互不可取代的 它们都是为了人的安全和健康 但各自的目标值和广度及深度 大不相同 安全文化与安全管理是有机的统一 安全文化来源 于安全管理 指导于安全管理 安全管理又提炼了安全文化 丰富了安全文化的内容和理念 抓安全文化教育 要突出安全 意识的培养和安全能力的提升 坚持教育培训的灵活性 针对 性和实效性 要根据企业职工队伍特点和企业生产的实际需要 确立安全文化教育的培训内容 做到为我所用 突出重点 加强三不伤害的教育 既不伤害自己 不伤害他人 不被 别人伤害 煤矿企业在生产过程中 每个人之间都有密切联系 一个人或几个人对安全生产不重视 结果往往不但会伤害自己 还会伤害他人 导致重大伤亡事故的发生 因此 安全生产不 仅仅是个人行为 而且是群体行为 通过加强对人与人之间安 全的利害关系做到群防群治 防治结合 这样也体现了安全生 产管理的系统观念 全员 全面 全局观念和辩证统一观念 3 突出抓安全检查 要充分发挥安全检查对安全工作的推动作用 就要坚持反 复查 查反复 做到检查工作的经常化 多样化 安全管理必 须要以预防为主 要把工作的重点从事故后处理变为事故前预 防 把事故消灭在萌芽状态 预防为主需要我们了解很多情况 摸清很多问题 包括事故原因 规律 危险源状况 职工的安 全素质等 采取多种相应措施 坚持自查与互查相结合 日查 与夜查相结合 定期检查与突击检查相结合 专项检查与普遍 检查相结合 同时 还要重视抓好重要节日前的检查 恶劣天 气的检查 季节转换前的检查等等 在安全检查中要坚持看现 场 听汇报 查资料与岗位提问 考试和安全生产设备设施检 测相结合 要坚持横向到边 纵向到底 强化对边远工作场所 危险作业环节的检查 做到不留死角 全面覆盖 对检查出的 安全隐患 能现场整改的要立即整改 不能现场整改的要落实 整改措施 责任人和时间 建立整改情况信息反馈制度和复查 回访制度 做到小隐患不过夜 大隐患及时改 没整改验收前 做好防范措施 通过检查有效防范各类安全事故的发生 4 突出抓班组的安全管理 对于一个煤矿企业 班组是企业的组织细胞 是企业管理 的基础 是安全工作的落脚点 企业安全管理的重点在班组 难点也在班组 班组的安全管理效果怎样 直接影响到企业全 局的安全工作状况 抓好班组安全管理工作 首先要突出抓好 班组安全员队伍建设 要把那些工作责任心强 安全业务技术 精 组织管理经验足 群众基础好的骨干职工选拔到安全员岗 位上来 建立并严格执行安全员培训制度和岗位考试制度 实 行优者上 平者让 劣者下的动态管理机制 不断增强安全员 的工作能力 调动他们做好安全工作的积极性 同时 还要建 立健全班组安全标准化管理制度 做到管理标准化 现场标准 化 操作标准化 定期对班组安全工作进行标准化达标检查 凡是不达标的班组 要制订限期达标计划 督促管理达标 以 标准化建设规范班组职工的从业行为 不断推进班组安全工作 上水平 5 突出抓安全管理考核制度 安全管理中的严格考核是落实安全生产责 权 利的有效 举措 是安全生产管理的重要手段之一 没有考核 就难以分 出工作的优劣与差异 就难以实施奖励与惩罚 就难以调动干 部职工做好安全工作的积极性和主动性 坚决执行安全生产一 票否决制 凡是发生安全生产责任事故的单位和班组都不得参 于任何先进集体的评选 凡是有三违行为的个人都不得参于任 何安全先进个人的评选 凡是发生安全生产事故的 都要按照 四不放过的原则进行严肃处理 按照安全生产责任制的要求 定期对企业领导干部 安全员和广大职工各自履行安全职责情 况进行考核 考核结果与个人经济利益 岗位安排挂钩 做到 该奖的要奖 该罚的要罚 奖罚分明 严格兑现 发挥考核在

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论