建设和谐的以人为本安全文化VIP

建设和谐的以人为本安全文化建设和谐的以人为本安全文化 在现代高度文明的社会中 高效率 快节奏在给人们生活 带来快乐和活力的同时 也带来了现实的压力 如企业的竞争 压力 劳动者的就业压力 生产和生活者的安全压力等等 在 这种社会生活压力下 管理者的浮躁 工作者和生产者的迷茫 破坏影响了社会行业和企业生产的自然法则和规律 因此 教 育和引导人们从各种压力中解放出来 还原社会行业和企业生 产的自然法则和规律十分必要 从目前的情况来看 威胁和影响人们思想和心理最大的压 力是安全 安全可以直接影响社会的稳定 安全可以直接断送 企业的生存和社会的公众形象 安全可以直接断送一个完整家 庭的存在 所以 人们对安全的认知是共同的安全责任重于泰 山 安全是各项工作的基础 安全是全局性的 全局性的就必 须全员和全体共同参加 要搞好安全生产工作 就要重点掌握和加深理解安全第一 预防为主 综合治理的方针 在生产实践活动中 把安全工作 放在第一位 安全第一的位置不可动摇 所有工作的出发点和 落脚点都要把安全工作放在首位 研究工作 布置工作都要把 安全作为重点 把安全工作作为首要任务来抓 真正体现安全 第一在生产中的作用 并牢记心中 预防为主 从各种事故发 生来看 都源于多种事件诱因的综合因素 加强管理 堵塞漏 洞 减少综合因素的构成 就可以做到任何事故是可以预防的 综合治理 从各种事故的成因来看 事故具有复杂性 我们要 对安全生产这种复杂性有一个清醒的认识 并保持冷静的头脑 用这种态度提高对安全生产极端重要性的认识 在法规 制度 管理 思想教育 设备 人 机 环境等方面进行有效的综合 治理 为使安全生产真正做到可控在控 我们就必须从安全生产 实际出发 从问题出发 要从解决问题入手 依据安全生产的 实际 紧扣安全生产复杂性的特点长期性和反复性 根据其特 征和性质 我们必须在安全管理上坚定不移地实施标本兼治 重在治本 强化和建立严密的 完整的 有序的安全生产防范 体系 把安全生产的责任落实到每个环节 每个岗位 每个人 促进安全生产各项工作的经常化 规范化 标准化 信息化 使生产现场人人 事事 时时 处处的安全得到监督和控制 达到可控和在控 为使安全生产做到可控和在控 人是根本 因为人是安全 生产的第一要素 必须重视人的安全理念和人的安全工作行为 从今年三个层次的一号文来看 它们都有着一个最大的共同特 点 即 集中突出体现各级责任主体和岗位责任 充分体现人 的安全责任第一要素 为使安全生产处于长治久安 我们必须 根据企业发展的实际和历程 不断深化学习领会安全生产一号 文在安全管理工作中的作用 结合企业安全生产实际 建立起 以人为本和谐的企业安全文化 通过建立以人为本和谐的企业 安全文化 实现企业安全生产的长效机制 达到安全生产长治 久安 我们在抓安全生产工作中必须突出以人文本 以人文本必 须强调人的因素第一是关键 企业经历过程大致可分为四个阶 段 第一阶段 为家长式管理阶段 经验管理 基层听领导 徒弟听师傅 一切按传统经验组织和开展工作 这一阶段特点 是 知识和技术掌握在少数人手里 就形成了言听计从 让怎 么干就怎么干 被动规范 第二阶段 为开放式的制度管理 随着经济的快速发展 先进技术和职工文化知识的提高 生产规模的扩大 家长式的 垄断管理已经不适应技术文化知识不断提高的需要 掌握管理 的人 掌握技术文化知识的人越来越多 人们的积极性也越来 越高 人们的思想也越来越活跃 靠传统的管理方式 已经不 能满足安全生产的需要 所以 必须形成一套具有行业和企业 管理特点的规章制度 并以体系的形式贯彻落实 组织管理安 全生产 在管理中获得更大的积极性和空间 管理的优势得到 了充分的体现 推动了生产力的快速发展 随着生产力的快速 发展 人们在制度管理中获得的空间越来越大 同时在执行制 度上的漏洞也有所显现 为规避制度上的漏洞风险 就形成了以责任为主体的责任 管理的第三阶段 这一阶段的显著特点 就是突出责任落实 人的工作行为落实的作用 把人的行为盯在了制度管理上 使 获得的自由和空间与自己的责任结合起来 体现自由与责任的 统一 为使这个统一能够自觉融入到自己的实际工作中加以落 实 就必须明确自己的纪律 责任和地位 规范自己的责任行 为 使这一责任法制化 企业现已进入依法治企管理的轨道 这标志着企业新的管 理的开始 依法管理 责任追究是法制化管理的重要特点和衡 量的标准 这就进入了企业管理的第四阶段 这一阶段的到来 使我们的制度管理 责任落实管理 依法管理形成了一体化 一体化管理也就翻开了行业管理和企业管理的新篇章 使从事 管理和作业人员的行为一体化有了标准 在这种一体化管理中 人们的认识不统一性 理解的不一致性 个人行为的随意性 都对安全管理一体化有所消弱和影响 同时也感到了无穷的压 力 这种压力的生成 使人们产生了对安全生产的畏惧 对制 度的厌烦 对管理的焦躁 便形成了有标准不执行 没标准难 执行 标准低乱执行的现象 不安全违章现象普遍存在 管理 不到位 责任制不落实等问题大量存在 为解决这一问题 必 须把员工从思想压力和心理压力中解放出来 解放的有效途径 就是建立和谐的企业安全文化 用企业的安全文化教育人 感 化人 规范人 建立起愉快轻松和谐的安全工作环境和工作行 为 形成只有制度管理安全 只有责任落实保安全 只有安全 我快乐 只有快乐我幸福的和谐企业安全文化理念 近几年 我们为建设和谐企业安全文化作了一些探讨和分 析 作为一个老发电企业 企业发展经历了四个阶段过程 在 企业中都留有很深的烙印 可以说 我们的制度建设十分健全 和完善 但是人身安全 设备安全的问题时有发生 究其原因 是企业安全管理中没有形成企业安全文化 企业没有把制度 责任 法律作为一个文化产品向员工进行宣传教育 文化是人 们精神与知识的集中体现 根据这一特点和存在的问题 我们 对全厂制度 责任 法规进行了认真的分析 为把已经十分健全和完善的企业制度具体化 让全厂广大 员工学习和掌握 我们提出了很具体的抓两基 一是最基本的 岗位责任制 二是最基础的两票三制 操作五要领 运行规程 检修工艺规程 危险点分析与危险点控制 管理工作按照流程 化管理落实两基要求 把繁杂的制度具体化 使每一个员工容 易理解和掌握 落实好本职工作 解决个人的工作行为 体现 人在工作中的作用 在解决人的问题后 把重点放在解决工作 环节上 我们提出了三抓 抓好最基本的生产组织单元车间 值队 使其发挥作用 抓好最基础的生产组织环节班组 使其 责任切实落实 抓好最根本的岗位人员 使其履行好职责 从 这一环节定位 明确了环节责任 抓环节落实 抓环节监督 抓环节管理 在这一定位后 组织体系作用更加突显 为了落 实管理层责任 我们提出了三落实具体要求 各项工作要做到 组织落实 分工落实 措施落实 建