全面创建浙江石油HSE管理体系（以人为本全员参与）——领导重视网络健全是创建HSE管理体系的有力保障（2）

全面创建浙江石油全面创建浙江石油 hsehse 管理体系管理体系 以人为本全员参与 以人为本全员参与 领导重领导重 视 网络健全 是创建视 网络健全 是创建 hsehse 管理体管理体 系的有力保障 系的有力保障 2 2 本网据 安全健康和环境 报道 领导的重视与支持 无疑是创建 hse 体系的重要保证 也是我 们创建该体系的重要环节 浙江石油的 hse 体系创建伊始 就 得到省公司领导班子和公司安委会的高度重视 公司 一把手 把这项工作作为与国际管理模式接轨 全面提升企业管理水平 的重要举措 省公司将创建 hse 体系作为全年的重点工作之一 要求各级领导统一思想 统一认识 责任到人 狠抓落实 为 保证各项工作有序进行 体系建立初期 我们突出落实了 5 个 方面的工作 第一 各级领导带头 建立 hse 理念 指导帮助基层开展 hse 工作 在公司班子成员特别是 一把手 的带领下 各级领导普 遍参加了 hse 管理体系知识培训与考试 围绕建立 hse 管理体 系的基本理念 将体系创建工作摆到重要议事日程 做到定期 召开 hse 专题工作会议 深入基层进行调查研究与现场指导 与一线员工深入细致地交流与沟通 从调研中发现问题 从实 践中领会 hse 精神 并积极寻求解决各种问题和困难的有效办 法 第二 组建纵向到底 横向到边的工作网络 为创建和推行 hse 管理体系奠定基础 hse 管理体系创建初期 我们就十分重 视工作网络建设工作 在公司领导的支持下 建立了相对完善 的工作网络 省公司成立由安委会成员及 12 个处室负责人组成 的 hse 管理委员会 负责领导 hse 体系的创建和人 财 物各 方面的协调工作 管理委员会下设 hse 管理办公室 办公室分 危害识别 法律法规 宣传培训 3 个小组 具体负责对各单位 建立 hse 管理体系的帮助与指导 提供技术支持 公司所属的 13 个分公司和各直属公司分别成立 hse 工作领导小组和 hse 办 公室 各油库 加油站 车队也成立了 hse 工作小组 工作网 络的建立 有效保证了全公司各个管理层面 各处科室间的紧 密衔接 形成纵向到底 横向到边 环环紧扣的管理格局 为 创建和推行 hse 管理体系奠定了基础 第三 认真研究 hse 创建计划 明确工作思路 以点带面 确 保体系建设和推广工作扎实有效地开展 hse 工作网络建立以 后 省公司立即组织有关人员对如何建立 hse 管理体系进行认 真研究 结合公司的实际情况 确定浙江石油的 hse 建立工作 分 5 个阶段进行 即 第一阶段为初始状态评审阶段 第二阶 段为危害识别与风险评估阶段 第三阶段为体系文件编写阶段 第四阶段为文件推广 沟通和试运行阶段 第五阶段为体系审 核阶段 5 个阶段的工作以危害识别 风险评估与风险控制为 重点各阶段的实施时间 工作内容 目标要求 统一明细列表 发放到各部门 各单位 要求按计划进行为保证创建工作的有 序开展 避免走弯路 做无效劳动 在具体实施过程中 我们 根据销售企业是以油库 加油站和车队为主要运作单元的实际 采取 以点带面 层层推进 的方法将有代表性的杭州康桥油库 杭州复兴路加油站和杭州分公司车队作为试点单位 试点单位 取得经验后 迅速形成 hse 模板 边改进 边推广 在组织推 广的同时 要求各单位防止照本宣科 各运作单元 hse 体系的 建立要紧密结合所处的不同地域 不同环境和工作情况 因地 制宜 保证体系的建立符合现场实际 能够有效运作 从而推 动全省创建 hse 体系工作 在整体上基本保持同步 扎实有效 地向前开展 第四 大力培养 hse 专业技术骨干 确保创建 hse 管理体系的 工作质量 管理体系创建前 我们已分批组织了 hse 内审员和 职业安全健康管理体系外审员培训 同时 采用多种形式培养 了一支近 200 人的骨干队伍 为在全省系统范围内开展 hse 培 训工作打下坚实基础 在整个体系建立过程中 这支队伍一直 发挥着中坚作用 他们所具有的专业素质和人员相对稳定 成 为浙江石油分公司创建 hse 体系取得较大进展的一个重要因素 特别是在 hse 体系建立的关键阶段 他们下基层 到现场 轮 流在全省范围内的油库 加油站 车队长期蹲点工作 与岗位 职工一起 反复对各类