突出领导表率作用推动HSE管理体系建设——突出重点、立足实效认真落实重大风险管理控制措施（4）

突出领导表率作用推动突出领导表率作用推动 hsehse 管理体管理体 系建设系建设 突出重点 立足实效 突出重点 立足实效 认真落实重大风险管理控制措施认真落实重大风险管理控制措施 4 4 本网据 安全健康和环境 报道 认真落实重大风险管理控制措施 对重大风险做到提前预防 预控 是建立 hse 管理体系的奋斗目标 要实现这一目标 必 须根据准确的危害识别和风险评价结果 制定科学合理的管理 控制措施 并在具体工作中严格落实 结合我公司的实际 我 们主要从 3 个方面进行重大风险管理和控制 1 利用行政控制手段 对行政类重大风险进行管理和控制 我们主要通过编制管理手册 管理程序文件 运行控制文件及 作业指导书等 hse 管理体系文件对行政类重大风险进行管理和 控制 在 novo 公司的技术指导下 我们结合 hse 管理体系的 10 个要素和企业自身的特点 采取 剥春笋 的方法敲定了包括 1 套管理手册 23 个管理程序文件 46 个运行控制文件 65 项 作业指导书在内的 hse 管理体系文件架构 明确了文件架构中 纵向对应接口 横向逻辑联系以及文件本身的管理归口等重要 编制事项 规范了体系的建立程序 前后历经 2 次大范围 3 次小范围的起草 会审 修改等工作 初步形成了切合我公司 实际 操作性强的 hse 管理体系文件 2 利用工程控制手段 对工程类重大风险进行管理和控制 我们对工程类重大风险进行管理和控制是以确立目标 指标 实施管理方案为主要内容 在每一项管理方案的制定上 按消 除风险 降低风险 控制风险的顺序 结合方案安全性 可行 性 经济性的比较进行优化选择 同时严格按照 pdca 管理方 式制定其中的具体措施 共制定管理方案 28 项 结合隐患治理 工作 已实施完成 22 项 投入资金 1200 余万元 包括高桥 石油站 203 罐扶梯腐蚀严重 轻油泵房地面水沟易积聚油 气 等重大隐患项目 11 项 3 利用日常控制手段 对各类重大风险进行管理和控制 高桥石油站作为我公司 hse 的基层试点单位 其罐区标准化改 造被列为今年集团公司安全环保局的重点监控项目 该单位在 开展风险管理和控制工作中 针对库区施工项目 该单位在开 展风险管理和控制工作中 针对库区施工项目集中 工程量大 外来施工队伍管理难度大等情况 加强对改扩建项目的风险评 价与控制 规定任何一项施工在作业前 都要由项目负责人召 集基建 安全技术及相关部门成立风险评价小组 对施工作业 的技术方案 施工方案和安全措施进行现场交底 对工艺条件 hse 条件现场监护及工程验收等进行层层分解 对每一项措施 的落实指定责任人 同时 对承包商加强持续沟通 向他们宣 传石化集团公司的 hse 管理体系 解释我们的相关规定 认真 听取对方意见 通过以上工作 保证了高桥石油站罐区标准化 改造工程的顺利进行 预计在 10 月初能够全部完成整改任务 今年上半年 我公司实施加油站统一配送 储运配送分公司为 确保这项工作能够按时 安全地开展 强化了承运商的 hse 管 理力度 针对易出现的问题 制定 32 项检查标准 要求申报参 与公司油品运输的 183 辆油