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文档简介

企业在企业在 hsehse 体系建立过程中应注意体系建立过程中应注意 的问题的问题 在体系建立的过程中 企业应注意下面几个问题 1 hse 管理体系应与现行的管理体系相结合管理体系应与现行的管理体系相结合 无论从事何种活动 产品和服务的企业 根据其任务 需 要和特点一般都已经建立和保持一个管理体系 即客观存在着 组织机构 管理制度 过程和资源 而标准要求建立的 hse 管 理体系实际上是企业实施健康 安全与环境 安全 环境与健 康 管理 改善企业的健康 安全与环境的表现 达到可持续 发展目的的一种新的运行机制 它不能独立于企业原有的管理 体系 是支持而不是取代现行有效的管理体系 是运用标准来 规范原有的 hse 管理工作 因此 建立体系的过程就是按标准 要求来调整机构 明确职责 制定目标 加强控制 使 hse 管 理体系与其他管理体系融为一个有机的整体 2 建立动态的 不断改进的 建立动态的 不断改进的 hse 管理体系 管理体系 按标准要求建立 hse 管理体系的一个重要特征就是持续改 进 即根据标准要素所规定的方针目标 评价 实施 纠正措 施 审核和评审等环节实施 在按 pdca 模式运行过程中对 hse 管理体系不断的改进 补充和完善 每经过一个循环过程 就 需要制定新的目标 指标和新的实施方案 调整相关要素的功 能 使原有的管理体系不断完善 达到一个新的运行状态 3 应充分体现企业自身的健康 安全与环境特点 应充分体现企业自身的健康 安全与环境特点 由于企业的性质 资源 规模和风险大小及复杂程度 员 工素质等因素千差万别 企业的承诺 方针目标 实施方案也 应该不同 建立 hse 管理体系应结合企业的实际情况 做到切 实可行 实施的结果能使企业的 hse 管理水平不断提高 4 各类管理体系一体化 各类管理体系一体化 尽管 hse 管理体系标准 iso9000 iso14000 等标准的管 理内容不同 但都是为了规范企业的管理行为 实现企业的可 持续发展 所涉及的要素都是全面管理的一部分 建立和实施 管理体系的思路也极为相似 都强调预防为主 全过程控制和 程序化文件化管理 因此 企业在建立 hse 管理体系时 应充 分考虑这一客观事实 根据自身的规模和特点 进行机构调整 职责分配 相互协调和资源
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