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文档简介

ohsohs 要素要素 4 4 目标目标 4 1 总则 依据本公司的 ohs 方针和确定的重大危险 制定 ohs 目标和指 标 并建立目标 指标控制程序 公司的目标和指标应分解到 各部门 以实现对工伤事故和职业病的预防和持续改进 4 2 职责 a 安全处负责提出和修订公司的 ohs 目标和指标及其日常检查 及审核 b osh 管理者代表负责审查 ohs 目标和指标 c 相关单位负责本单位 ohs 目标 指标的分解和细化并落实 d 总经理负责审批 ohs 目标和指标 4 3 控制要求 4 3 1 目标 指标制定的依据 a 公司的职业安全健康方针 b 要考虑技术的先进性及可选方案 c 相关方的期望和要求 法律 法规的要求 d 经营管理与竞争的要求 市场状况 经济条件 4 3 2 目标 指标的检查与修订 a 安全处组织有关部门每半年对公司 ohs 目标 指标的实施情 况进行一次 必要时可增加次数 检查 并将结果报 ohs 管理者 代表 b 当目标和指标需要修订时 安全处应报管理者代表 并提交 ohs 管理评审会议 各部 科要根据评审结果对本部门的目标 和指标进行相应的修订 c 各部 科应根据 ohs 管理方案的实施 对分解的目标 指标 实施过程进行检查和控制 当重要危险因素发生变化时 应及 时修订目标和指标并文件化 d 目标和指标的变更和修订必须经 0hs 管理者代表审查 总经 理批准 4 4 目标与指标
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