2011年监理工程师案例分析考试真题解析[1]1

20112011 年监理工程师案例分析考试真题 试题 全面解析年监理工程师案例分析考试真题 试题 全面解析 前前 言言 全国监理工程师执业资格考试轻松过关 丛书注自 2011 年问世以来 以其与众不同 的高效 实用 精辟 独到 令许多读者在 2011 年度监理工程师考试中轻松地高分过关 读者纷纷来信致谢 对本系列丛书给予高度评价 以下仅略举一二 考生陈某在来信中说 轻松过关 使我顺利通过了今年的监理工程师考试 四门 一次性过关 以前 我考了 4 年一直没找到好的学习方法 今年幸亏找到您编写的这套书 圆了我的梦 考生张某来信说 通过复习您的书让我各科都考了高分 在此向您献上真诚的感谢 我已把您的书推荐给了几个同事 都得到了一致的好评 考生李某来信感慨 轻松过关 使我受益匪浅 让我少走很多弯路 相见恨晚 感到很幸运手里有这套书 现提供 2011 年监理工程师执业资格考试案例分析试题解析 以飨读者 需要说明的是 若有任何网站或其他媒介转载本文 必须全文转载 包括前言 否 则 将追究侵权责任 轻松过关 丛书作者 马凯之 注 该套丛书已于 2012 年初载誉重印 2012 年全国监理工程师执业资格考试轻松过 关 全套六本 涵盖了监理工程师执业资格考试所有考试科目和考点 中国建筑工业出版 社出版 作者 马凯之 2011 2011 年真题第一题年真题第一题 某工程 监理合同履行过程中发生如下事件 事件 1 总监理工程师对部分监理工作安排如下 1 监理实施细则由总监理工程师 代表负责审批 2 隐蔽工程由质量控制专业监理工程师负责验收 3 工程费用索赔 由造价控制专业监理工程师负责审批 4 工程计量原始凭证由监理员负责签署 事件 2 总监理工程师对工程竣工预验收工作安排如下 专业监理工程师组织审查施工 单位报送的竣工资料 总监理工程师组织工程竣工预验收 施工单位对存在的问题整改 施工单位整改完毕后 专业监理工程师签署工程竣工报验单 并负责编制工程质量评估报 告 工程质量评估报告经总监理工程师审核签字后报送建设单位 事件 3 针对该工程的风险因素 项目监理机构综合考虑风险回避 风险转移 损失控 制 风险自留四种对策 提出了相应的应对措施 见表 1 1 表 1 1 风险因素及应对措施 代码风险因素应对措施 A 易燃物品仓库紧邻施工项目部办公用房 施工单位重新进行平面布置 确 保两者之间保持安全距离 B 工程材料价格上涨建设单位签订固定总价合同 C 施工单位报审的分包单位无类似工程施工业绩施工单位更换分包单位 D 施工组织设计中无应急预案施工单位制定应急预案 E 建设单位负责采购的设备技术性能复杂 配套 设备较多 建设单位要求供货方负责设备安 装调试 F 工程地质条件复杂建设单位设立专项基金 事件 4 一批工程材料进场后 施工单位质检员填写 工程材料 构配件 设备报审表 并签字后 仅附供应方提供的质量证明资料报送项目监理机构 项目监理机构审查后认为 不妥 不予签认 问题 1 逐条指出事件 1 中总监理工程师对监理工作的安排是否妥当 不妥之处写出正确安 排 2 指出事件 2 中总监理工程师对工程竣工验收工作安排的不妥之处 并写出正确安排 3 指出表 1 1 中 A F 的风险应对措施分别属于四种对策中的哪一种 4 指出事件 4 中施工单位的不妥之处 并写出正确做法 分析 1 专业监理工程师和监理员的职责以及总监不能委托总监代表的工作是必须记得滚瓜 烂熟的重点 轻松过关 一书创编了生动的助记小故事 使读者过目不忘 此类考题成为 送分题 详见 轻松过关 第 34 36 及 38 页插图 2 轻松过关 将竣工验收程序编写成简明易记的打油诗 详见该书第 260 页 3 轻松过关 将风险控制四种措施及其区分作了精辟的归纳对比 详见该书第 232 页表 48 2 和 48 3 答案 1 1 监理实施细则由总监理工程师代表负责审批不妥 监理实施细则应由总监理工 程师审批 该项工作不可以委托总监代表 2 妥当 3 工程费用索赔由造价控制专 业监理工程师负责审批不妥 费用索赔应在征得建设单位同意的情况下由总监理工程师审 批 4 妥当 2 1 专业监理工程师组织审查施工单位报送的竣工资料不妥 应由总监理工程师组 织专业监理工程师审查 2 专业监理工程师签署工程竣工报验单 并负责编制工程质量评估报告不妥 工程 竣工报验单应由总监理工程师签署 工程质量评估报告应由总监理工程师负责组织编制 3 工程质量评估报告经总监理工程师审核签字后报送建设单位不妥 工程质量评估 报告应经总监理工程师和监理单位技术负责人分别审核签字后报送建设单位 3 A 项应对措施属损失控制 B 项属风险转移 C 项属风险回避 D 项属控制损失 E 项属风险转移 F 项属风险自留 4 1 工程材料 构配件 设备报审表 由施工单位质检员签字不妥 应由施工单位 项目经理签字并盖章 2 仅附供应方提供的质量证明资料不妥 工程材料 构配件 设备报审表 所附资 料应含数量清单 质量证明文件 施工单位自检结果等三类资料 2011 2011 年真题第二题年真题第二题 某建设工程实行公开招标 在招标及施工过程中发生了以下事件 事件一 评标委员会成员包括建设单位纪委书记 工会主席 当地招投标管理办公室 主任 以及从评标专家库中随机抽取的 4 位技术 经济专家 事件二 建设单位要求招标代理机构在招标文件中明确 投标人应在购买招标文件时 提交投标保证金 中标人的投标保证金不予退还 中标人还需提交履约保函 保证金额为 合同总额的 20 事件三 施工中因地震导致 施工停工一个月 已建工程部分损坏 现场堆放的价值 50 万元的工程材料 施工单位负责采购 损毁 部分施工机械损坏 修复费用 20 万元 现场 8 人受伤 施工单位承担了全部医疗费用 24 万元 其中建设单位受伤人员医疗费 3 万 元 施工单位受伤人员医疗费 21 万元 施工单位修复损坏工程支出 10 万元 施工单位 按合同约定向项目监理机构提交了费用补偿和工程延期申请 事件四 建设单位采购的大型设备运抵施工现场后 进行了清点移交 施工单位在安 装过程中该设备一个部件损坏 经鉴定 部件损坏是由于本身存在质量缺陷 问题 1 指出事件一中评标委员会人员组成的不正确之处 并说明理由 2 指出事件二中建设单位要求的不妥之处 并说明理由 3 根据 建设施工合同 示范文本 分析事件三中建设单位和施工单位各自承担那 些经济损失 项目监理机构应批准的费用补偿和工程延期各是多少 不考虑工程保险 4 就施工合同主体关系而言 事件四中设备部件损坏的责任应由谁承担 并说明理由 分析 本题的目的是考察招投标 不可抗力的风险分担 索赔等知识 轻松过关 一书对这些知识点都作了精妙的讲述和归纳 并创编了一系列形象生动的顺口溜 使难以 记忆 掌握的知识点顿时变成小菜一碟 例如 利用该书中的 监管部门不评裁 评委 超 5 把单甩 专家得有山之爱 即 三分之二 等顺口溜 事件一的问题就已不攻自破 答案 1 不正确之处有 1 当地招标管理办公室主任担任评委不正确 理由 其 职责为监督 而不是参与 政府主管部门人员不能参与评标 2 评委中仅有 4 位技术 经济专家不正确 理由 技术 经济专家不少于评委总数的 2 3 2 1 要求投标人在购买招标文件时提交投标保证金不妥 理由 投标保证金应当在 提交投标文件时提供 2 中标人的投标保证金不予退还不妥 理由 中标人提交履约担保后 招标人应退 还中标人投标保证金 3 履约保函的保证金额为合同总额的 20 不妥 履约保函金额一般不超过合同金额 的 15 以 10 为宜 3 1 建设单位应承担的经济损失有 1 已建工程的损坏 2 现场堆放价值 50 万 元的工程材料损毁 3 建设单位受伤人员医疗费 3 万元 4 工程修复费用 10 万元 2 施工单位应承担的经济损失有 1 施工机械损坏 2 施工单位受伤人员医疗费 21 万元 3 应批准的费用补偿 50 3 10 63 万元 应批准的工程延期 一个月 4 设备部件损坏的责任由建设单位承担 理由 该设备由建设单位采购 就施工合同 主体关系而言 设备本身存在质量缺陷应由采购单位承担责任 2011 2011 年真题第三题年真题第三题 某实施监理的工程 甲施工单位为总承包单位 甲选择乙施工单位分包基坑工程 施 工过程中发生如下事件 事件 1 乙施工单位开挖土方时 因雨季下雨导致现场停工 3 天 乙施工单位挖断了一 处地下煤气管道 致使现场停工 7 天 该管道在建设单位提供的地下管线图中未标明 为 此 甲施工单位通过项目监理机构向建设单位提出索赔申请 要求补偿费用 2 万元 合同 约定 窝工综合补偿 2000 元 天 且工期顺延 10 天 事件 2 为赶工期 甲施工单位调整了土方开挖方案 并按原报审程序进行了报审 总 监理工程师在现场发现乙施工单位在按调整后的方案进行土方开挖过程中土体变形超限 立即向甲施工单位签发 工程暂停令 同时报告了建设单位 甲施工单位将 工程暂停 令 转发给乙施工单位 要求乙施工单位停止施工 乙施工单位未执行指令仍继续施工 总监理工程师及时报告了建设单位和有关主管部门 但因变形过大引发了基坑局部坍塌事 故 事件 3 甲施工单位凭施工经验 未经安全验算就编制了高大模板支撑方案 经项目经 理签字后报总监理工程师审批的同时 就开始搭设高大模板 安全生产管理人员则由项目 总工程师兼任 事件 4 甲施工单位为便于管理 将施工人员的集体宿舍安排在尚未竣工验收的地下车 库内 问题 1 指出事件一中挖断煤气管道事故的责任方 说明理由 项目监理机构批准的工程延 期和费用补偿各多少 说明理由 2 根据 建设工程安全生产管理条例 分析事件 2 中甲 乙施工单位对基坑局部坍 塌事故应承担的责任 说明理由 3 指出事件 3 中甲施工单位的做法有哪些不妥 写出正确的做法 4 指出事件 4 中甲施工单位的做法是否妥当 说明理由 分析 读过 轻松过关 第一章 解题基本原则 和 解题及说明理由的技巧 等 内容后 何须再为责任问题 索赔问题而纠结 利用该书所总结的经典原则解题 好比练 就了火眼金睛 妥还是不妥一眼即能洞穿 答案答案 1 责任方为建设单位 理由 建设单位有义务在开工前向施工单位提供完整 的施工区域内的地下管线图 其中应包含标明煤气管道位置 走向 埋深的图纸 应批准延期 7 天 补偿费用 14000 元 理由 雨季下雨是有经验的承包商能预见的情 况 因雨季下雨造成的费用损失和工期拖延不能索赔 而管线图中未标明煤气管道属建设 单位责任 造成施工单位的费用损失和工期延误应可索赔 2 1 甲施工单位和乙施工单位对该次事故承担连带责任 理由 总承包单位和分包 单位对分包工程的安全事故承担连带责任 2 乙施工单位应承担主要责任 理由 乙施 工单位不服从管理 导致安全事故发生 3 监理单位不承担责任 理由 监理单位尽到了 监理职责 3 不妥之处 1 单凭施工经验 未经安全验算编制高大模板工程专项方案 并附详 细的安全验算书 2 方案未经专家论证 未经施工单位技术负责人审批签字就向项目监 理机构报批 且未经总监理工程师审查批准就开始施工 3 安全生产管理人员由其他人 员兼任不妥 正确作法 1 应在安全验算的基础上编制安全专项施工方案 并附详细的安全验算 书 2 施工单位应组织专家对专项施工方案进行论证 审查 并由施工单位技术负责人 审批签字 再报经总监理工程师审查批准之后 才可以施工 3 施工单位应当设立安全 生产管理机构 配备专职安全生产管理人员在现场进行安全施工监督管理 4 不妥当 理由 依据相关法规 在建工程内不能设置集体宿舍 2011 年真题第四题 某实施监理的工程 施工单位按合同约定将打桩工程分包 施工过程中发生如下事件 事件一 打桩工程开工前 分包单位向专业监理工程师报送了 分包单位资格报审表 及相关资料 专业监理工程师仅审查了营业执照 企业资质等级证书 认为符合条件后即 通知施工单位同意分包单位进场施工 事件二 专业监理工程师在现场巡视时发现 施工单位正在加工的一批钢筋未报验 立即进行了处理 事件三 主体工程施工过程中 专业监理工程师发现已浇筑的钢筋混凝土过程出现质 量问题 经分析 有以下原因 现场施工人员未经培训 浇筑顺序不当 振捣器性能不稳定 雨天进行钢筋 焊接 施工现场狭窄 钢筋锈蚀严重 事件四 施工单位因违规作业发生一起质量事故 造成直接经济损失 8 万元 该事故 发生后 总监理工程师签发 工程暂停令 事故调查组进行调查后 出具事故调查报告 项目监理机构接到事故调查报告后 按程序对该质量事故进行了处理 问题 1 指出事件一中专业监理工程师的做法有哪些不妥 说明理由 2 专业监理工程师应如何处理事件二 3 将项目监理机构针对事件三分析的 项原因分别归入影响工程质量的五大要因 人员 机械 材料 方法 环境 之中 并绘制因果分析图 4 事件四中的质量事故属于哪一类 写出项目监理机构对该事故的处理程序 分析 利用 轻松过关 一书所创编的经典原则 学习和解题何止事半功倍 一条 合同关系原则 见该书第一章 就可以横扫一大片重要考点 经典的 六先 原则更是将 工作程序归纳得简明扼要 入木三分 而 事故级别一推便知法 又另辟蹊径 以生动的 故事辅助记忆 可让应考人员轻而易举地将相关内容的分值尽收囊中 轻松过关 一书将 所有的重点难点都创编了高效 独到的解决方案 真正贴心地为应考人员解决实际问题 答案 1 1 专业监理师接受分包单位提交的 分包单位资格报审表 不妥 理由 专业监理师应要求总包单位向项目监理机构报送 分包单位资格报审表 及相关材料 2 仅审查营业执照 企业资质等级证书不妥 理由 还应审查分包单位的业绩材料 拟 承担的桩基工程的内容和范围 专职管理人员和特种作业人员的资格证和上岗证 3 专 业监理师认为分包单位符合条件后即通知施工单位同意分包单位进场施工不妥 理由 分包单位资格报审表 及相关材料经专业监理工程师审查同意后 还应报总监理工程师 审批签字 才能同意分包单位进场施工 2 专业监理工程师应按以下程序处理 1 立即报告总监理工程师 2 由总监理工程师下达工程暂停令 要求施工单位停止加工该批钢筋 并对该批钢 筋进行报验 3 对该批钢筋进行外观检查 质量证明文件审查 并进行见证取样送检 4 若检验结果合格 由专业监理工程师对施工单位报送的 材料报审表 予以签认 同时要求施工单位报送工程复工申请 5 由总监理工程师签署 工程复工申请表 同意施工单位恢复该批钢筋的加工 6 若检验结果不合格 则不予签认 要求施工单位不得使用 并限期清退出场 3 因果分析图如下 钢筋混凝土质量问题 人员机械材料 环境方法 施工人员未经培训 浇筑顺序不当 施工现场狭窄 雨天进行钢筋焊接 振捣器性能不稳定钢筋锈蚀严重 4 1 属严重质量事故 理由 根据相关法规 经济损失大于 5 万元小于 10 万元的 为严重质量事故 本案例经济损失 8 万元符合严重质量事故的标准 2 项目监理机构接到 事故调查报告 后的处理程序如下 1 研究调查组的技术处理意见 2 责成施工单位完成技术处理方案 关系到结构安全的 应通过建设单位要求设计单 位出具技术处理方案 3 核签技术处理方案 4 要求施工单位制定详细的施工方案 并监督实施 5 施工单位自检后报验 6 组织检查 鉴定 验收 7 审签事故单位的 质量事故处理报告 组织技术资料归档 8 验收合格后 施工单位填报 工程复工报审表 由总监理工程师审核 签发 恢 复正常施工 20112011 年真题第五题年真题第五题 某实施监理的工程 招标文件中工程量清单标明的混凝土工程量为 2400 投标文件 综合单价分析表显示 人工单价 100 元工日 人工消耗量 0 40 工日 材料费单价 273 元工日 机械台班消耗量 0 025 台班 机械台班单价 1200 元 台班 采用以直接费为计 算基础的综合单价法进行计价 其中 措施费为直接工程费的 5 间接费费率为 10 利润 率为 8 综合计税系数为 3 41 施工合同约定 实际工程量超过清单工程量 15 时 混凝 土全费用综合单价调整为 420 元 施工过程中发生以下事件 事件一 基础混凝土浇筑时局部漏振 造成混凝土质量缺陷 专业监理工程师发现后 要求施工单位返工 施工单位拆除存在质量缺陷的混凝土 60m3 发生拆除费用 3 万元 并 重新进行了浇筑 事件二 主体结构施工时 建设单位提出改变使用功能使该工程混凝土量增加到 2600m3 施工单位收到变更后的设计图纸时 变更部位已按原设计浇筑完成的 150m3混凝 土需要拆除 发生拆除费用 5 3 万元 问题 1 计算混凝土工程的直接工程费和全费用综合单价 2 事件一中 因拆除混凝土发生的费用是否应计入工程价款 说明理由 3 事件二中 该工程混凝土工程量增加到 2600m3 对应的工程结算价款是多少万元 4 事件二中 因拆除混凝土发生的费用是否应计入工程价款 说明理由 5 计入结算的混凝土工程量是多少 混凝土工程的实际结算价款是多少万元 计算 结果保留两位小数 答案 1 每立方米混凝土的直接工程费 100 0 4 275 1200 0 025 345 元 m3 混凝土工程的直接工程费 345 2400 828000 元 全费用综合单价 345 1 5 1 10 1 8 1 3 41 445 03 元 m3 2 不应计入工程价款 理由 施工质量缺陷造成损失 其责任应由施工单位承担 3 因为 2600 2400 1 15 2760 所以仍应按原综合单价结算 结算价款 445 03 2600 1157078 元 115 71 万元 4 应计入工程价款 理由 建设单位提出工程变更 造成混凝土拆除 其责任应由建 设单位承担 5 计入结算的混凝土工程量为 2600 150 2750m3 实际结算价 2750 445 03 53000 1276832 5 元 127 68 万元 20112011 年真题第六题年真题第六题 某实施监理的工程 建设单位与施工单位按照 建设工程施工合同 示范文本 签 订了施工合同 项目监理机构批准的施工进度计划如下图所示 各项工作均按最早开始时 间安排 匀速进行 A 9 D 15 B 9 F 9 I 12 K 12 H 15 E 24 C 12 G 9 J 8 施工过程中发生如下事件 事件一 施工准备期间 由于施工设备未按期进场 施工单位在合同约定的开工日前 第 5 天向项目经理机构提出延期开工的申请 总监理工程师审核后给予书面回复 事件二 施工准备完毕后 项目监理机构审查 工程开工报审表 及相关资料后认为 施工许可证已获政府主管部门批准 征地拆迁工作满足工程进度需求 施工单位现场管理 人员已到位 但其他开工条件尚不具备 总监理工程师不予签发 工程开工报审表 事件三 工程开工后第 20 天下班时刻 项目监理机构确认 A B 工作已完成 C 工作 已完成 6 天的工作量 D 工作已完成 5 天的工作量 B 工作未经监理人员验收的情况下 F 工作已进行 1 天 问题 1 总监理工程师是否应批准事件一中施工单位提出的延期开工申请 说明理由 2 根据 建设工程监理规范 GB50319 2000 该工程还应具备哪些开工条件 总 监理工程师方可签发 工程开工报审表 3 针对本题所示的施工进度计划 确定该施工进度计划的工期和关键工作 并分别计 算 C 工作 D 工作 F 工作的总时差和自由时差 4 分析开工后第 20 天下班时刻施工进度计划的执行情况 并分别说明对总工期及紧 后工作的影响 此时 预计总工期延长多少天 5 针对事件三中 F 工作在 B 工作未经验收的情况下就开工的情形 项目监理机构应如 何处理 分析 1 程序和时限是监理工程师考试的绝对重点 轻松过关 一书不仅对考试可能涉及 到的时限和程序问题作了全面 精辟的汇总归纳 而且还创编了含有助推 助记技巧的整 体解决方案 将难题变成了 可口的大餐 详见该书第三章归类总结之 关于常考时间 的归纳记忆 和第四章各类事项的处理程序及要点总结 2 开工条件主要有 7 项 详见 轻松过关 第 51 页图 11 1 以及正文中的归纳 3 有了 轻松过关 一书中的 万能标号法 网络计划的题一下子就变得轻而易举 首先 用标号的方法找关键线路可以一次搞定 既准确又快捷 利用标号算工作的总时差 和自由时差更是令人叫绝 其计算过程实际操作起来都非常简单 心算加简单的图上标注 就可以完成全部计算 要什么就可立即算出什么 真正把网络计划玩转了 相关的题也都 成了送分题 A 9 D 15 B 9 F 9 I 12 K 12 H 15 E 24 C 12 G 9 J 8 9 18 24 48 27 48 48 63 63 63 75 63 图例 节点编号 节点标号值 源节点号 本例的详细计算过程如下 详细计算方法见 轻松过关 一书考点 32 工作 D 工作 D 在关键线路上 TFD FFD 0 工作 C FFC b8 b2 D2 8 48 9 12 27 天 工作 C 的计算线路只有一条 即 2 8 11 12 TFC 48 9 12 63 48 9 75 63 8 37 天 工作 F FFF 27 18 9 0 天 工作 F 的计算线路有两条 即 3 6 7 和 3 6 10 TFF min 27 18 9 48 27 0 27 18 9 63 27 12 min 21 24 21 天 4 有关工期延误的判定技巧详见 轻松过关案例分册 考点 34 工作 D 工作 D 的自由时差为 0 天 总时差为 0 天 工作进行至第 20 天时 工作 D 延误 6 天 工作 D 的延误导致紧后工作 E 延误 6 天 总工期延误 6 天 工作 C 工作进行至第 20 天时 工作 C 延误 5 天 但因为工作 C 的自由时差为 27 天 总时差 为 37 天 所以工作 C 的延误将不会导致其紧后工作和总工期延误 工