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文档简介

.绩效考核方案为了按时、按标准完成商场的招商进度、提高团队协作的效率性、全面调动全体员工的工作积极性和主动性，以及规范我公司招商人员相关奖惩行为，以便公司整体收益达到最大化，特制定本方案。一、适用范围本制度原则上仅适用于招商人员，但同时鼓励公司所有员工参与，形成共同为公司以及自身创造价值的氛围。二、 激励原则1、 高效有序，公平共享；2、 积极向上，奖罚分明；3、 多劳多得，区别对待。三、奖励方法1、空铺位招商：合同期限满X年，给予1个月租金奖励，合同期限不足X年，按如下标准予以奖励：奖励标准奖励比例租赁面积200实际租赁面积5元200租赁面积500实际租赁面积8元租赁面积500实际租赁面积10元2、品牌引进：（1）A级（国际知名品牌）：3000元；（2）B级（国内知名品牌）：1000元；（3）C级（自营、加盟、地产）：500元。3、整体奖励：开业时招商面积出租率达到100%总奖励金额为50000元，出租率达到90%总奖励金额为30000元，出租率达到80%总奖励金额为20000元，出租率低于80%没有奖励；4、奖金分配制度:由招商经理制定奖金分配方案，报人事部审核，总经理审批。因业务水平不合格，中途遭公司淘汰的员工没有奖励。四、惩处规定轻微过失(罚款50-100元/人/次)1、工作时间内带无关人员到招商部；2、故意不与上级及同事协助、配合开展业务；3、不按照顺序接待客户，挑客户、抢客户；4、未经同意擅自对客户承诺；5、未按部门领导规定及时上交个人报表或填写不认真；6、未预先向上级领导请假而缺勤。重大过失(罚款100-200元/人/次)1、对客户、同事、上司无礼，出言不逊，态度极其恶劣者；2、谎报消息或编造谣言，拉帮结派、制造事端，影响部门团结；3、串岗、离岗致使工作时间电话无人接听，客户无人接待，严重影响工作；4、私藏、挪用公司的物品，蓄意破坏公司财产者；5、遇到紧急情况时，未在第一时间报告部门领导，未服从领导协调安排；6、泄露公司的文件、资料，使公司利益遭受损害；7、与客户私自交易，为客户提供有损公司利益的额外服务，私自向客户收取费用或礼物；8、 未经部门领导同意，在部门领导不知情的情况下私自与商户谈判、签订租赁合同。以上内容一经发现，书面罚款警告，情节严重者直接予以辞退。五、其他规定：1、铺位招商、品牌引进奖励不可兼得；2、各项奖励以实收金额为基数进行计算，如有赠月等优惠，按月折算奖励；3、如中途空出，奖励返还；4、奖金兑现日期：合同签订次月；5、奖金兑现办
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