炼铁事业部下半年工作汇报ppt课件.ppt

德信钢铁炼铁项目部 会操心敢着急能解决Andaakankhawatirtentangmasalah 工作汇报 01 组织结构 02 项目准备 03 安全管理 04 质量管理 05 项目建设 06 事业部建设 目录 一 组织结构 组织结构 二 项目准备 项目准备 项目准备 设备招标 8月前完成所有设备采购招标 设备监制 重点设备出厂合格率100 物流运输 以1号高炉和公辅设备为主 2号高炉物资设备适当顺延 物资仓储 强化物流信息准确 便于岛上组织卸货和储存 减少二次搬倒 施工人员组织 施工建设人员组织及时到位 8月底完成所有设备采购招标 梳理未完成项目与中冶南方沟通 督促其完成 制定考核办法 完不成给予考核 12底前完善各种备件申报和开炉物资准备工作 设计进度 定期根据中冶南方 交货期及监制台账 安排 按照合同技术协议对重点和关键设备进行巡检及A检 加强员工技能培训 了解质量巡检程序 掌握质量巡检的目的 巡检完毕提交巡检报告 对巡检的产品做出评判 对发现的问题提出补救措施 设备监制 8月底完成高炉所有设计 蓝图发出100 已保证高炉的顺利进行施工打下基础 设备招标 保证重点设备出厂合格率100 保障措施1 招标时选用业绩好 产品可靠企业或单位 2 加大巡检力度和深度 设备验收 设备集港 加强物流信息沟通 根据中冶南方 交货期及监制台账 安排 9月到12月将是炼铁设备集中上岛期 物流量较大 目前天津港约有36项 张家港约有58项 受运输方式和场地的制约 物流信息至关重要 根据施工现场实际需要协调发货时间 便于组织 卸货 存放 安装 减少二次倒运 三 项目建设 项目建设 项目建设 45M62M场地平整 45M内部消化 62M外包 8月30日完成 1 高炉本体 7月20日高炉基础完成 12月30日炉顶框架完成 1 高炉出铁场 7月20日出铁场基础开挖 11月20日出铁场屋面完成 高炉主控楼 8月30日开工 12月10日前完成 鼓风机站 6月20日开挖 12月31日土建完成 1 热风系统 6月27日热风炉本体基础浇筑完成 11月30日热风炉框架完成 1 重力除尘 9月30日土建完成 1 干法除尘 炉前除尘 11月30日完成 水处理 9月10日开工 12月30日设备及管道安装完成 喷煤系统 9月10日开工 12月30日完成主厂房结构 矿槽系统 9月1日开工 12月30日完成主厂房架构 2 高炉基础 8月10日完成 2 热风炉基础 7月30日完成 卸船装运工作 根据物资到港时间 项目建设 项目建设 四 事业部建设 事业部建设 事业部建设 人员培训 员工参培率100 制度建设 完成各项基本管理制度制定 拟定部分暂行管理办法 班组建设 执行标准化建设 人员招聘 择优招录 每月上人计划 根据工序要求和签证情况 2018年炼铁事业部上半年人员招聘情况 人员招聘 人员招聘 综合上述列表 国内人员招聘工作已接近收尾 但存在着一定的不确定因素 由于签证原因无法按计划安排出国和已意向招录人员不能及时入职或培训 导致实际入职人员较少 大部分技术骨干不能及时入职 可能造成已意向招聘人员流失 出国上岛人员不能按计划实施 后续集中或重叠出国 将来回国休假还存在一定的困难 1 国内缺员力争9月底完成招聘 根据公司部署 安排现已录用人员按计划尽快入职 出国 预防人才流失 同时充实岛上技术力量 为施工安全 工程质量和进度保驾护航 2 目前国外翻译 印尼员工比较少 下半年炼铁事业部与人事部门结合 加快翻译和印尼员工的招聘进度 每月结合工程进度适量招聘 力争年底前完成招聘 人员培训 2 拟重点对工长 水工 上料等重点岗位人员 安排到同等级高炉 分别进行高炉操作 软水密闭循环 秦冶重工炉顶设备等进行专项培训 3 待全部人员上岛之后 以车间 班组为单位进行集中培训 培训主要内容包括 公司各项规章制度 企业文化 岗位三规一制 印尼语培训 现场施工监理相关专业培训 投产前生产工艺技术 岗位技能系统培训 1 5月18日15名入职人员在邢台工厂参加培训 8月中旬安排35名已招聘人员 到邢台和唐山工厂进行印尼语培训 德信员工行为规范培训及岗位技能在职培训 定期进行考试 并随时做好上岛准备 4 印尼员工招聘入职后 分批进行安全 公司各项制度及企业文化培训 之后安排进行岗位实际操作技能培训 如需印尼员工参与工程施工监理 也要对相关人员进行前期安全和专业技术标准培训 人员培训 5 投产前 所有华人及印尼员工 均安排以车间 班组为单位进行培训 主要培训 各种安全管理制度 开炉相关方案 突发事故应急预案和处置措施 并进行考试 制度建设 随着人员增加 工程进度开展和验收试车等 炼铁部在遵守公司制度前提下 制度建设方面主要从以下几方面着手 1 部门各种基本制度完成起草审批 包括安全管理 生产管理 现场定置管理 班组建设 工艺考核 奖惩制度 员工培训制度 设备管理制度 等等 2 随着工程建设开展 根据工程进度需要 制定相关阶段性临时制度和临时性措施 确保工程安全 质量 进度顺利进行 3 严格制定各项工程相关验收 试车方案 具备投产条件 班组建设 标准化班组建设内容 1 建立健全班组安全组织 2 落实班组安全责任制度 3 完善班组安全管理制度 4 严格执行岗位操作制度 5 加强班组安全文化建设 6 强化班组现场管理 7加强交接班管理 五 安全管理 安全管理 安全管理 安全管理以控制人的思想行为为目标 做好当前安全形势分析 安全培训教育及资料建档 危险源监控及应急救援管理 提升目标管理 零事故向零风险转变 现场检查要讲究工作方式方法 六 质量管理 质量管理 质量管理 无重大质量事故 1 根据相关技术