以制度化、规范化促进马营变安全生产管理

以制度化 规范化促进马营变安全以制度化 规范化促进马营变安全 生产管理生产管理 宝鸡马营变电站是联结西北地区东西电网的大型枢纽变电站之 一 年过网电量约 25 亿 kwh 几年来 马营变电站以安全生产为重点 以班组建设为基础 以提高全员综合素质为前提 认真细致地抓设备的运行维护管 理工作 通过全站职工的不懈努力 从设备管理到环境治理 从各项制度的规范化 科学化到职工的工作作风和精神面貌 已经进入 安全 文明 科学 规范 的良性管理轨道 从班 站管理的角度审视马营变近年来的变化 突出表现在以下几个 方面 1 通过 创建一流企业 和 iso9002 质量体系认证 使 站上的各项制度更加健全 更具备实时指导性和可操作性 做 到 凡事有章可循 凡事有据可依 凡事有人负责 凡事有人 监督 使站务工作 安全管理 设备技术管理更加规划化 科学化 2 建立了以站长 安全员 技术员为核心 以各值值长为骨 干的班组安全生产管理体系 明确各核心成员和骨干的职责 针对各个环节存在的问题展开广泛的讨论和深入分析 制定切 实有效的措施 发挥各方面的能动作用 使安全生产从管理机 制上得到保障和落实 3 狠抓安全教育不放松 不断提高职工安全意识 从身边事 平常事抓起 从细微处抓起 始终保持班组安全生产管理严 细 实的作风 利用黑板报 宣传标语 事故教育录像 事故 快报 安全简报等手段和安全活动 安全形势分析讨论会 典 型事故案例分析等形式进行职工的安全教育 形成 人人为安 全 安全为人人 的良好氛围 4 安全责任落实到位 通过量化 细化使各项工作都具备了 较强的可操作性 指标分解到人 责任落实到人 以实际行动 将安全生产包保机制落到实处 5 通过 双十项 反违章 等活动的开展 防止各类事 故的发生 每月组织职工进行分析讨论全站的安全生产 每名 职工结合自身工作实际 列举身边的 10 种违章现象 制定 10 项防范措施 加大对违章行为的查处和处罚力度 违章现象逐 渐减少 6 严格执行 两票三制 加强工作现场和工作过程安全管 理 实现各项工作的受控和可控 工作中认真进行 两交底 积极开展 危险点 分析 制 定并严格执行危险点控制措施 层层把关 严格把握住不合格的操作票不执行 不符合要求 的工作票不许可 不进行 两交底 和未进行危险点控制的工 作不开工 坚持任何操作必须有周密的任务分工和书面安排 严格执行 倒闸规范化操作标准 操作的每一个步骤 每一个环节必须按 规定程序 要求达到标准化 规范化 坚持执行倒闸操作第二 监护人制度 一般操作站管理人员为第二监护 重大操作必须 有工区及站管理人员参与操作监督 各项工作按特大 大 中 小进行分类 不同程度的工作按 规定分级实行控制和监督 做到保证安全的 四项措施 即政 治思想保证措施 安全组织措施 技术措施 危险点分析与控 制措施 齐全 按规定的程序编写和审批 现场执行中认真进行 交底 达到人人皆知 从而确保全局各项工作的可控和受控 7 执行 二十五项重点反措 在设备治理方面 先后对 1 2 号主变加装了净油器 主变本体加装油色谱在线监测装置 加装开关开断电流记录仪 温湿度凝露自启动报警 自动投切 加热器装置 更换微机保护 安装微机监测系统 微机闭锁装 置 对全站各电压等级的绝缘进行增爬 实施了接地网改造 电缆喷涂防火层 对电缆沟 各类孔洞进行有效的封堵等措施 有效地提高了设备运行的可靠性 8 坚持开展以电化教学 仿真培训和现场考问为主的常规技 术培训 利用停电检修的机会聘请有关专家现场讲课 结合事 故预想 反事故演习 制订出有针对性的预防措施 创造各种 条件 鼓励职工参加各类在职教育 提高职工技能 9 抓好班组建设 促进全员综合素质的提高 重点抓好职工 思想教育 精神文明建设 民主管理 在增强职工凝聚力 调 动职工积极性方面下工夫 树立职工主人翁意识和爱岗敬业 无私奉献的精神 建设一支业务素质精干 能吃苦 能打硬仗 的职工队伍 一份耕耘一份收获