加强班组安全文化建设是煤矿企业长治久安的基础

加强班组安全文化建设是煤矿企业加强班组安全文化建设是煤矿企业 长治久安的基础长治久安的基础 安全文化是企业文化的重要组成部分 也是安全管理工作 的主要表现形式 班组安全文化则是企业安全文化的 细胞 在企业文化建设中显示出举足轻重的作用 煤峪口矿作为集团 公司开采历史最长的老矿 如何紧紧围绕自身的安全实际 高 起点 高标准开展富有老矿特色的班组安全文化建设 提高企 业员工的安全生产意识和技术水平 是杜绝各类事故的发生 实现企业安全生产和各项经营目标 提高企业经济效益的根本 所在 是煤矿企业长治久安的基础 一 充分认识班组安全文化建设的重要性 1 企业文化建设离不开班组安全文化 安全文化既然是企业文化的重要组成部分 那么班组安全 文化既是企业安全文化的 细胞 班组安全文化建设的各个层 面是企业文化的重要组成和必要补充 在企业文化建设中显示 出举足轻重的作用 企业积极营造浓郁的安全文化 为员工提 供可靠的安全保障 就是企业谋求发展和创效的根本保证 有 着安全文化底蕴的企业文化是具有强大生命力的 2 搞好班组管理首要是搞好班组安全文化建设 众所周知 重视搞好安全文化能极大地促进安全管理 而 安全管理的水平又决定着安全文化的开展是否具有成效 首先 企业班组管理的目标 是如何充分调动全员的积极性和主动性 共同搞好安全生产这个系统工程 这也是营建安全文化工作目 的所在 其次 优秀的班组安全文化 可以不断完善和健全制 度文化建设 充分调动员工的工作积极性 增强责任感和荣誉 感 3 逐步提升班组安全文化建设水平 提高员工队伍素质 在安全管理中 人是第一要素 在安全生产中起着决定性 作用 从发生的各类安全事故中可以看出 习惯性违章 人为 因素占事故发生率的绝大部分 因此 我们说杜绝人的不规范 行为 控制物不安全状态是安全管理的重要环节 班组安全文 化建设是通过各种载体 手段或有效形式 把先进的管理理念 安全技能 潜移默化地影响或融入到每一个员工 从而促使员 工队伍素质的整体提高 使安全管理人人参与 做到横到边 纵到底 不留死角 4 搞好班组安全文化建设 促进企业安全工作不断迈向新 台阶 基层班组安全管理好与坏 直接反映了企业安全生产管理 的水平 同时班组安全管理处在基层一线 扎实有效地搞好班 组安全管理 对企业安全生产局势的稳定起到了举足轻重的作 用 如果忽视了班组安全管理 没有营造出良好的安全文化 到处存在 安全危机 一个煤炭企业还如何继续安全发展 更 谈不上效益二字了 因此 我们要充分认识到创建班组安全文化的真正内涵和 重要作用 从安全生产 企业管理和发展创效上 可以看出切 实搞好班组安全文化建设 是煤矿企业长治久安的基础和明智 的抉择 二 着力建设优秀的班组安全文化 从实践看 搞好班组安全文化建设应首先做到以下几点 一是在浓郁的企业文化影响和带动下 提高员工的思想意 识 积极营造出良好的班组安全文化氛围 着力提高班组管理 水平 应着重培养班组群体的安全价值观和安全生产的主人翁 意识 营造良好的安全氛围 逐步实现 要我安全 到 我要安全 的转变 使 安全是员工的最大福利 的理念深入人心 这也是 安全文化建设的核心 二是建设优秀的制度文化 为深化班组安全管理提供必要 的组织保障和科学引导 不断改进和完善班组安全管理的科学 指标 制定和实施一系列旨在提高员工积极性的政策措施 将 安全一票否决制和量化考核指标同劳动报酬 奖励等福利待遇 挂钩 将制度的刚性力量同人性化的管理手段相融合 确保安 全文化创建工作的良性发展 三是建设优秀的物质文化 提高班组管理的硬件水平 要 持之以恒 常抓不懈地加大班组安全装备和文化设施的投入 为班组安全文化建设奠定坚实的物质基础 不断引进先进技术 提高安全监测水平 升级管理模式 切实把改善工作环境 维 护员工健康放在首位 因地制宜地开展各种培训教育和文娱活 动 为提高员工实践技能 业务素质和思想装备搭好台 服好 务 其中要重点解决好思想定位问题 不断为实现安全工作目 标去管理员工 为维护员工的切身利益去加强管理 从而确保 各项目标的顺利实现 三 创新班组安全文化建设 1 给予班组安全管理更大的自主权 国家安全生产监督管理总局曾在一次全国电视电话会议上 强调指出 一些企业班组安全管理基础不扎实 是导致管理混 乱 事故频发的主要原因 其中如何处理班组管理中的权 责 相统一方面是存在的共性问题 所以 应在现有基础上给予班 组安全管理更大的自主权 将安全绩效考核 安全水平监测 事故处罚权限 相关责任分解逐步纳入到班组管理工作范畴 将安全管理关口前移 重心下移 充分发挥班组的主观能动性 使安全责任真正落实到人头 2 着力提高班组业务素质和管理水平 班组长作为最基层的管理者 其自身素质和管理技能在很 大程度上决定了企业的安全生产形势 也直接影响着企业安全 文化的创建工作 做好班组长的选拔培养工作 一是要把好 入 口 关 通过公开竞争和择优选聘等方式将最合适的人选到最适 合的岗位 二是要把好 充电 关 采用定期和不定期的方式建 立班组长长效培训教育机制 将工作目标和个人目标结合起来 将企业发展和个人发展统一起来 不断提高他们适应新形势 开创新局面的实践技能和安全素质 只有舞好舞活班组长这个 龙头 才能带动班组安全文化创建的顺利进行 3 建立健全班组安全活动制度 班组安全活动是创建安全文化的有效载体 结合当前我矿 在基层开展的班前一看亲情教育专题片 二唱矿歌 三诵集团 公司安全理念 四开展 三工 讲评 五总结上班工作安排和当 班注意事项 六入井安全宣誓 七进行十分钟准军事化训练 班中 四位一体 检查 班后安全讲评活动 今后我们要在活动 的实效上下功夫 在深度和广度上做文章