石化企业的HSE方针目标管理

石化企业的石化企业的 hsehse 方针目标管理方针目标管理 中国石化集团公司 hse 管理体系十大要素的第一要素是 领导承诺 方针目标和责任 hse 管理体系标准 q shs0001 1 2002 也明确规定 方针目标是公司在 hse 管 理方面指导思想和原则 是实现良好的 hse 业绩的保证 hse 方针目标管理将安全 健康 环境融为一体 引导企业从单纯 追逐利润的经营方式向追求经济效益与承担安全 健康 环境 社会责任并重的管理模式转变 从根本上增强企业驾驭市场的 核心竞争力 实现并保持企业和社会的可持续发展 hse 方针 目标管理在企业整个生产经营活动过程中所处的位置由此可见 一斑 应引起我们的重视 hse 方针目标管理 就是企业为实现职业安全 健康与环 境为核心的中长期和年度经营目标 充分调动员工积极性 发 动全员参与 通过个人和组织的自我控制与协调 以实现共同 的 hse 业绩的一种科学的管理办法 这里所说的组织是指企业 部门 班组 岗位 自我控制 是指根据方针目标要求 调整自己的 hse 行为 以促使 hse 方 针目标的实现 企业的 hse 方针目标是由方针 目标 指标 管理方案 措施 构成的有机整体 hse 方针是声明企业职业安全健康与环境的导向性要求和 中长期发展计划的总目标 应至少包含 4 方面的承诺 遵守相关的 hse 法律 法规和其他要求 遵守中石化集团公司的 hse 方针 目标 持续改进 hse 管理体系 从而改进 hse 绩效 预防安全事故及环境污染 hse 目标是指在 hse 管理绩效方面 规定自己在预定时间 内所要实现的带有激励性的定量化的目标值 并可按其相关性 和复杂性进一频分解为具体执行的指标 目标的确立应重点考 虑到以下几方面的要求 与本企业适用的 hse 法律 法规和其他要求相一致 符合上级公司的 hse 方针 目标 根据风险评价结果 并与本企业的规模和活动相适应 目标和目标值设置应具有挑战性 至少不低于现有管理 水平 管理方案主要明确了对经风险评价得出的重大危害实施项 目管理的职责 控制方法 资金和完成期限 是指标实现的具 体保证措施 应符合以下要求 有针对的目标 指标 符合本企业适用的 hse 法律 法规和其他要求 结合风险评价结果 体现风险控制措施要求 企业 hse 方针目标管理包括方针目标的制定 展开 执行 考评 4 个环节 主要步骤包括 1 找出问题点 企业的各级组织应组织学习 研讨 hse 方针目标管理的理 论知识 国内外石化行业 hse 的先进管理经验 并结合上年度 本企业 hse 管理绩效 分析企业职业安全健康和环境方面的形 势及资源状况 初步找出问题点 一类问题点是关于当前未实 现的目标和未达到的标准问题 即如何改正 改进和问题 另 一类是企业实施中长期发展规划中可能出现的问题点 即如何 提高 hse 整体管理水平的问题 在初步找出问题点以后 提出 hse 方针目标管理的思路 2 制定方针目标 制定方针目标 由企业最高管理者召集专题会议 提出下年度目标设想 各管理部门 专业条线提出本部门具体草案 经协调论证 由归 口部门起草 hse 方针目标建议草案 组织广大职工对方针目标 建议草案进行评论并修改建议草案 方针目标审议通过后由最 高管理者签发执行 3 方针目标的展开方针目标的展开 首先是做好 hse 方针 目标 指标 管理方案的衔接对 应 即用目标来保证方针 用指标来保证目标 用管理方案 措施 来保证指标 其次是层层分解落实 hse 责任 并规定 hse 方针目标实施过程的经济考核办法 再有是举行自上而上 的责任分解签字仪式和进行自下而上的 hse 承诺 4 方针目标的调整 方针目标的调整 当企业面临的主客观形势发生变化 原来设定方针目标的 条件部分或全部丧失 导致原定的 hse 方针目标无法实现或无 法如期实现时 企业的最高管理者和 hse 管理者代表可以通过 体系内审管理评审 有针对性地对方针 目标 指标 管理 方案进行调整和更新 但其变更应遵循 hse 体系程序文件规定 的程序 不可带有丝毫随意性 5 方针目标的考评 方针目标的考评 5 1 考评的范围 hse 方针目标的考评一般应至少包括 2 个方面 一是根据 方针目标要求 对目标和管理方案所规定项目进度的实现程度 的考核 二是对依据方针目标要求而建立的各层次体系文件执 行情况的考评 5 2 考评的对象 hse 方针目标考核 考评的对象应包括企业的职能部门 基 层单位 岗位和个人 包括企业的各级领导者 5 3 考评的形式 hse 方针目标考核 考评有 2 种形式 一是执行过程中的考 核 考核的侧重点在于对执行结果做出鉴定意见和奖罚决定 如月度 季度考核 二是将全过程的综合情况与结果联系起来 进行综合评价 侧重点是调查 分析和研究企业 hse 方针目标 管理 对组织和个人在实现 hse 方针目标方面所做的贡献和工 作绩效进行评价 提出改进建议并落实解决 如年度考评 hse 方针目标管理在企业整个生产经营活动中的作用主要 体现在以下 5 个方面 1 强调系统管理 hse 方针目标管理建立了目标责任体系 按 pdca 循环模 式运行 重视管理设计和整体规划 对企业实施综合管理 2 强调重点管理 它主要控制对企业发展有重大 hse 影响的重点目标 是针 对企业产品 活动 服务过程中存在的重大危害而言的 并不 代替日常管理 但作为一种先进 科学 系统 规范的管理方 法 是可以较好地和现有管理方式实现互融 是对企业现有管 理的规范和提升 3 注重措施管理 hse 方针目标管理的对象直接细化到具体的管理方案 采 取积极的风险控制措施 消减和消除企业产品 活动 服务过 程中的风险 4 注重全员参与 它至始至终体现了以人为本的管理思想 要求发动全员参 与 hse 方针目标管理的全过程 强调进行全方位的沟通与协调 而不是仅仅依靠少数人的努力 5 注重自我管理 方针目标管理自上而下落实 hse 责任 自下而上进行 hs