现场作业安全看板管理工作经验做法

现场作业安全看板管理工作经验做现场作业安全看板管理工作经验做 法法 从 2013 年 中铁建电气化局集团轨道交通器材有限公司 以下简称轨道交通器材公司 开始创造性地开展了现场作业 安全看板管理工作 为作业人员提供了一个观摩学习的平台 着重解决了不严格按照作业要求进行工作 危险点控制不彻底 监督人员不完全到位等问题 有利于现场作业的整体提高和人 员素质提升 并将危险点进行有效控制 受到了上级领导充分 肯定 一 开展现场作业安全看板管理工作的意义 安全是一切工作的基础 安全是重大的效益 管生产必须 管安全 管安全必须抓现场 生产现场处于生产 安全等工作的 最前沿 做好现场安全管理至关重要 安全看板管理就是围绕 现场作业这个中心 轨道交通器材公司针对以人为本 关爱生 命核心理念 实施现场作业精细化管理 从规范作业行为 控 制工作质量为出发点 使现场作业的每一个环节都达到现场 程序化 最大限度的减少或避免违章 确保企业安全生产 为 企业营造一个安全稳定和谐的发展环境 轨道交通器材公司通过实施现场作业安全看板管理 创新 现场安全管理 按照全面 全员 全方位 全过程管理要求 健全完善现场安全监督制度 对安全风险进行超前分析 超前 控制 深化 细化各项监督措施 坚持做到作业现场四到位 把复杂的管理具体化 简单化 将工作票 作业指导书 整改 措施等资料公开透明化 对危险点进行隔离 实现安全监督防 线前移 使生产现场及作业行为按照标准流程开展 达到规范 作业过程 控制作业行为及作业环境的目的 杜绝作业人员的 随意性和盲目性 有效防止违章 保证作业人员的安全 实现 零违章 零事故 二 开展现场作业安全看板管理管理工作的做法 一 安全看板管理内容 安全看板管理内容包括 当月安全生产业绩 下月安全生 产工作计划 人和不安全行为 物的不安全状态图片 作业措 施 相关安全生产知识 案例通报和分析等内容 轨道交通器 材公司定期对安全看板管理内容进行更换 通过安全看板管理 实现了管理精细化 做到了对现场作业的全程控制 不断提高 了作业人员的安全意识和安全技能水平 二 安全看板管理职责分工 1 安质环保部 负责组织对现场作业安全看板管理的监督 检查 培训及实施工作 对车间作业人员落实现场作业安全看 板管理情况进行监督检查 对发现问题提出改进意见及处理考 核意见 督促车间开展好现场作业安全看板管理实施及管理工 作 负责现场作业安全管理看板执行情况的指导与监督 了解 车间使用情况及工作建议 总结分析实施管理情况 提出改进 完善建议 并完成书面材料的汇报工作 熟悉安全生产的有关 法律 法规 标准 规程 制度及反违章工作的有关规定 掌 握各单位安全生产状况 人员安全素质状况 及时发现安全生 产和反违章工作存在的问题 2 生产计划部 负责开展现场作业安全管理看板内容审核 组织对现场作业指导卡的适用性 指导性 关键环节的控制进 行审查 健全及完善相应的工作制度 负责现场作业的培训及 具体实施工作 对所负责作业员落实现场作业情况进行监督检 查 对发现的问题提出指导性改进意见及处理考核意见 熟悉 现场作业流程 直接指导 监督 协调并解决作业技术问题 控制质量 安全 确保现场作业有序开展 3 各车间 负责本车间现场作业安全看板内容的学习 实 施 督促 检查 并结合实际情况提出改进的方法及工作建议 熟悉安全生产的有关法律 法规 标准 规程 制度及反违章 工作的有关规定 掌握公司安全生产状况 人员安全素质状况 及时发现安全生产和反违章工作存在的问题 三 开展现场作业安全管理看板工作的成效 轨道交通器材公司通过开展现场作业安全管理看板工作 取得如下成效 一 规范了现场作业秩序 现场作业安全看板管理强调管理关口前移 规范了作业秩 序 改变了现场管理混乱 工作无序的局面 增强了员工的安 全意识 确保了安全生产 二 提高了现场安全管理能力 通过物的不安全状态和现场隐患整改前后图片张贴 促进 现场作业人员对安全隐患起到警示作用 确保现场作业人员能 够做到举一反三 自觉开展岗位隐患排查 做到发现隐患及时 处理 着实把隐