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文档简介

仓库储运管理部门计划 主管 邓焕洲2013年02月27日 大纲 仓储部定位 仓储部组织架构 内部各组关系 人员配置计划 岗位职责和考核指标 各流程梳理 一 仓储管理部门职能定位 1 部门权责范围仓储部作为商品储运二级部门 主要担负仓库管理 物流配送 货物安全 成本控制四方面工作 2 部门工作目标通过团队管理 仓储运作流程等服务于各中心 各事业部等相关部门 完成从制度化 流程化的基础性工作向标准化 业务流程管理的例行性工作过渡 达到内部客户和外部客户满意度的提升 提高公司的知名度和美誉度 二 仓储部组织结构 三 各组别之间的职能关系图 仓储组1 进出仓准确2 在库保质 保量3 区域规划 货物摆放合理 物流组1 配送安全及时2 发货准确有效3 降低成本 检测组1 退货处理2 换货处理3 不良品维修 物 单统一 物 单统一 物 单统一 四 2007年度现有人员配置及规划 五 各岗位职责说明 1 五 各岗位职责说明 2 五 各岗位职责说明 3 五 各岗位职责说明 4 五 各岗位职责说明 5 五 各岗位职责说明 6 客户需求销售目标 进仓 商品计划 产品采购 本厂 外厂 货控部开单 生成出仓单 出仓 客户签收 交财务 价格 退换货 六 商品营运中心总流程 六 进仓流程 包含退货 六 出仓流程 六 客户退货 换货 返修流程 每一个今天都是经验的 累积 END 此课
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