石化企业建立HSE管理体系的几点体会

石化企业建立石化企业建立 hsehse 管理体系的几点管理体系的几点 体会体会 石油化工企业具有易燃易爆 有毒有害 高温高压 工艺复杂 和经营范围点多 面广 管理难度大的特点 其化工生产技术 密集 工艺复杂 自动化程度高 开工 停工 检修 施工建 设过程中潜在许多危险因素 是一个高风险的行业 hse 管理 体系作为石油石化工业发展到一定阶段的必然产物 它的形成 和发展是石油石化工业多年工作经验积累的成果 我们结合巴 陵分公司建立 hse 管理体系的实际情况 谈谈以下几点感受 一 加强宣传 在企业内形成浓厚的 hse 氛围 能给 hse 管理 体系的建立工作带来事半功倍的效果 俗话说 实干出成绩 宣传树形象 要在企业内部渲染和烘 托出浓厚的 hse 氛围 宣传舆论导向很关键 沟通 宣传 推 广工作在体系的推进过程中 应自始至终担任 冲锋陷阵 的角 色 密切配合其他 hse 工作小组 采取灵活多样 内容丰富 效果显著的宣传活动 为体系的建立推波助澜 巴陵分公司在体系建立初就制定了详细的整体培训方案 有重 点 分阶段 分层次地举办了 10 期 hse 意识培训班 hse 技能 培训班 对各级管理层领导 hse 负责人等 2000 多人进行了 培训 重点培训了 hse 管理知识 危害及风险识别方法 法律 法规获取方法 文件编写方法等 为扩大 hse 工作面 提高工 作效率 他们还建立了 hse 管理网站 充实了网站内容 编发 了 hse 宣传手册 hse 之声 半月刊 每周 hse 会议纪要 安全信息岛 等宣传资料 系统地介绍了 hse 体系知识和工作动态 较好地指导和帮助了各二级 三级单位 开展 hse 工作 使全员了解了开展 hse 工作的重要性 紧迫性 和深远意义 从而改变 hse 工作由被动推进为全员主动配合的 局面 达到事半功倍的效果 二 有计划 分步骤地做好 hse 管理体系建立各阶段的工作 能加速体系的整体推进 1 在 hse 管理体系建立进程中 让全员了解 hse 管理体系与现 行安全 环境与健康的规章制度的区别与联系 能理清 hse 工 作的思维 hse 管理体系是一套与国际接轨的 hse 标准体系 它不是摈弃现有行之有效的规章制度 而是对这些制度进行规 范化 程序化 标准化的管理并予以完善 巴陵分公司在体系 建立前就制定了详细的整体方案 成立了分公司 hse 管理委员 会 hse 办公室 hse 工作组 并要求 15 个二级单位相应成立 了 hse 管理机构 明确了各管理层的 hse 职责 使全员明了建 立体系不是最终目的 体系的实施 有效运行及创造国际一流 的 hse 业绩才是我们的追求 2 在 hse 管理体系建立进程中 让全员明确 hse 管理的意义 宗旨和努力的方向 是开展 hse 工作的一条捷径 各级领导重 视 支持 hse 管理体系的建立工作 是开展 hse 工作的动力 也是 hse 管理体系的核心 各级单位的最高管理者都是 hse 管 理的第一责任人 是 hse 管理体系建立和运行最重要的保障 巴陵分公司在建立体系前就率先对分公司领导 产品部级领导 进行了 hse 意识培训 在体系的推进过程中又组织 15 个二级单 位的 200 多名中层领导干部举办了 hse 意识培训班 加强了各 级领导干部的 hse 意识 规范了个人的 hse 行为 促进了他们 对 hse 工作人 财 物的支持 做出了 hse 表率 实现了全员 的 hse 管理 3 建立一支专职 有 hse 业务能力的工作队伍 是推进各项 hse 工作的中坚力量 hse 体系的建立工作是一项十分繁琐 细 致的工作 它需要工作人员付出耐心与热情来共同完成 巴陵 分公司在建立体系前就抽调了一批从事过 iso9000 iso14000 体系工作的人员以及从事安全 环保 职业卫生工作的工程师 组建了一支建立 hse 体系的专业队伍 成立了危害识别及风险 评估 环境因素识别及环境影响评价小组 法律 法规识别获 取小组 文件编写小组 沟通 宣传 推广综合小组 网络信 息小组等 5 个专业组 他们都在各个工作组发挥着举足轻重的 作用 分工合作 齐头并进地完成了各项 hse 工作 保证了整 体工作的进度 三 牢固树立 任何事故都可预防 的新观念 认真开展危害及 环境因素识别工作 能有效减少和控制事故的发生 企业推行 hse 管理体系的目的是减少事故 这就要求我们在思 想观念上树立任何事故都可预防的理念 即 零事故 的新理念 美国杜邦公司就曾创造过 20 万小时的生产经营活动中工伤事故 只有 2 小时的不菲业绩 做好安全 环境与健康工作既是国家 和集团公司对我们的要求 也是企业的切身利益所在 因此 在建立 hse 体系的过程中 发动全体干部职工认真开展全员 危 害及环境因素识别 培训 对生产 经营 产品及服务等各项活 动进行预分析就显得尤其重要 巴陵分公司在危害识别的第一阶段就聘请专家 按照装置生产 性质不同 地理位置不同等 分片组织各二级 三级单位的危 害识别负责人举办了 6 期 危害识别 环境因素识别 培训 使 全员科学地掌握了识别及评估方法 并将识别范围广泛覆盖到 各基层岗位 所有生产经营活动 作业场所中 15 个单位的 600 多个班组通过识别上交 2366 份危害识别表 基本识别出了 身边实际存在或潜在的危害 危险源等 明显提高了全员的风 险意识 分公司危害识别组还在识别的三个阶段中不断整理 汇总了各二级 三级单位识别出的风险 并要求各单位逐级采 取行之有效的措施 控制危险事件的发生 对行政手段 管理 手段不能控制的重大危害和风险 分公司 hse 管理办公室制定 出了 巴陵分公司重大危害管理方案 开展了专业风险评估 以采取适当的控制措施防范 化解风险 改善作业环境及条件 使全员能真正感受和理解开展 hse 工作的实际意义 四 在建立 hse 管理体系的进程中 严格考核是层层落实 hse 工作的关键 hse 管理体系的科学性就在于 事前预防 而企业要想在短时间 内完成新体系的建立工作 在多层管理机构中推进各项 hse 工 作 难度和阻力是可想而知的 各级 各单位的推进速度和深 度都不尽相同 会呈现良莠不齐的局面 势必影响整个体系建 立的进度 而落实 hse 工作的关键就在于各层次上的严格考核 巴陵分公司在体系建立初始就形成了每周 hse 工作例会制度 要求 hse 管理委员会 hse 办公室 5 个 hse 工作组及 15 个二 级单位的 hse 负责人参加会议 详细通报各单位工作情况 并 纳入 安全生产责任制考核 他们还完善了 hse 考核细则 通过奖优罚劣 严格考核兑现的手段 使各单位的 hse 负责人 业务技能和 hse 行为得到了不断增强 各级单位的 hse 工作积 极性和责任感也不断提高 保证了 hse 工作的质量和进度 完 成了各阶段的各项 hse 目标 指标 综上所述