精益生产概述ppt课件.ppt

精益生产概述 培训人 张宏胜2017年4月17日 目录 1 精益生产定义2 精益生产目标3 精益生产推行步骤4 精益生产中经常使用的工具5 精益生产推行过程中可能遇到的困难 海尔集团招聘精益经理 岗位职责 1 人员培训和资格认证 工艺技术 IE 2 人员效率提升及精简3 生产工装设计 优化及标准化4 现场物料使用与BOM一致性 量产BOM准确性维护 5 物料小批验证及追踪反馈6 物料设计优化及模块化推进7 生产线LOB测评 优化8 生产效率提升 消除浪费 改善停机时9 精益活动推进 团队组建 考核机制 全员提案改善推行 TOP联检 10 生产线布局优化及标识 标准化推广职责涵盖了传统意义的人事部 生产部 设备部 工程部 质量部的职责 精益含义 精 少花时间 少消耗资源 尤其是要减少不可再生资源的投入 实现精简的结果必须有精细化的过程 益 产出更多的经济效益 什么是精益 现状 必须有精细化的过程 精简 一 精益生产定义 精益生产 是发源于丰田的一门管理哲学 包含了各种理念和工具 在企业生产中发挥着提高效率 降低成本的作用 精益生产 氧化铝行业精益生产最新动态 中电投山西铝业确定2015年为精益管理导入年 强化对标引领 着力探索山西铝业精益管理工作模式 2016年为精益管理推进年 广泛应用自主改善 合理化建议等精益工具和方法 形成较为全面的精益工作格局 2017年为精益管理提升年 纵深推进精益管理 推广实施与作业成本法的相互融合 系统构建精益管理体系 计划用3年的时间建设成为国内最具竞争力的氧化铝企业 到2018年底 完全成本较2015年降低300元 吨以上 跻身行业内前10名 二 精益生产目标 追求七个 零目标 三 精益生产推行步骤 1 成立精益生产领导与推行小组2 5S与可视化管理3 全员参与现场改善4 公司制度 流程的改革与优化5 启动改善项目攻关 步骤一 成立精益组织机构 主任的电脑桌面 设备主任的电脑桌面 电脑桌面这么多的文档说明有很多未完成的工作 从这么多图标中一下子找出自己需要的那个文档也会浪费不少时间 到底是工作量大还是工作效率不高 这些都需要从5S入手来发现问题 提高我们的基本素养 才能干好别的工作 步骤二 精益生产为什么要先从5S入手 需要目视化的天车操作室按钮 步骤三 全员参与现场改善活动 全员参与改善活动的重要组成部分 改善提案 有益生产 设备的改善都可以提 改善提案也是精益生产中改善攻关项目的重要来源 介绍一个范例 培训课件用图片 二期隔膜泵打压防护工具改善提案 ppt 步骤四 通过全员参与现场改善活动发现的问题延伸到公司管理层面上的改善 1 对操作流程进行改善 2 对检修流程进行改善 3 对采购流程进行改善 4 对备件流程进行改善 等等 步骤五 精益生产的主线是改善项目攻关 5S 全员参与现场改善 公司制度流程优化活动提供了大部分攻关项目的来源 接着开展改善提案活动 通过上述活动收集需攻关项目清单 工具 运用了流程图分析法 对流程进行了优化分析 四 精益生产中经常使用的工具 从视频中可以看到有检修车间的4人作业 熔铸车间的人是做技术指导的 不计算在内 其中1人开关阀门 1个人拿水管冲洗板片 1人用刷子清洗板片表面水垢 1人在旁边闲看 这是一个明显的等待浪费 可以将开关阀门的人省去 因为开关阀门只需要开 关2个动作 不需要专门派人看守 该工作工期为4小时 实际上3人即可完成工作 可以节省4个工时即人工费60元 每工时每人费用15元 3月14日熔铸一期感应炉冷却器检修视频 从视频中可以看到有检修车间的4人作业 熔铸车间的人是做技术指导的 不计算在内 其中1人开关阀门 1个人拿水管冲洗板片 1人用刷子清洗板片表面水垢 1人在旁边闲看 这是一个明显的等待浪费 可以将开关阀门的人省去 因为开关阀门只需要开 关2个动作 不需要专门派人看守 该工作工期为4小时 实际上3人即可完成工作 可以节省4个工时即人工费60元 每工时每人费用15元 工具 运用了视频分析法对检修工时进行了分析 一名电气工程师的工作负荷 工具 运用工作负荷分析法显示工作量 然后使用其它工具分析负荷的合理性 运用鱼骨图找出故障根源 隔膜泵停车原因分析 五 推行精益生产潜在的困难 1 没有找到好的切入点 全面开花 效果不佳 对策 设立样板区积累经验 开展快赢项目鼓舞士气 2 教条式的执行精益生产工具及标准 连一个鼠标都要求定位的企业 成功推行5S的几率有多高 对策 一切围绕企业实际进行改善 一定要活学活用 3 推行精益与绩效考核没有挂钩 对策 没有激励就没有响应 需要将精益中常规的项目列入绩效考核中 例如改善提案申报数量要有硬指标 5S管理不是一个活动 它是基础管理的一部分 应该列入绩效考核体系 但现实是很多企业把5S作为一项活动来操作 持久性差 效果可想而知 以5S为例 我们可能遇到的问题 5S管理不是一个活动 而是企业基础管理的一部分 班长 我要请假 最近搞5S都快崩溃了 我天天加班搞5S都没崩溃 你崩溃啥 老大 车间主任 说了 挺过阵子就好了 谢谢班长 挺住 老大 我文化低 水平不行 干不了5S 换别人吧 职工与班长关于5S的对话 班长与主任关于5S的对话 干的挺好的啊 这个表 那个表的 一个问题写好几遍 现在是清理阶段 过了这个阶段就没那么紧了 告诉班里的人 上面让咋干咱就咋干 那好吧 这月绩效给我们加点分啊 1 车间认为5S只是阶段性的工作 2 班长对职工提出困难的态度是维稳 车间领导对班长提出困难的态度也是维稳 职工遇到的问题都没有解决 3 车间的执行力没有问题