工程项目对危险源辨识、风险评价和风险控制的策划

工程项目对危险源辨识 风险评价工程项目对危险源辨识 风险评价 和风险控制的策划和风险控制的策划 工程项目对危险源辨识 风险评价和风险控制的策划 一 策划方式 一 策划方式 本工程将采用专题会议的形式进行危险源辨识与风险评价 工作 操作程序执行我局 危险源辨识与风险评价程序 专 题会议由总承包项目经理组织 总承包项目副经理 技术负责 人 安全部和项目其他相关的管理人员参加 共同完成 项目 组织的危险源辨识与风险评价工作将参考我局 常见危险源名 录 并结合本项目的实际情况进行 二 危险源辨识 二 危险源辨识 1 危险源辨识应全面考虑项目的各种活动 1 常规活动和非常规活动 2 所有进入作业场所人员的活动 3 作业场所内的所有设备设施 包括相关方提供部分 2 危险源辨识应全面考虑三种时态 三种状态和六种类型 1 三种时态 过去 现在和将来 2 三种状态 正常 异常和紧急 3 六种类型 物理性风险因素 化学性风险因素 生物 性风险因素 生理及心理性风险因素 行为性风险因素 其他 风险因素 根据项目危险源辨识的结果 由项目安全部负责编制 项 目危险源台帐 并报总承包项目经理审核确认 三 风险评价 三 风险评价 1 风险评价方法 风险评价是在危险源辨识的基础上 按定性评价与定量评 价相结合的方式进行 定性评价采用直接判断法 定量评价采 用作业条件风险性评价法 直接判断法的依据主要包括 法律法规的符合性 相关方 的合理要求 类似事故的经验教训 直接察觉到的风险等 作业条件风险性评价法主要是以与系统风险性有关的三种 因素指标值的乘积来评价系统人员伤亡风险性的大小 其表达 式为 d l e c l 发生事故的可能性大小 e 人体暴露于危险环境中的频繁程度 c 发生事故可能造成的后果 d 风险性分值 2 重大风险的判定依据 凡符合以下条件之一的危险源均应判定为重大风险 1 不符合法律 法规和其他要求的 2 相关方有合理抱怨和要求的 3 曾经发生过事故 且未采取有效控制措施的 4 直接观察到可能导致危险且无适当控制措施的 5 通过作业条件风险性评价法 评价总分 160 分的 四 风险控制策划 四 风险控制策划 针对评价出的重大风险采取响应的控制措施 控制措施选 定从以下方面考虑 1 首先是消除危险源 2 其次是降低风险级次 3 最后采取个体危险防护措施 也可上述三种方式联合使用 根据项目风险评价和风险控制策划的结果 由项目安全部 负责编制 项目重大风险及其控制计划清单 报总承包项目 经理审核确认 项目对未评价为重大风险的危险源维持我局已 有的运行控制 加强管理 五 危险源与重大风险的更新 五 危险源与重大风险的更新 当发生下列情况时 项目应组织有关人员重新进行危险源 辨识与风险评价 1 相关法律 法规和其他要求发生变化 2 我局的职业健康安全方针和职业健康安全目标发生重大 变化 3 项目的产品 活动和