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安全管理要注重柔性管理安全管理要注重柔性管理 最近几年来 在我们的井口 经常都可以感受到一股浓浓 的亲情安全教育贯穿其中 出入井的职工夏天可饮凉茶 绿豆 汤 冬可饮姜汤 升井后还经常会收到安全毛巾等小礼物 一 杯凉茶类的东西 没有花几分钱 可于细微处见真情 细节中 体现出安全管理的一种人文关怀精神 在潜移漠化中提高了职 工素质 赢得了职工们的信任 安全是效益 是企业获得长足 进步的绩优股 收获的不仅仅是现实的利益 也是长远的利益 在经济大潮中 收获双赢 记得在以往的安全管理中 我们最 常看到的字眼是铁心肠 铁手腕 铁面孔 重罚三违等 这些固 然很重要 但职工也颇有微词 态度冷淡 只知罚款 如果我 们在抓安全管理时也融入亲情和真情 让职工在享受真情中接 受教育 岂不是更好吗 所以 我认为在安全管理上应当倡导 柔性管理 柔性管理是一种以人为本的管理 是人性化的管理 它强 调在尊重人 重视人 理解人的基础上管好人 用好人 这一 管理的根本点就是情感开发企业的经营者 管理者要采取多种 方式切入员工的情感之门 去挖掘那取之不尽的矿藏 使每一 个人都充分发挥自己的能力 达到最佳管理境界 当然 更多 的依靠柔性管理也并不是万能的 还必须树立管理是最大的关 爱的理念 在管理中注入情感因素 使管理不再是一个冷冰冰 的概念 而是智慧 情感和个体生命的升华 让被管理者感到 温馨 缓解管理者与被管理者之间的矛盾 使管理成为一种经 营之道和人文关怀 柔性管理但必须以情为重 这是管理是最大的关爱理念的 核心内容 作为管理者来讲 对被管理者多一些理解 多一些 沟通 就能够在感情上拉近距离 也能把话说到被管理者的心 里去 俗话说动之以情 晓之以理 说话 做事当然要讲原则 不讲私情 但这并不等于说要排除同志之情 上级对下级的关 爱之情 如果忽略了这一点 老是站在管理者 教育者的角度 看问题 用我说你听 我讲你服 我打你通的态度来做管理工 作 结果肯定是事倍功半 一个企业成败的关键在于它能否激发员工的力量和才智 一个人就像一座金矿 通常情况下 只有 20 左右被开采利用 这是人与社会最大的不幸 也就是说 人是一笔很有潜力可挖 的巨大的财富 挖潜的关键在于激发 人是有感情的 要激发 员工的力量和才智 最有效的手段就是以情为重 用情感人 在企业管理过程中 面对复杂多变的环境 管理者在实施柔性 管理或在处理人的问题时 只要能把握住人性的特质 贯之以 情 情理交融 就能获得人心 管住和管好员工 使企业充满 活力 焕发勃勃生机 管理的真谛不是简单地压抑人 管束人 而是要领导者来 引导人和激发人 这需要管理者从传统的管理理念中走出来 在工作中时刻树立管理是最大的关爱的理念 处处从以
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