煤矿企业物料需求计划应用研究ppt课件.ppt

煤矿企业物料需求计划应用研究 汇报人 专业 管理科学与工程 第十一届全国矿业系统工程学术会议 序言 物料管理是企业管理的一项重要内容 物料管理的好坏 一方面影响煤炭企业管理效率 甚至影响煤炭生产的顺利进行 另一方面直接关系到企业成本的高低和煤炭企业的综合竞争能力 中国矿业大学管理科学与工程赵丽娟 煤矿企业物料是指矿井在开采过程中采煤 掘进 运输 通风 安全等作业所需消耗的各种辅助性材料 设备 零部件 支护用品等矿用物资 种类成千上万 涉及的环节众多 如何借鉴工业企业物料需求计划的原理 研究一种适合煤矿实际的物料需求计划的模式和方法 成为一项重要和紧迫的工作 煤矿物料需求计划存在的问题 1 研究不够深入 在已公开发表的文章中 有关煤矿企业物料需求计划模式可行性研究的占了绝大部分的 而且很多都是跳过模式的详细介绍和具体实现方法的表述而直接上升到软件的层次 中国矿业大学管理科学与工程赵丽娟 2 直接套用制造业已成熟的ERP理论 煤炭行业有其自身的特殊性 如物料消耗不构成产品实体 许多物料是可以回收利用的 物料间的独立性强且数量与煤炭产量有关 故煤矿企业的主生产计划应是采掘计划 没有产品BOM 这些都是煤炭行业与制造业截然不同的地方 故应另辟蹊径编制矿井某一时段的物料需求计划 3 煤矿企业物料需求计划模式大多是被包含在煤矿ERP模式研究中来进行研究的 尽管目前人们早已意识到了煤矿企业物料需求计划在缩减煤炭成本中的重要作用 但是真正把这一部分拿出来详细研究的并不多 更加没有一个成熟的 成型的模式来指导煤矿一线计划人员的具体操作 煤矿物料需求计划存在的问题 中国矿业大学管理科学与工程赵丽娟 4 没有结合具体的煤矿实际 煤矿企业的生产过程受地质条件的影响非常明显 而且各个矿之间 甚至是同一矿区的不同开采地点间的差异都有可能很大 理论的研究根本不能直接应用到矿井以达到缩减成本的目的 5 没有检验理论成功与否的实施平台 目前 虽然某些煤矿意识到了煤矿物料需求计划的重要性并引进了学术界最新的研究成果 但在生产计划的编制过程中 这些研究成果也只是起到了数据库的作用 它们只是作为一个信息平台 供计划人员录入由经验方法编制的计划 以备存储和查询 兖矿的SAPR 3就是一个这方面的例子 煤矿物料需求计划存在的问题 中国矿业大学管理科学与工程赵丽娟 6 没有科学合理 针对于煤矿企业的制定方法 目前的方法研究只是出于初级探索阶段 要做的工作很多 基于以上的分析 为了达到煤矿企业节约成本 提高效益的目的 将研究立足于制造业MRP理论 切合于煤矿实际的煤矿企业物料需求计划的制定模式和方法研究 煤矿物料需求计划存在的问题 中国矿业大学管理科学与工程赵丽娟 煤矿物料需求计划的制定模式研究 与工业企业相比 相同点 以主生产计划为输入条件不同点 煤矿的主生产计划 煤炭的采掘计划 又必须以集团公司的指标为输入 同时受到矿井生产能力的制约 中国矿业大学管理科学与工程赵丽娟 主生产计划 粗能力平衡 物料需求计划 能力需求计划 具体作业计划 主生产计划 粗能力平衡 能力需求计划 各作业具体作业计划 物料需求计划 煤矿物料需求计划的制定模式研究 中国矿业大学管理科学与工程赵丽娟 中国矿业大学管理科学与工程赵丽娟 煤矿物料需求计划的制定模式研究 煤矿生产能力核的定技术性文件 物料需求计划的实现方法研究 借鉴制造行业的现有理论 建立一套适合煤矿企业的物料计划模式和方法 离不开对制造业和煤炭企业两个方面的透彻分析 以及在此基础上的具体实现方法的研究 理论和行业分析动态主生产计划编制方法研究实现方法研究物料清单BOM的构建方法研究安全库存量的确定方法研究 中国矿业大学管理科学与工程赵丽娟 采掘计划就是煤矿的主生产计划 工排队法 动态规划法 关键路线法人工排队法简单易行 科学性差 动态规划方法 采用多阶段决策来编制 以生产费用最小为目的 关键路线法解决的问题是完成采掘接替关系需要多长时间 是否具有更好的方案 BAYES预测法其统计参数可随预测周期的推进而不断变化 使得采掘计划的编制具有动态性 物料需求计划的实现方法研究 中国矿业大学管理科学与工程赵丽娟 动态主生产计划编制方法研究 时间序列预测技术应用该方法对工作面产量序列和掘进头进尺的生产状况进行预测 计划和检验 较好的反应了矿井的采掘关系 尤其适用于计算机技术普及广泛的煤矿 多目标网络决策方法能够充分反映采掘两者间的相互关联和制约 在保证计划期内矿井收益最大的前提下获得最优的采掘工程接续 马尔科夫决策该方法适用于无后性的采掘系统 故适用性相对较低 动态主生产计划编制方法研究 物料需求计划的实现方法研究 中国矿业大学管理科学与工程赵丽娟 动态主生产计划编制方法研究 物料需求计划的实现方法研究 中国矿业大学管理科学与工程赵丽娟 统计资料表明 工作面日产量服是一个随机变量 且服从正态分布 因此要想得到计划期内的采掘接替计划产量 首先需在充分了解待采的基础上 利用统计分析软件 得到工作面计划期产量函数 其次用BAYES预测法得到计划期内的采掘接替计划 再以工作面日产量函数为输入得到矿井计划期产量函数 继而得到一定风险值下的矿井产量计划 动态主生产计划编制方法研究 物料需求计划的实现方法研究 中国矿业大学管理科学与工程赵丽娟 中国矿业大学管理科学与工程赵丽娟 动态主生产计划编制方法研究 物料需求计划的实现方法研究 企业制定物料采购和加工计划的步骤是 根据市场预测等信息制定生产计划 之后利用BOM表确定企业计划期内的物料需求情况 再结合库存信息制定物料的采购和加工计划 故BOM是联系主生产计划的物料需求计划的桥梁和纽带 物料清单BOM的构建方法研究 物料需求计划的实现方法研究 中国矿业大学管理科学与工程赵丽娟 物料清单BOM的构建方法研究 物料需求计划的实现方法研究 中国矿业大学管理科学与工程赵丽娟 材料消耗定额法该方法立足于煤炭成本的思想 将原煤生产过程中的物料消耗与原煤产量相联系 其理论依据是地质条件相似和开采工艺相同的情况下 单位产量的煤炭所消耗的物资的种类和数量是相同的 制定材料消耗定额的方法 目前大体有技术计算法 统计分析法和实际查定法三种 这三种方法可以单独使用 也可以结合起来使用 但较为普遍的采用统计分析法和实际查定法 基于作业的BOM该方法立足于煤炭生产的特殊性 充分考虑各个生产系统 并将煤矿生产划分为主生产和辅助生产 对于每一个基层生产单位则按作业分成主作业和辅助作业 主生产驱动辅助生产 辅助生产应该根据主生产进行 而在作业层次 主作业驱动辅助作业 辅助作业应该依据主作业安排 物料清单BOM的构建方法研究 物料需求计划的实现方法研究 中国矿业大学管理科学与工程赵丽娟 物料清单BOM的构建方法研究 物料需求计划的实现方法研究 中国矿业大学管理科学与工程赵丽娟 具体实现方法是 首先用ABC分类法将矿用物料分类 对于对煤炭生产经营至关重要的 关键的 单件价值大的物料 应用基于作业的BOM 详细考查其使用情况 做到既控制其消耗的价值量 金额 又控制其消耗的实物量 而对于其它物料则应用相对较简单的材料消耗定额的方法 只控制其价值量 金额 以ABC分类法的结果为前提 考虑矿井安全生产的因素 对那些单价高的 影响矿井安全生产矿用物资适当保留库存