江汉油田建立HSE管理体系的实践——建立的前期工作（二）_第1页
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江汉油田建立江汉油田建立 hsehse 管理体系的实践管理体系的实践 建立的前期工作 二 建立的前期工作 二 本网据 安全 健康和环境 报道 1 严密组织 明确分工 各司其职 一是将原油田安委会 环委会与职业卫生领导小组进行合并 成立了江汉油田 hse 委员会 由管理局和分公司党政一把手任 主任 二是成立了管理者代表为组长 安全环保处 基建处 卫生处等部门负责人组成的 hse 领导小组 负责协调解决油田 hse 体系建立的重大事项 三是从安全 环保 职防部门抽选 10 人 成立了油田 hse 工作组 负责体系建立的日常工作 同 时 试点单位也分别成立了领导小组 并从机关有关部门分别 抽选了 10 20 名同志组成工作组 实行集中办公 根据联合咨 询组的要求和布置的具体工作任务 两级工作组成员分别划分 为风险评估 法律法规识别 文件编写 沟通宣传推广等 4 个 小组开展工作 两级工作组之间 小组之间既分工明确 各司 其职 又有沟通与协作 2 确立正确的方法和原则 为追求效率 少走弯路 对 hse 体系的建立和实施 确立了 4 条方法和原则 一是先试点 后推广 积极稳妥推进实施 二 是抓住每个要素 合理设置体系文件 突出风险评估和隐患治 理 以实现事前预防为基本目标 三是结合本单位实际 简化 层次 方便操作 注重实效 以提高安全 环保和职业卫生管 理水平为目的 四是立足长远 做到继承与创新并重 实行动 态管理 注重持续改进 以实现生产经营和安全 环境与健康 管理科学化为最终目标 3 多种形式开展宣传培训 3 1 举办培训班 强化宣贯 hse 从 2002 年 3 月初开始 连续 举办 hse 培训班 5 期 每期时间 5 天 对 265 名安全 环保管 理人员进行培训 3 2 编制手册 规范推行 油田组织专业人员 编辑了勘探开发 机修制造 交通运输 3 个类别的 hse 管理记录本 将 hse 管理知识 法律法规 专业知识和事故案例辑纳其中 发到各 车间队和基层班组 供广大员工开展每周一次的班组 hse 活动 时学习记录使用 3 3 精心挑选 重点培训骨干 从 2001 年 7 月开始 陆续选派 21 名同志赴青岛参加了集团公司举办的内审员培训班 去年和 今年又组织了 4 批培训 分别针对领导 hse 工作人员 基层 干部 体系内审员 3 4 广泛运用媒体 加大宣传力度 一是制作 hse 公益广告 从 2002 年 7 月初开始 用 3 个月时间每天晚上黄金时段在油田电 视台播出 2 次 二是在
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