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文档简介

物料需求计划与控制 3 27 2020 1 1 2 3 4 MPR的概念 MPR的作用 MPR的工作原理 MPR的控制 目录CONTENT 3 27 2020 2 什么是物料需求计划 1 3 27 2020 3 定义 3 27 2020 4 MPR的来源 主生产计划 物料需求计划 将主生产计划中的产品转换为其构成的零件和原材料的需求 3 27 2020 5 例子 主生产计划排产原味圆柱奶糖 2 5kgx4 1120件 3 27 2020 6 物料需求计划的作用 2 3 27 2020 7 内容 基本作用 地位 解决的问题 内容 3 27 2020 8 作用和地位 MRP基本作用是 利用输入信息实现各计划时间段 即计划周期 的采购计划 即采购订单 和制造计划 即生产订单 MRP的地位 是生产管理的核心 它将主生产计划排产的产品分解成各自制零部件的生产计划和采购件的采购计划 3 27 2020 9 要解决的问题 什么时间到货 到货周期 何时开始采购 考虑库存周转率 要用到什么 由BOM单获得 要生产什么 生产多少 主生产计划获得 还缺什么 计算结果 已经有了什么 仓库库存报表 3 27 2020 10 MRP的工作原理 3 3 27 2020 11 原 理 3 27 2020 12 文本 文本 文 主生产计划 MPS 物料清单 BOM 物料需求计划 MRP 仓库库存报表 每一个物料的需求情况 下单日期和需求日期 每一个采购材料的需求数量 采购周期和到货日期 生产什么 有什么 在途材料 需要什么 根据生产排期安排 采购计划 3 27 2020 13 MRP的控制 4 3 27 2020 14 ABC物料的控制方法 A类品种小 资金占用比例大 主要指大宗物料 总部会订立框架合同 工厂自行控制到货 采购员可根据生产需求和运输时长设定合理到货时间和数量 使得工厂库存水平低B类介于AC之间的物资 主要常规用包材类 采购严格按照需求计划进行采购 C类品种繁多 资金占用比例小的物资 主要是香精香料 在采购时可以看仓库库存 车间库存和在途量的可用时间 纸箱类 供货时间较短 且供应商距离近 一般计算四个周的需求 3 27 2020 15 不断料 不呆料 不囤料 不让制造单位领不到料 产生待料的现象 不让物料成为呆料 进料适时 适量 避免过时 过量而囤积 MRP控制的精髓 严谨 依据BOM单对物料需求计划进行反复测算 确保数据正确 严格按需求请购 异常情况报请经
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