全面创建浙江石油HSE管理体系（以人为本全员参与）——持续改进推动企业可持续发展全员动手争创优秀的HSE业绩（7）

全面创建浙江石油全面创建浙江石油 hsehse 管理体系管理体系 以人为本全员参与 以人为本全员参与 持续改持续改 进 推动企业可持续发展 全员动进 推动企业可持续发展 全员动 手 争创优秀的手 争创优秀的 hsehse 业绩 业绩 7 7 本网据 安全健康和环境 报道 浙江石油 hse 管理体系的创建和试运行 始终贯穿着持续改进 的过程 在全体干部职工的共同努力下 我们取得了 hse 管理 的初步成效 hse 管理为推动企业可持续发展提供了动力 增 添了后劲 主要体现有 4 个方面 其一 通过风险评估 对隐 患治理项目实行工程控制和行政控制 达到了有效治理 其二 进一步规范现场管理的措施 规范员工的作业行为 有效控制 了事故的发生 其三 作业现场环境状况和员工的精神面貌发 生较大变化 各类标志标识清晰 设备养护良好 环境整洁 工作程序规范 废水废气排放达标 管理水平在不断提高 其 四 员工自身防范意识和企业对员工的安全健康劳动保护措施 得到重视 和加强 虽然 我们在 hse 管理体系的创建和试运行 工作中获得了一些经验 也取得一定成绩 但我们清醒地认识 到 这仅仅是管理体系步入运行轨道的第一步 我们面临的任 务特别是持续改进的任务还十分艰巨 下一阶段我们持续改进 的目标责是 1 进一步提高全员 hse 意识 要充分认识建立 hse 管理体系 是一项长期和艰巨的工作 持之以恒 不能半途而废 防止一 阵风走过场 2 加强 hse 管理体系内审与考核 强本固末 持续改进 吸 收传统管理精华 达到 hse 管理体系与传统管理模式的有机融 合 3 通过体系在全省系统的推进 强化安全生产责任制 全面 推进全员 全过程 全方面 全天候管理 4 加强现场管理 真正将管理体系运行重点落实到接卸 储 存 运输 销售和施工改造 隐患治理等作业现场 5 加强内控管理 确保体系运行 通过危害识别和风险控制 加大隐患治理力度 追求最大效益 把事故降低到最低限度 6 强化对环境影响的控制 严格按照环境因素识别与环境影 响评价程序 对可能造成环境影响的因素 如油气挥发 油品 泄漏等 进行识别与评价 根据影响大小制定管理方案与控制 措施 7 加强与系统内外 合资公司等的信息交流 取长补短 以 hse 管理体系为契机规范公司各项管理工作 全面提升浙江石 油整体管理水平面 实践证明 hse 管理体系这种现代管理模式 已成为国际石油 化工行业进行管理的标准和准则 以 先进的技术 和 优化的资 本 求利润已经不能满足我们的需要 把技术和资本转化成 发 展 才是我们所追求的 hse 管理体系也许无法为我们带来立竿 见影的实惠 但我们必须以发展的眼光来看待它 该体系的建 立要求集合高度优化的资本 高技术含量的设备与人才 多元 化的知识成分 并形成一套自己的培训系统 在不断追求零事 故和健康 环保的基础上 各职能部门统一观念 全体员工广 泛参与 实际上是在打造一个更为科学的 先进的管理体系 构筑一个新的管理平台 也许今后几年里 我们企业的整体实 力还无法与国外知名企业相提并论 但至少我们在这一体系与 平台上能逐步与世界接轨 这就是我们的核心竞争力所在 它 将推动企业向更高的层次不断迈进 近阶段 随着体系试运行工作的不断深入 我们将实施对外发 布 实现对社会的承诺 最终推动企业管理跟上世界先进水平 我们始终坚信 推行 hse 管理体系势在必行 它的创建与实施 是一条持续改进的道路 更是一条推动企业可持续发展的必由 之路 也许我们无法做得最好 但重要的是在这条艰难的道路 上每一次成功与失败都将成为我们企业迎接更大挑战时的宝贵 财富 我们建立和推进 hse 管理体系的决心是坚不可摧的 我们力求 实现国际先进管理模式的目标是千真万确的 在近一年的探索 和实践中 我们始终坚持 预防为主 强化意识 以人为本 全 员参与 的指导方针政策 走 下基层 重培训 抓试点 带全 局 的基本路线 在持续改进中不断前行 道路是曲折的 前途 是光明的 浙江石油