安全管理要注重求深求实

安全管理要注重求深求实安全管理要注重求深求实 纵观煤矿安全事故 同类事故屡屡发生 为什么呢 从多 年的工作中 我认为安全管理应注重求深求实 避免以下几点 首先 管理干部人浮于事 不能靠前指挥的现象 其次 培训 工作走过场 流于形式 第三 管理模式僵化 第那么 如何 解决这几个方面的问题呢 一 解决干部人浮于事或不能靠前指挥首先解决懒惰的问一 解决干部人浮于事或不能靠前指挥首先解决懒惰的问 题 题 可以说 90 的事故都是因工作中懒惰 图省事 怕麻烦而违 章所造成的 如何才能有效地制止这种现象的发生 一是靠各级 管理者的言传身教来带动 二靠行各种制度来约束 严格的安 全管理制度 这就要求管理干部要做到五勤 眼勤 脑勤 嘴 勤 腿勤 手勤 眼勤 就是勤观察 随时观察生产工作现场 出现的变化 及时掌握新情况 解决新问题 脑勤 就是勤想 在安全生产工作中 对安全环境 安全措施做到心中有本帐 脑子有张活地图 嘴勤 就是勤嘱咐 勤交代 经常告诫职工 安全第一 预防为主 做到先安全后生产 不安全不生产 做好安全防范工作 腿勤 就是勤走动 勤观察 使安全隐患 在走动中发现 在现场中及时解决处理 手勤 就是见到 三违 行为就上前制止 见到隐患 工程质量不合格就动手排除 认 真负责 尽心尽责地去干工作 做到敢管敢问 把好现场各个 安全关口 不留死角 以深 严 细 实的工作态度查安全隐 患 抓督促整改 抓好安全生产当中的薄弱环节 薄弱人员和 重要岗位 做到苗头早发现 隐患早排出 为我矿安全生产打 好基础 这五勤需要严格的制度和考核机制做保障 五勤需要 有高度责任心来支撑 二 提高职工素质工作不是空话 要扎实不走过场 二 提高职工素质工作不是空话 要扎实不走过场 近年各矿发生的工伤事故 固然有这样 那样的原因 但 其中有一个不可忽视的原因 那就是职工的安全意识问题 无 论干部还是职工安全意识的培训 应创新工作方法从心里素质 思想素质 业务素质和安全管理素质四个方面抓起 要以提高心理素质为突破口 心理素质是指职工对安全生 产的一种心理状态 在接受一项工作后 心里素质高的人 往 往要启动自己思维运作 联想工作的全教程 工作如何去高效 地完成 达到怎样的效果 工作的安全性是否得到了保证等 经过全面的考虑后 就会得出一套完整的工作思路 然后去实 施 只有这样 在工作过程中就能做到组织周密 有条不紊 井然有序 工作质量 工作的安全就有了保证 结果也就自然 是既保证了安全 又保证了质量 完成了任务 而心理素质较 低的人 往往表现出工作考虑不全面 不是积极主动去思考如 何安全地完成任务 而在消极地等待命令 你怎么安排我就怎 么干 你让我怎么做我就怎么做 这种心理状态的人 工作必 然是被动的 工作准备不充分 工作当中存在这样那样的漏洞 结果就是工作质量没的保证 工作标准低 组织混乱 安全性 差 工作完成后会留下这样那样的尾巴 比例尺安全留下隐患 要以提升思想素质为责任目标 思想素质是职工责任心的 集中表现 反映出职工对安全生龙活虎产重视的程度 在安全 生产的全过程中起着至关重要的作用 大多数职工对安全生产 有足够的重视 对不安全行为的危害有充分的认识 从每一项 工作中都能够时刻地把安全生产牢记在心里 自觉地去遵守规 章制度 自觉完善安全措施 但也有的职工 工作当中存在侥 幸心理 往往认为工作中采取这样那样的措施太麻烦 特别是 有的工作 处理问题的时间不如布置安全措施时间长 从而不 履行必要的安全程序 有的职工 看惯了 干惯了 习惯了 对违章的危害虽有所意识 但认为干过多少次都没出问题 何 必在去找那个麻烦 从思想上放松了警惕 工作中就出现违章 要以强化业务素质为根本 业务素质决定了工作过程中的 安全性 职工业务素质不高很可能增加违反规程的偶然性 人 身安全就会受到威胁 设备的安全运行就得不到保障 因此 业务素质不高 知识掌握不全面 就很难保证不发生问题 如 何提高职工的业务素质 方法只有一个 那就是抓职工的培训 教育 培训一定要结合实际 注重实效 在工人应知 应会的 基础知识 基本技能上下功夫 不要纸上谈兵 做表面文章 要以抓好管理素质为已任 管理是一个全过程的问题 如 果没有严格的管理就不可能使生产过程中的每项工作 每个环 节都按照规定做的细 做的实 做的有成效 就会导致职工违 章作业 就不能有效地控制设备的高质量 高标准的检修 管 理不严格 职工的思想就会松懈 职工的安全认识就不高 要 提高职工的安全意识不只能是一句空话 这主要是针对基层管 理者和安监人员来说 作为安全生产的管理者和监督者 首先 要不断提高自身的业务素质和安全管理素质 只有自身的素质 提高了 才有资格才有能力去管理监督广大职工 从而不断提 高安全管理的水平 三 要解决管理模式的问题 三 要解决管理模式的问题 当前 许多矿井存在安全生产管理眉毛胡子一把抓的现象 本人认为 生产技术部门主要是制定详细的生产作业规程 提 供质量标准化实施细则 而安全监督则是安全科的事 落实如 何 就看监督的如何 为什么呢 因为工程质量有考核验收奖 金相挂钩 制度制定 再由制定者验收 为了自己的收入 难 免会有弄虚作假之嫌 所以安全质量标准化验收必须由安全员 执行 才能确保力度的深入 再则 当今安全管理往往是查到 违章罚款了事 收不到良好的教育效果 本人认为 应该体现 人性化管理 对违章者 应采取办学习班 安排专人帮教 才 是真正抓安全的标志 第三 用人要有所选择 安全现场管理 干部必须是来自生产单位的基层兵头将尾 素质必须高 必须 能立足现场 扑倒身子抓安全 而现行的体制中安全管理干部 过多 人浮于事 必须进行精简 煤矿是粗放型企业 安全管 理干部需要的是真抓实干的人才 并不是我们的人才