联想公司的领导与激励成品ppt课件.ppt

人类失去联想 世界将会怎样联想空间 创造无限 公司简介 联想集团公司是一家极富创新性的国际的科技公司 由联想及原IBM个人电脑事业部所组成 2013年全球企业第329强 是全球个人电脑市场的领导企业 联想公司主要从事台式电脑 服务器 笔记本电脑 打印机 掌上电脑 主板 手机等商品 联想无限自由 发展历程 一 1990年 联想开始生产及供应联想品牌的个人电脑 联想电脑正式问世 处理器286 386 486 二 1995年 Intel推出了全新的PentiumPro处理器 PentiumPro级电脑产品 联想奔月系列 三 1996年底 联想首次超越了国外品牌 成为台式电脑市场占有率全国第一 并推出了双子星系列 四 1997年联想继续保持了国内市场占有率第一 并且已经跻身亚洲前8的行列 同期联想推出了逐日系列电脑 五 1998年5月6日下午15时15分 第100万台联想电脑在北京上地生产基地走下生产线 六 2000年7月联想为中小型商贸企业设计了商博士2000系列电脑 8月23日联想推出为教育行业量身定做的 儒博士 七 日新月异的联想产品 公司成就 柳传志 联想集团创始人 1 柳传志是中国著名企业家 投资家 曾任联想控股有限公司董事长 联想集团有限公司董事局主席 2 股份制 柳传志先生带领联想成功实施了企业的股份制改造 通过卓有远见和创造性的设计以及稳健的分步实施 逐步建立起了更加规范 也更符合市场经济要求的企业治理结构 为联想长远发展奠定了坚实的基础 也充分调动了企业员工的积极性 联想控股计划于2014 2016年上市 3 柳传志先生十分重视人才培养 在联想打造出了一支出色的人才队伍 使企业不断保持旺盛的发展后劲 4 联想路 成为一个值得信赖并受人尊重的公司 打造没有家族的家族企业 始终是联想控股不懈追求的目标 为广大员工 特别是核心骨干提供广阔的事业发展舞台 使他们成为企业真正的主人 将员工个人的追求与企业的长远发展紧密地结合在一起 1 发展目标联想集团的长远目标 做一个长久的 有规模的 高科技企业 2 联想标志及其意义联想标志图形由两个变形的字母 L 正反相抱而形成的一个圆形和将其框定的一个正方形组成 圆形的直径为正方形边长的二分之一 其代表意义有 两个相抱的 L 代表联想集团的英文名称 Legend 和汉语拼音 Lianxiang 的字首 方形框住圆形的以正方形和圆形为标志构成的要素 包含着中华民族传统的商业意识 寓意我们的企业将财源茂盛 生意兴隆 标志圆形中间的三块空白部分 代表着我们技 工 贸三位一体的企业结构 3 核心理念联想把员工的个人追求融入企业的长远发展之中 以人才之生产力为企业发展之本 以人性之真善美为企业管理之本 联想为每位员工提供平等的发展机会 不唯学历重能力 不唯资历重业绩 每个人都有相当舞台 每个人都有成功机会 员工与企业相互依存 相互促进 共同成功 客户至上 诚信为本 客户永远是第一位的 取信于用户 取信于同仁 取信于上级 取信于下级 取信于政府 以用户效益求公司效益 宁可损失金钱 绝不丧失信誉 待人真诚坦率 一律一视同仁 光明正大干事 清清白白做人 勤勤恳恳劳动 理直气壮挣钱 联想集团的领导 一 指挥作用 协调作用与激励作用二 企业 交接班 由 家长领导制 向 集体领导制 转型 柳传志之所以选择 集体领导制 作为未来战略领导模式 因为这有助于企业在引进外姓人员的过程中 提高外姓管理人才的积极性和创造力 柳传志将将联想控股的权力交接分为三步走 引进战略投资 组建新的管理团队以及以后的联想控股整体上市 联想公司的管理文化 1 明确社会责任 致力于成为优秀的企业公民 做好人 做好事 为社会做出好样子 2 联想对企业管理与文化的认识 是在发展过程中不断探索 实践和复盘逐步总结出来的 并在IT 投资 房地产等诸多领域得到验证 联想的管理和文化积淀 是企业的核心竞争力 是联想能够持续发展并不断制造卓越企业的重要基础 3 联想的企业管理屋顶图 屋顶部分 代表企业运作层面的管理 具有行业和企业个性 各有不同 要做好企业 得深刻研究本行业的规律 地基部分 代表企业基础层面的管理 具有共性和普适性 是联想基业常青的根本所在 联想的企业管理三要素 一 建班子二 定战略三 带队伍 建班子 是 定战略 和 带队伍 的先决条件 领导班子通过 定战略 正确决策 通过 带队伍 有力执行 实现企业的稳健发展 联想的激励机制 联想 尊重人的需要 物质激励与精神激励并重 注意激励手段与激励效果的一致性一 联想集团的薪酬福利制度 经历了四个阶段 低工资 低福利阶段 低工资 中福利阶段 提高工资 降低福利阶段 到现在的职位工资制 二 对高层管理人员的激励 1 缝鞋垫与做西装 让员工在工作中锻炼与成长 一步步发展 2 对高管人员的声誉激励 3 股权激励 4 期权激励 联想的激励机制 三 对员工的激励1 物质激励 履行对员工的责任2 中短期奖励 独具特色的 三年奖励计划 3 企业福利 年金计划等补充养老保险金4 精神激励 给员工一个发展的平台 管理方法具体解释 多 跑道 多层次激励机制演变历程 1 第一代联想人实施的激励体制体现了事业目标激励 集体主义精神培养 物质分配的基本满足这一些特点 从一而终 的职业观念 2 自九十年代开始公司用类似年功序列的做法保证创始员工们的收入 同时实行事业部体制 超额完成的利润部分50 上缴集团公司 另外50 由事业部自行处理用于奖励或者本部门福利 给有能力的年轻人更多发展空间 3 榜样的力量是无穷的 联想认为树立榜样是效果更好的激励 4 破格晋升 1991年的时候 联想集团有三位不满30的年轻人被破格晋升为副研究员 理由是他们在联想汉卡 联想微机的开发过程中功勋卓越 4 授权 员工股份持有制 联想集团花了8年时间实现了股份制改造 成立了员工持股会 使得创业者和骨干员工有了35 的股份 5 联想集团的一线员工可以直接提出他们的改进意见 并且这种意见如果是正确的 就可以立即被采纳 6 让联想的最高层领导人建立起事业心 这就是把联想的事业真正当作他自己的事业 理论剖析 1 激励就是最大限度地激发人的主观能动性和创造性 促进组织目标和个人目标的实现 从而推动社会进步 这是管理的根本目的 2 激励一是要想办法了解员工需要的是什么 哪些是合理的 哪些是不合理的 哪些是主要的 哪些是次要的 哪些可以满足 哪些有待进一步努力 二是作为公司 组织应想办法满足广大员工合理的 主要的 可以满足的需要 三是通过满足员工的需要 调动广大员工的积极性和创造性 努力促成组织个人的目标实现 就是说 我们在谈论激励 实施激励时 都应考虑把激励的手段和激励所要达到的效果有机地结合起来 从这个层面分析 可以说 人力资源管理和开发的一切措施 方法都是为充分激励员工的积极性和创造性 联系管理学理论 双因素理论 动机 卫生理论或激励 保健理论 双因素理论认为使人提高工作动机的因素只能是激励因素如成就感 表扬 工作本身的价值等 工作责任感的高低决定工作动机的高低 也就是说物质奖励只能消除员工的不满足 而肯定和表扬才使其满足 马斯洛需要层次理论马斯洛认为动机是由多种不同层次与性质的需求所组成的 而各种需求间有高低层次与顺序之分 每个层次的需求与满足的程度 将决定个体的人格发展境界 需求层次理论将人的需求划分为五个层次 由低到高 并分别提出激励措施 1 从马斯洛需要层次论的观点看 联想集团采取了种不同层次的激励手段 既包括即提供了生理安全所必须的物质条件 提高了员工的持股比便 如为有能力的骨干员工提供舞台 保证他们在工作时责 利的一致 这是联想集团对与骨干员工工作能力和态度的一种肯定 2 从双因素观点分析 双因素理论认为保健因素是指那些与人们的不满情绪言有关的因素 如企业政策 工资水平 工作环境 劳动保护 这里主要指联想集团采用的物质奖励措施 如员工股份持有制 目的就是为了保障员工的收入水平 而激励因素则是指能够促使人们工作满意感的因素 第一 所管辖的这部分工作和全局的工作是什么关系 他们的责任是什么 他们有什么权利 赋予其职务上的责任感 3 从公平理论的角度分析 联想集团在工作中实行责 权 利的一致原则 强调付出与回