提高认识 明确目标 全面推广HSE管理——危害识别风险评价是建立和实施HSE管理体系的核心（3）_第1页
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提高认识提高认识 明确目标明确目标 全面推广全面推广 hsehse 管理管理 危害识别 风险评价 是危害识别 风险评价 是 建立和实施建立和实施 hsehse 管理体系的核心管理体系的核心 3 3 本网据 安全健康与环境 报道 危害识别和风险评价是建立和实施 hse 管理体系的核心 是 hse 所有要素的基础 在首先开展的初始状态评估工作中 我 们紧紧围绕现有的管理状况 组织有关部门人员深入基层 进 行调查研究 掌握第一手资料 通过初始状态评估 我们对公 司安全 健康和环境方面的管理现状有了一定的了解 我们根 据初始状态评估结果在危害识别和风险评价工作中采取了以下 措施 1 邀请咨询单位对我公司工程技术人员进行专题培训 共举 办了 4 期培训班 解决危害识别和风险评价专业知识欠缺的 薄弱环节 2 抽调安全 环保 生产 机动等专业骨干 组建 危害识 别小组 专门负责组织开展危害识别和风险评价工作 3 组织制定 风险评价管理程序 隐患治理管理程序 环境因素评价管理程序 等程序文件 对危害识别和风险评 价形成制度要求 并根据公司生产特点 选择了 工作危害分析 jha 安全检查分析 scl 失效模式与影响分析 fmea 危险与可操作性研究 hazop 预危险性分 析 pha 等危险识别和风险评价方法 4 组织基层单位建立危害识别工作小组 并由安环 生产和 机动等专业处室对危害识别和风险评价工作进行指导 在此项 工作中 我们在炼油一部和化工部等关键生产装置进行了试点 工作 在积累一定的经验之后再进行推广 这样既避免了在缺 乏经验的情况下盲目铺开而给公司带来被动 又便于集中精力 把工作做深做细 为其他单位的推广提供高质量的蓝本 5 在全公司进行危害识别和环境因素识别评价的基础上 做 好风险控制工作 对各单位识别的 3234 项危害项目根据风险大 小实施分级控制 筛选出具有重大危害的项目共 14 项 编制了 重大危害及风险清单 作为 2003 年公司 hse 重大管理目标 于年初下发了 2003 年公司安全 环境 健康工作部分目标 指标的管理方案 实施重点监控 以确保落实 6 针对各单位在危害识别工作开展不平衡 以及部分单位出 现的危害识别与实际工作 两张皮 现象 我们及时组织各专业 处室和运行 专业 部召开 危险识别和风险评价工作研讨会 把大家的思想统一到 危害识别与风险评价的最终目的是实施风 险控制 的认识上来 解决体系工作与日常工作脱节问题 确保 危害识别和风险评价工作能够落到实处 7 为规范和提高公司危害识别工作水平 我们对工作量最大 的工作危害分析 jha 进行模块化管理 即由安环处对各基层 单位所做的 工作危害分析 jha 进行分类 整理 然后筛选 出具有代表性的 风险度相对较大的共性作业 约 50 个 再 由相应的专业处室负责编制统一的 工作危害分析 jha 模板 制定 作业危害确认单 并在实际工作中实施 模
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