联想营销环境分析ppt课件.ppt

营销之乐lenovo的营销环境分析 联想集团营销策略分析 营销专业第二小组 介绍本组成员名单 组员 排名不分先后 卢玲孟飞飞宋天聪武椰子李易平刘超超孟幸子叶志龙周祖送尹梦琪向俊组长 刘超超 Contents 公司简介 联想集团公司 是一家极富创新性的国际化的科技公司 由联想及原IBM个人电脑事业部所组成 2012年全球企业第370强 作为全球个人电脑市场的领导企业 联想从事开发 制造并销售最可靠的 安全易用的技术产品及优质专业的服务 帮助全球客户和合作伙伴取得成功 联想公司主要生产台式电脑 服务器 笔记本电脑 打印机 掌上电脑 主板 手机等商品 从1996年开始 联想电脑销量一直位居中国国内市场首位 近几年更是发展迅速 从2011年开始一越占据世界电脑销售量第2的宝座 2011年1月 联想与NEC合作欲改变笔记本电脑行业格局 联想的战略后盾 联想以主打潮流产品与低价产品 以品牌质量售后价格一面倒型压向国内其他品牌 联想在过去的十几年中 不断的创新推进更为先进的技术与电子产品 这与联想的强大后盾中国科学院计算机研究所是密不可分的 联想拥有着高质量的技术团队 其所拥有多名高级研究人员和工程师都是有着多年丰富的经验的 因此在实力上同众多的港台厂家比 联想集团是不可超越的 它证明着中国电脑市场领军品牌的实力是不可估量的 联想笔记本系列产品 产品展示 联想电脑的竞争优势 质量上佳 政府支持 性价比高 品牌知名度 售后服务 以创新作为核心竞争力 联想发展中最突出问题 1 在高端的司服器 联想可说是空白 虽说马上会介入 到 款 要和 戴尔一比高下 可说相差之远 在数据存储方面也是一样 3 在增长迅速的低端小型轻便手提方面 反应极为敏感 快速的Acer Asus 让联想显得相形见拙 2 在中端的手提和个人电脑 有惠普 戴尔 宏基的夹击 联想很难突围 联想环境威胁矩阵分析 1 来自国内外其他品牌先进技术的竞争压力 2 苹果电脑的品牌效应 吸引国人争相购买 3 并购IBM后 海外拓展不顺利 很是让经营团队费心 并累其金融报表 大 小 大 小 环境威胁矩阵图 潜在的严重性 1 3 2 出现威胁的可能性 联想电脑的竞争优势 质量上佳 政府支持 性价比高 品牌知名度 售后服务 以创新作为核心竞争力 联想环境机会矩阵分析 1 政府对国产品牌的支持 2 品牌知名度高 奥运 世博会专用电脑 3 产品样式繁多 性价比高 4 产品宣传做的好 AlwaysOnlie的产生 市场机会矩阵图 潜在的吸引力 大 小 大 小 成功的可能性 1 2 4 3 企业业务类型分析 从上面分析可知 联想有两个较大威胁 也有三个极好的机会 因此 联想目前处于业务类型 只看威胁 机会两矩阵中两高的象限的数量 学院应该找出应对威胁 利用机会的对策 机会水平 威胁水平 大 小 大 小 2大威胁3大机会 2 利用机会和应采取的措施 明确自身优势和不足 First 发展自己优势并不断完善不足 在政府的支持下 继续加大科技创新力度 向高端产品迈进 展望未来 以上便是我们小组对联想环境调查分析后的一