产品规划管理细则--电器公司.doc

产品规划管理细则1. 目的为了规范公司产品设计和开发的策划、输入、输出、评审、验证、确认等各阶段的管理，确保设计和开发的产品符合顾客与法律法规的要求。2. 适用范围新产品开发设计作业均适用。3. 术语和定义3.1 设计图纸的评审：针对产品的功能特性要求及安全性、实用性及生产可行性予以审核。3.2 设计评审：针对设计各阶段加以评审,临时特别审议视其需要召开。4. 职责4.1 公司总经理：负责掌握市场动态，提出新产品开发需求，对产品开发与否做出裁决。4.2 副总经理：负责指导可行性研究，组织产品型式试验和技术鉴定，批准设计成果，监督指导产品设计与开发的全过程。4.3 生技部：负责产品设计与开发全过程中各项工作的归口管理，负责完成产品的开发设计、新产品试制，并对新产品试制及生产过程中所出现的不良状况做出分析和整改，负责开发、设计技术资料的发行管理。4.4 安质部：负责对试制样机与成品进行质量检验，及时提供有益于提高设计质量的建议，参与设计和开发的评审、确认。4.5 销售部、财务部：参与设计和开发的评审、确认。5. 作业流程图：（附件一）6. 工作程序6.1 设计需求的提出总经理通过组织市场调查、收集市场情报及行业内的新技术、新趋势，提出产品的设计需求，整理出初步的产品规格，作为设计条件依据，提供给生技部。6.2 可行性研究副总经理指导生技部对产品开发信息（市场信息、公司开发能力、相关法律法规和标准的要求等）做初步研究，认为可行时，生技部填报“新产品开发设计申请书”（附件二）呈总经理审批。6.3 审批新产品开发与否，需经副总经理审核，总经理批示裁决。6.4 设计和开发输入6.4.1 新产品开发设计申请获得批准后，生技部组织编制设计任务书作为设计和开发的输入。设计任务书的内容包括： 顾客需求 产品功能和性能的要求； 适用的标准、法律法规要求； 适用时，以前类似设计提供的信息； 设计和开发所必需的其他要求；6.4.2 生技部组织对以上设计和开发输入文件的充分性与适宜性进行评审，要求应完整、清楚，并且不能自相矛盾。6.4.3 设计任务书经生技部主任审核、（副）总经理审批后，作为设计和开发的工作指令。6.5 设计和开发策划6.5.1 由生技部负责设计和开发的策划工作，明确设计和开发阶段，规定每个设计和开发阶段的评审、验证和确认活动；明确设计和开发的职责和权限，委派有资格人员承担设计和开发任务，配备必要的资源，确定设计和开发活动的要求和进度，编制“开发设计进度控制表”（附件三），呈生技部主管审核、副总经理批准。6.5.2 “开发设计进度控制表”要随设计和开发的进展，在适当时予以更新；其中虚线为预定进度，实线为实际进度，如果实际进度慢于预定进度，则在备注栏说明原因，并限期完成，后面进度重新调整或向后推延。6.5.3 为了确保有效地沟通，并明确职责，应规定生技部与其他相关职能部门之间在组织和技术上的接口关系。6.6 设计6.6.1 生技部依据国家标准、IEC标准或行业规范及有关法律法规的要求，根据设计任务书制定产品规格和技术参数，编制产品技术条件。6.6.2 绘制图纸和制定零部件规格依据产品规格和设计参数，作详细设计，绘制图纸、选定元件和制定零部件规格，编制标准件汇总表、外购件汇总表和明细表。6.6.3 制定产品的检验规范生技部针对新产品设计要求编制试制鉴定大纲。6.7 设计和开发输出设计和开发的输出应形成文件，在发放前应经生技部主管审核、副总经理批准。设计和开发输出包括：6.7.1 图案资料：产品总装图及零件图6.7.2 技术文件6.7.2.1 技术条件6.7.2.2 试制鉴定大纲6.7.2.3 技术经济分析报告6.7.2.4 试制总结6.7.2.5 安装使用说明书6.7.2.6 标准化审查报告6.7.2.7 标准件汇总表和外购件汇总表6.7.2.8 设计和开发过程中的危险源和环境因素识别、评价和控制情况。6.8 设计和开发评审6.8.1 按设计和开发策划的安排，根据“开发设计进度控制表”，在设计和开发的适宜阶段，应对设计和开发进行系统的评审。6.8.2 评审一般采用会议的方式进行，会议由副总经理主持，由生技部组织安质部、销售部等相关职能部门代表参加，评审会前三天生技部以“设计评审会议通知及记录”（附件四）通知应出席人员。6.8.3 评审项目6.8.3.1 符合性评审6.8.3.1.1 评价图纸和技术文件完整、统一、正确，符合国家有关标准要求，能够指导生产；6.8.3.1.2 评价工艺文件及规范适宜、有效，能够保证产品质量；6.8.3.1.3 评价试制样机的性能满足顾客要求，符合国家有关标准、法律法规要求。6.8.3.2 可靠性评审为了避免重犯过去的错误和失败，保证产品的可靠性,应对产品做以下项目评价：6.8.3.2.1 材料的选定6.8.3.2.2 产品设计和开发过程中的危险源和环境因素是否得到识别、评价和控制。6.8.3.2.3 各部间隙尺寸是否适当6.8.3.2.4 强度、刚度是否适当6.8.3.2.5 振动防止措施6.8.3.2.6 油脂类的选定6.8.3.2.7 热膨胀、收缩的对策6.8.3.2.8 人体工程学上必须考虑的事项6.8.3.2.9 材料疲劳方面的对应方法6.8.3.3 成本审核6.8.3.3.1 使用的材料是否适当6.8.3.3.2 零配件选定时是否考虑到降低成本6.8.3.3.3 零配件的互换性6.8.3.3.4 现有生产设备运用的程度6.8.3.3.5 装配的难易程度6.8.3.3.6 电气回路设计上降低成本的考虑6.8.3.3.7 现有技术应用的程度6.8.3.3.8 加工成本的考虑6.8.3.4 服务零配件标准化的评审为了方便服务，应评价服务用零配件的互换性：6.8.3.4.1 标准零配件的使用程度6.8.3.4.2 服务技术资料和服务零配件的内容是否一致6.8.3.4.3 服务人员使用工具种类方面的考虑6.8.3.5 设计开发进度的评审以下情况，可能影响到设计开发进度，需要评价是否调整设计开发进度6.8.3.5.1 部件须长期试验6.8.3.5.2 零配件的加工工艺复杂6.8.3.5.3 加工须采用新设备6.8.3.5.4 特殊原材料或元器件采购时间的变更6.8.3.6 上次评审会议决议落实情况的追踪6.8.4 评审会议记录的完成及发放评审会后应将评审结果记录在“设计评审会议通知及记录”上，并分发到各与会人员。记录应包括以下内容：6.8.4.1 上阶段设计和开发工作完成情况的总结；下阶段设计和开发工作的重点、难点及其对策。6.8.4.2 设计和开发工作中存在的问题（包括未完成的项目）及其整改措施，应列入待追踪项目作为下次评审会议的议题。6.8.4.3 未被采纳的方案、建议，其原因也应记录说明。6.9 临时图纸发行新产品设计的图样经评审合格后，可作为临时图纸指导样机试制。临时图纸必须加盖“临时文件”章，以同正式图纸区分。图纸的编号方式参照文件控制程序中的有关规定。图纸的发行及管理方法依照文件控制程序执行。6.10 零配件外发加工、采购生技部制作图纸或制定零部件规格，物资分部依采购控制程序的规定寻找供应商，完成零配件的外发加工或采购作业。6.11 零配件确认6.11.1 由供应商自行检查规格，并须附“检验报告”；6.11.2 如试验班有条件对零配件检验时，应按照进料检验控制程序对该零配件进行检验并提供检验记录给生技部；6.11.3 如试验班无条件对零配件进行检验时，由生技部和安质部对供应商提供的“检验报告”进行检查确认；6.11.4 生技部根据供应商提供的“检验报告”和相关的检验记录验证零配件是否满足要求；符合者由生技部发行“新零配件认可书”（附件五）并分发至物资分部、供应商、安质部。不符合者则退回物资分部重新进行外发加工或采购。6.12 样机试制各相关生产班组根据生技部给出的设计图案和工艺规范进行零件的加工和样机的组装生产，同时生技部必须跟踪和参与整个过程，以便及时发现问题。6.13 样机出厂试验 样机试制完毕后，安质部必须对照技术条件以及试制鉴定大纲进行各方面试验、验证。当需要变更设计时，依照设计变更控制程序进行变更。6.14 型式试验样机出厂试验合格后，由副总经理组织将样机送至相关的省或国家质量检验测试中心进行型式试验，具体按照型式试验作业指导书实施，以验证产品质量符合国家和行业标准及设计要求。当需要变更设计时，依照设计变更控制程序进行变更。6.15 厂内鉴定为确保产品能够满足规定的或预期的使用要求，按照“开发设计进度控制表”的安排，应在样机通过型式试验后，召开工厂技术鉴定，对设计和开发进行确认。6.15.1 样机通过型式试验后，生技部编写试制总结等技术文件。6.15.2 由总经理、副总经理及各相关部门主管组成评审小组（工厂鉴定委员会）召开技术鉴定会议,评审以下内容：6.15.2.1 评审样机图纸资料、技术文件是否齐全、正确，审批手续是否完整。6.15.2.2 评审产品的设计合理性、性能良好性。6.15.2.3 评审产品经过一系列的型式试验，能否符合产品技术条件的要求。6.15.2.4 评审工艺装备及测试设备是否齐全，可否满足批量生产的要求。6.15.3 根据评审结果，按6.8.4的要求完成会议记录并予以发放。6.15.4 如果通过工厂技术鉴定，则应形成工厂鉴定证书，对设计和开发进行确认；当需要变更设计时，应依照设计变更控制程序进行变更。6.16 新产品技术鉴定生技部完善设计方案和设计技术资料后，报请有关的上级主管部门组织、邀请相关的技术专家组成新产品技术鉴定委员会召开鉴定会议，对新产品进行技术鉴定。确认新产品设计成功后，才能进行批量生产。6.17 技术资料发行和管理生技部填写“设计发行通知书”（附件六），将新产品技术资料正式分发给各相关单位，同时收回临时图纸资料。开发设计资料的管理，依文件控制程序的规定执行。6.18 正式投产新产品技术资料正式发行后，即可进行正式投产。7. 相关文件7.1 ND.QEOP-S-04采购控制程序7.2 ND.QEOP-B-01文件控制程序7.3 ND.QEOP-K-02设计变更控制程序7.4 型式试验作业指导书8. 附件8.1 作业流程图（附件一）8.2 ND.QEOR-K-01-01 新产品开发设计申请书（附件二）8.3 ND.QEOR-K-01-02 产品开发设计进度控制表（附件三）8.4 ND.QEOR-K-01-03 设计评审会议通知及记录（附件四）8.5 ND.QEOR-K-01-04 新零配件认可书（附件五）8.6 ND.QEOR-K-01-06 设计发行通知书（附件六）附件一：作业流程图流程图权责部门使用表格设计需求的提出可行性研究不批准审批 批准取消 设计通知设计规划设计设计输出不通过评审通过临时图纸发行新零件采购不符合确认符合样机试制不合格样机出厂试验验合格不合格型式试验合格不合格厂内鉴定合格新产品技术鉴定技术资料正式化/发行发行正式投产总经理副总经理/生技部总经理总经理生技部生技部生技部评审小组生技部生技部/物资分部生技部生产班组安质部安质部评审小组总经理/生技部生技部生产班组新产品开发设计申请书新产品开发设计申请书/设计任务书设计规划/进度控制表设计评审会议通知及记录新零配件认可书设计发行通知书附件二：新产品开发设计申请书编号： 开发项目名称：规格：用途：年（月）需求量：专利查询：开发内容：市场调查情况： 市场未开发 市场起步 市场成熟 市场衰退开发技术评估： 容易 有点困难 困难 非常困难开发日程预估： 开发经费预估： 开发人力预估：综合评估：项目负责人： 生技部主管：日期： 日期：审核：副总经理：日期：批示：经 理：日期：ND.QEOR-K-01-01B附件三：产品开发设计进度控制表设计申请书编号： 开发产品名称： 项目预期目标责任人日程安排确认人实际完成日期备注编制： 审核： 批准： 日期：ND.QEOR-K-01-02B附件四：设计评审会议通知及记录发文单位： 签 发 人： 会议日期： 会议地点： 受文单位：总经理 副总经理 生技部 安质部 销售部 财务部 试验班 装配车间 维修分部 机加工车间 组装车间 物资分部 其它 评审研讨项目： 设计开发输入评审 样机图纸和技术文件的评审 样机试制的评审 服务零配件的削减 成本研讨 上次会议决议追踪 新产品工厂技术鉴定 开发日程与进度的更改 其他 会议准备资料：技术任务书 技术条件 试制鉴定大纲 安装使用说明书 标准化审查报告 主要零部件主要项次及检查记录技术经济分析报告 包装运输规范 外购件汇总表试制总结报告 装箱单 产品质量证明书 标准件汇总表产品设计图纸 试验报告书 图样目录 新零配件一览表开发