HSE管理体系建立的准备——宣传和培训（3）

hsehse 管理体系建立的准备管理体系建立的准备 宣传和宣传和 培训 培训 3 3 hse 管理体系的建立过程 是转变传统观念 提高健康 安全 与环境意识 统一企业对实施 hse 管理认识的过程 为此 企 业应进行宣传和教育活动 另一方面 实施 hse 管理体系本身 也要自始至终地开展宣传教育 以促进企业各部门和广大员工 的响应 支持和各级参与 宣传和培训应重点突出 划分层次 循序渐进 采取多种方式进行 体系建立的组织机构在开展工作之前 首先应接受 hse 管理体 系标准及相关知识的培训 同时 当企业依据标准所建立的 hse 管理体系文件正式发布后 需要对全员进行文件培训 另 外 组织体系运行需要的内审员 也要进行相应的培训 在准备阶段 宣传教育培训工作的主要目的是 1 促进企业全体员工对管理体系的认识了解 2 向企业员工表明实施管理体系的意图和行动 3 克服推行管理体系过程中思想观念上的障碍 针对上述要求 宣传培训的内容应主要围绕管理体系的建立来 安排 它可包括 国内外 hse 管理体系的发展趋势 sy t6276 1997 标准概况 hse 管理体系发生发展背景 基本内容 组织 建立 hse 管理体系的目的 意义 全体员工在 hse 管理体系建 立实施过程中的地位 作用和要求等 根据企业推行管理体系工作的需要 宣传培训依照管理层次不 同 内容要有所侧重 高层管理者 即决策层 结合 sy t6276 1997 标准和 hse 管理 体系发展背景说明本企业建立实施管理体系的重要性和迫切性 明确决策层领导在体系建立实施过程中的关键地位的主导作用 等 管理层 主要是健康 安全 环保 生产 技术 经营等有关 职能部门的管理负责人 以及在建立 hse 管理体系中承担具体 重要工作的有关人员 这一层次的人员是建立 实施和完善 hse 管理体系的骨干力量 应全面接受 hse 管理体系标准有关 内容的培训 真正掌握和理解 hse 管理体系标准的内容 原理 原则以及内涵 执行层 主要是指 hse 管理体系所涉及的一般人员和广大员工 对这一层次人员的宣传与培训重点在于 hse 管理体系一般知识 的普及 提高他们对本岗位活动与 hse 管理体系之间关系的理 解和发挥自身作用的认识 在具体宣传培训中应抓住以下几个要点 1 深刻理解和掌握 sy t6276 1997 标准中 7 个要素的逻辑内 涵 领导和承诺 是核心 方针和目标 是导向 组织 资源 和文件 是基本资源支持 评价和风险管理 是实现事前预防的 关键 规划和实施监测 是实现过程控制的基础 审核和管理 评审 是纠正 完善及自我维护的保障 标准体现了以领导和承 诺为核心 以方针和目标等要素为支持 以审核和评审实现自 我监督与持续改进的整体思想 2 结合全员 全方位 全过程管理突出整体思维观 把 领 导与承诺 和 一把手负责制 结合起来 把强调风险评价和事前 预防结合起来 把 规划 及 实施与监测 和强调生产作业现场的 人 机 环 协调运行结合起来 把 审核与评审 与传统的监督 检查结合起来 3 结合本