煤矿机电设备的安全管理与维护

煤矿机电设备的安全管理与维护煤矿机电设备的安全管理与维护 引言引言 由于煤矿生产条件和生产环节的复杂性 这对机电设备的 安全运行提出了更高 更严格的要求 据统计 在我国煤矿的 固定资产总额当中 有 55 65 是机电设备和设施 所花费的 工资 能耗 油脂 配件 维修费用等的总和要占煤炭生产成 本的 40 以上 传统的机电设备管理方法已不能够适应当前形 势的发展 因此 应严格执行管理制度化 提高机电队伍的整 体素质 进行机电设备的技术改造 建立质量监控与检修体系 加快机电管理信息化建设和严格执行岗位责任制 1 煤矿安全管理和维护措施煤矿安全管理和维护措施 1 1 严格执行岗位责任制 机电设备维修人员和操作人员都 属于特殊工种岗位 要确保设备的正常安全运行 首先要提高 设备维修人员和设备操作人员的责任心 同样的设备 同样的 使用环境 有责任心和没有责任心的人员操作设备 其效果大 不一样 有责任心的人员操作设备时 能够严格遵守设备的操 作规程操作设备 经常清理设备周围及设备上的粉尘 保持设 备清洁 经常注意观察设备的运行情况 一旦发现有异常现象 能及时停机 叫维护人员到现场检查维修 及时排除故障隐患 严格执行设备维修人员及设备操作人员的岗位责任制 并与经 济利益挂钩 把各种管理措施进行量化管理 每个月由矿机电 管理职能部门对维修人员及操作人员所管辖的设备责任范围进 行检查验收 设备完好率达到规定要求的给予奖励 设备完好 率达不到要求的进行处罚 对设备的维修与使用执行动态管理 机电管理职能部门要经常深入井下检查监督设备的使用和维护 情况 一旦检查出防爆电气设备失爆的要追究有关人员的责任 对于不按照设备操作规程使用设备而引起设备损坏的 追究使 用单位和操作者的责任 1 2 进行机电设备的技术改造 技术改造是企业走向内涵为 主的扩大再生产 先进的科技装备是是煤矿企业适应市场经济 要求 调整产业结构 提高生产装备水平和新工艺水平 提高 产业质量和经济效益的有效手段之一 我们要想提高企业的生 产效率和经济效益 就必须尽可能的依靠科学进步 采用新技 术 新工艺 新材料 本着少投入 多技改的原则价大更新改 造的力度 充分发挥广大知识分子和科技人员的主体作用 不 断提高科学技术成果的转化率 依靠科技进步 保证企业在市 场中的竞争能力 要大力采用先进的新工艺 新装备 还要成 立 qc 小组 对技术难题进行攻关 鼓励职工进行小改小革 解决生产中的一些问题 不断推进零缺陷管理的进程 1 3 建立质量监控与检修体系 先在设计方面 一定要坚持 标准化设计 做到全面系统规范 在设计环节上不留任何隐患 其次在设备配件购置过程中 要把好购进设备质量关 在购买 过程中要辨别真伪 严把采购质量关 再者对设备的到货把好 验收关 必要时应进行拆机检查 性能测试后方能下井使用 在安装方面 要坚持把好基础质量关 把好分阶段性验收安装 质量关 对于安装的关键工序 要坚持阶段性验收 验收不合 格的不得进入下一道工序 要把好调试质量关 在检修方面 在每次停产检修前 都要制订严格 细致的 停产检修计划 编写每个项目的检修安全措施和作业规程 经 机电 安全等部门的主管领导进行审核把关 安排队组 职能 部门进行项目跟班 重点项目坚持分管矿领导 机电副总进行 现场跟班 检修结束后跟班人员要现场盯着进行试运转 不合 格的不能进行验收 签字 保证了每一项目的检修质量 同时 为了确保检修质量 增强检修人员的责任心 完善了设备检修 质量时限责任制 保证了每一台设备的检修质量 促进了机电 设备完好 安全运转 降低了机电事故率 1 4 加快机电管理信息化建设 煤矿机电设备管理在各生产 环节中有着举足轻重的地位 设备管理工作的好坏 直接关系 到全公司煤炭生产能否正确进行 因此 对机电设备进行系统 的综合信息管理至关重要 即对设备选型 安装调试 使用维 护保养 更新改造一直到报废进行过程的信息管理 选好 用 好 维护好设备又成为设备综合信息管理的关键 我们建议煤 矿企业要逐步建立所有设备的检修 保养档案制度 细化和加 强设备的强制保养工作 认真落实包机责任制 并与经济挂钩 与行政处罚结合起来 逐步完善大宗材料和设备的跟踪管理办 法 建立 健全设备运行档案 逐步建立设备万吨和百万吨产 量的材料 配件消耗档案 通过万吨和百万吨材料 配件消耗 为设备选型提供可靠的基础数据和资料 同时 可以得出对设 备基础管理和强制保养 检修等工作做的是否到位 对设备的 使用是否合理 是否符合技术要求 为领导提供决策依据 并 从中找出管理上的漏洞与死角 1 5 管理制度化 1 5 1 制定设备更新计划 多年来 有相当一部分机电设备 长期处于超期服役 给机电设备安全的管理带来不少困难 建 议在企业提高经济效益的基础上 要抓紧对一些重要设备 可 能危及人身安全的一些电气设备进行更新 提高其技术先进性 以及设备运行安全可靠性 果断地报废一批安全功能差的旧设 备 老设备 这就必须从企业制度上人手 制定设备更新计划 保证急需更新的一些设备的投入 1 5 2 完善规章制度 首先我们要依照上级有关设备管理方 面的要求 结合我们生产现场实际 制定有关井下电气设备防 爆标准 设备巡回检修检查制度 各机电工 操作工种岗位制 并吊挂到生产现场 督促贯彻执行 从而对设备的管理做到制 度化 科学化 1 6 提高机电队伍的整体素质 先进的技术装备需要高技能 高技术 高素质的管理人员和操作人员 否则再先进的技术装 备也无法发挥其应有的效力 正是基于这种认识和自身工作的 需要 我认为抓机电管理首先应从提高机电技术队伍的素质做 起 机电管理的决策层如同战场的指挥官 应树立超前思维观 念和创新思维观念 把握工作的主动权 要学习社会主义市场 经济知识 用新的思维观念去观察本企业机电工作中出现的新 情况 新问题 要敢于突破旧框框 在批判中继承 在继承中 创新 在创新中发展 要转变观念 只有转变观念 树立科学 的管理理念 掌握科学的管理方法 才能走出一条向机电管理 要效益的路子 2 结束语结束语 以提高矿井机电设备安全可靠性为中心 以 管理 装备 培训 为原则 以