企业如何推进安全文化建设

企业如何推进安全文化建设企业如何推进安全文化建设 易 曰 君子安而不忘危 存而不忘亡 治而不忘乱 安全文化建设是企业长治久安的战略之举 如何通过安全文化 建设使企业安全发展 实现可持续发展 构建平安和谐企业 是企业领导者时刻都在思考的重大问题 同样 企业安全文化 建设不是一朝一夕或一蹴而就的事情 要始终坚持与时俱进 不断创新和丰富发展 这样才具有活力和生命力 只有得到企 业领导层的高度重视 制订周密的规划 形成强有效的运行机 制 着力创建富有特色的企业安全文化建设模式 当这一模式 付诸实践并取得成功之后 企业的安全文化建设也就真正开花 结果了 在推进企业安全文化建设这一变革过程中最重要的是必须 使领导和管理层具备动态组织执行力和领导力 在传统的 静 态的企业环境中 最可靠的是经验 也就是如果你做过这件事 对这件事很熟悉 那么就能有权威 有能力来组织领导这场变 革 而现在的企业环境更多的是动态 一切都在千变万化之中 没有现成的经验可以复制 也没有旧的权威可以依赖 所以就 需要企业领导人和管理者具有非凡的勇气和魄力 做到主要领 导亲自挂帅指挥 管理者全力组织实施 否则 企业安全文化 建设就会半途而废或无法达到预期收效 在信息时代的今天 知识正在以惊人的速度倍增和传播 如果一个管理者没有学习的热情 整天忙于日常事务 不但原 来的知识甚至思维习惯等会停滞不前 迅速陈旧化 而且眼光 和心胸都会变得越来越狭隘 反应也会越来越迟钝 尤其是在 市场经济的今天 一个企业如果不能随着市场的变化不断进步 随时都可能被淘汰 企业要进步 没有管理者的学习提高和进 步是不可想象的 能否顺利推进企业安全文化建设 关键在于领导者的承诺 执行者的责任和实践者的能力 大量的经验和教训表明 变革 管理要取得成功 必须做到 1 创造危机感与外部环境保持密切的联系 识别并讨论危 机与机遇 向职工表明变革的必要性 通过宣传与培训唤醒整 个组织的情感动力 营造变革的氛围 2 最高管理层的支持如果想让变革有成功的机会 必须依 靠最高管理层的权威 可信度和组织力量来有效地领导企业的 变革 3 制定远景和战略为职工提供一个完整有效的 能激励人 的 有资源支持的发展蓝图 用清晰的发展蓝图和可使职工得 到实惠的方案去指导变革 4 持续一致的沟通人最怕的是未知 因此企业变革时 要 通过沟通机制让职工知道 变革将把他们带往何处 不但要讲 危机 也要讲成长及对每个人所带来的实际益处 5 各级职工的参与授权职工实施远景规划 改变阻碍变革 的组织架构 管理制度和流程 通过各种培训来发展职工所需 的知识与能力 6 收获短期的成果为取得有效的绩效改进目标制订计划 努力实现这些阶段性的目标 并对参与绩效改进的职工进行表 扬和奖励 7 坚定的推动与贯彻利用日益提高的信誉 进一步深化组 织变革 改变与企业战略发展不适应的体制 结构和政策 通 过人力资源管理再次激活整个变革过程 8 使新方法制度化阐明企业成功与变革之间的联系 将成 功的管理模式制度化 并利用各种手段确保变革的持续推进 大多数企业真正要实现安全文化建设取得卓有成效 的确 需要花上十年八年甚至更长的时间 这样一个时间表对企业各 级管理者来