前进中的武城地税电视专题片解说词

1 / 4前进中的武城地税电视专题片解说词新跨越 新高度 新发展前进中的武城地税 武城，鲁西北平原上的一座小城。悠悠流长的大运河，用甘甜的乳汁孕育了 36 万勤劳、智慧的武城人。借改革开放之天时，武城人上下同心合力，励精图治，开拓进取，创造出“经济发展、社会安定、市场繁荣、群众乐业”的盛世景象。人们在享受美好生活的同时，并没有忘记“点滴汇沧海，聚沙成高山”的默默奉献者武城地税人。第一集 组织收入篇 涓涓细流汇大海 武城地税现有干部职工 人，下辖 个征收分局和 个稽查局， 个税务师事务所 ，共负责境地内 户个体工商业户、 家企业的税收征管任务。近年来，武城地税在县委、县府和省市局的正确领导下，坚持“以人为本、依法治税， ”遵循“抓班子、带队伍、树形象、保收入”的思路，税收收入连续六年高幅增长，连年超额完成税收任务。XX年 17 月份完成 万元，比去年同期增长 %。队伍建设、硬件建设、税收征管、税务稽查、税收宣传、精神文明建设均发生翻天覆地的变化。武城地税的历史开始于 94 年 8 月份的税收机构分设。从挂牌对外办公的第一天起，困难与之俱来：群众眼里的2 / 4“地税就是地皮钱”给税收干部带来诸多难缠的尴尬；人心涣散、士气低落“行没车，坐没凳，写没桌，住没窝”描写了哪个时期办公、生活设施的现状；经前两任局领导及全体干部职干的共同努力，地税渐渐被社会认知，办公条件有所改观，税收任务也连年超额完成。但执法环境不顺畅，高幅增长的税收任务与办公、生活条件没有根本改善成为阻碍地税事业发展的三大难题。来自公文易的爱心 99 年 8 月份组建了新的县局党组班子，新到任的局长王涛受任于危难之际。上任之初，他利用 1 个月的时间到各基层所走访、调研内容调研，接触了近百位业内外各界人士，将查找出的“税源结构不合理，行政干预强，队伍素质低等十二条亟需解决的问题在第一次全体人员大会上，向大家做了公布，并结合武城实际，制定了 10 条 35 年的长远目标规划和 10 条近期工作思路，那是一次振奋人心、催人奋进的誓师大会。谈起刚开始组织收入的感受，上了岁数的地税人真是“别有一番滋味在心头” 。 有这样一个真实的故事。有位地税干部在收税时，由于对方没有建帐，总是抱怨生意清淡，没有收入。于是，他每天早早起床，赶到这家摊点。从摊主卖出第一笼包子记起，到卖完最后一笼包子离开。几个月来，风雨无阻，雷打不动。当摊主看到那一笔笔记录详细的收入帐时，深3 / 4深地感动了，心悦诚服地缴纳了应缴税款。 12 下一页集腋成裘，聚沙成塔。辛勤的劳动，换来了累累硕果，从 1999 年到 XX 年，武城地税组织的地方税收入以年均 的速度向上攀升。 第二集 依法治税篇 凛然正气贯长虹征管底数不清，基础不牢，征收乏力，管理无序，是那个时期征管工作的特点。重量轻质的粗放管理，税从口出的随意执法极大地影响到地税收入和执法者形象。纳税人纳税意识极差，全县上门申报率几乎为零，征管改革也只是停留在口头上。新一届党组决心改变这种落后的征管秩序。为此，他们从摸清税源结构和存量入手，按税源“十清”思路，几年来，先后针对城区内管理薄弱的建筑业、饮食业、烟酒副食业、房屋租赁业、房产税等行业和税种进行集中清理，取得显著效果。既强化了管理，又增加了收入。其中对建筑营业税的清理，涉及 64 个建筑单位，74 个建筑项目，192 个建筑施工单位，项目总造价 2。64亿元，共组织固投税入库 115 万元，建筑营业税 151 万元。整顿纳税秩序，推进依法治税，是武城地税近年来4 / 4征管工作的重点。几年来，各分局通过宣传、执法、服务多措并举，逐渐理顺了征纳秩序，纳税人缴税意识明显提高，全县业户上门缴税率由几年前的几乎是零跃升到现在的 90%以上。该局重视依法治税宣传的前期和后期作用，集中宣传、日常宣传相结合，增加宣传的形式和实效。局长电视讲话和税收公告