车间主任考核标准

精品文档 1欢迎下载 技术中心干部考核标准技术中心干部考核标准 生产车间主任生产车间主任 考核情况序 号 工作项目工作内容与应达到的标准 额定 分数 具体考核条件 完成情况得分 一通用部分按通用考核标准执行20 分按通用考核标准具体考核条件执行 二业务分工 在技术中心领导下 对车间行政工作全面 负责 全面组织和指挥车间生产技术经济 工作 对车间的生产成果向技术中心主任 负责 主管车间人事 工资 计划及经济 工作 不记 分 精品文档 2欢迎下载 三车间管理 1 建立健全车间管理制度与工作程序 坚 持按制度与工作程序办事 明确责任分工 使车间管理科学化 2 按月对车间的生产工作进行一次总结 并提出下月工作要点与奋斗目标 3 每周召开一次车间主任例会 会上讨论 1 上周工作小结 2 上次例会及以前例会决定的工作检查 3 下周工作重点 责任分工与进度要求 4 需要在会上研究的重大问题 例会要有议有决 做好会议记录 会议结 束前 宣读所决定的事项 今后检查以宣 读的记录为准 除非重大问题 一般不必 形成书面文件 4 加强车间人员管理 员工团结互助 积 极向上 20 分 车间管理制度与工作程序健全 责任分工明确 基本做到车间科 学管理 出现下列情况扣分 A 车间管理制度与工作程序不健全 出现问题无仲裁依据 使工作 无所遵循 B 虽有制度与程序 执行不认真 造成混乱 C 总结时间延后 工作要点与目标不清 D 例会不按时召开 应解决的问题得不到解决 E 例会准备不充分 讨论重点不明确 对发现的问题没有采取必要 的措施 F 经例会决定的问题 下次例会和平时不检查 使决定流于形式 G 车间员工不团结 人心涣散 精神面貌差 四质量管理 1 建立健全车间质量管理网 经常进行质 量教育 2 产品生产与产品质量相矛盾时 坚持进 建立健全车间质量管理网 经常进行质量教育 在处理技术问题 时真正贯彻质量第一思想 解决质量问题措施办法及时有效 使车 间产品质量不断提高 考核情况序 号 工作项目工作内容与应达到的标准 额定 分数 具体考核条件 完成情况得分 精品文档 3欢迎下载 四质量管理 度服从质量的原则 3 在生产过程中发生质量问题时处理及时 采取积极的补救办法和改进措施 4 对重大质量要及时召开质量分析会 通 过分析找出问题原因 责任者并提出今后 避免的措施 出现下列情况扣分 A 车间质量管理网不健全 质量教育未进行 B 忽视产品质量 产品返工率高 C 质量问题处理不及时 措施不力 D 重大质量事故未质量分析会 E 对质量分析会提出的措施执行力度不够 有发生类似事故的隐患 五经济管理 1 建立健全原始记录的各项制度 经济活 动的各项工作都有原始记录 做到数据准 确及时 能够作为核算成本和评价经济活 动的依据 2 做好统计工作 按时报送规定的统计报 表 通过经济活动分析找出影响成本增高 的原因并提出改进措施 经济活动分析内 容包括产量 产值 品种 质量 消耗 劳动生产率等进行全面 系统的分析 3 做好定额工作 车间定额管理应逐步完 善设备利用率定额 设备产量定额 流动 资金占用定额 材料储备定额 在产品定 额 劳动消耗方面的定额 消耗定额及费 用定额等 制度健全 记录完整 数据真实可靠 成本控制卓有成效 出现下列情况扣分 A 原始记录不完整 B 原始记录与实际相差较大 不能作为经济分析的依据 C 统计报表报送不及时 D 经济活动分析开展差 未认真分析 找出原因和采取措施 E 统计报表弄虚作假 六劳动管理 1 合理安排生产 根据生产进度及时调整 生产安排 在人员安排上量才使用 充分 调动员工的积极性 2 严格劳动纪律 挖掘人员潜力 3 建立以质量和效益为中心的责任制 考 核制 奖惩制 生产组织合理 人员安排得当 有完善的考勤制度 责任制 考 核制 奖惩制健全 出现下列情况扣分 A 人员安排混乱 影响生产任务完成 B 劳动纪律管理混乱 员工迟到早退严重 C 责任不清 考核不严 奖惩无一定的标准 序工作项目工作内容与应达到的标准额定具体考核条件考核情况 精品文档 4欢迎下载 号分数完成情况得分 七设备管理 1 按批准的设备保养和维修计划进行设备 保养和维修 使车间设备经常处于完好状 态 2 督促车间员工严格按照设备 SOP 进行操 作 主要生产设备实行定机定人挂牌管理 制度 3 生产中发生设备事故要及时报告 重大 事故要召开分析会 提出改进措施和处理 意见 按计划完成设备保养和维修 设备 SOP 执行好 车间设备经常处 于完好状态 出现下列情况扣分 A 未按检修计划进度进行或准备不充分导致超过计划规定时间 B 设备 SOP 不全 或有设备 SOP 但未严格贯彻 违章操作较多 C 设备事故拖延不报 D 重大事故不召开分析会 未提出改进措施和处理意见 八技术培训 1 掌握员工的技术水平与业务能力情况 2 组织编制实施各种教育和培训计划 掌握员工的技术水平与业务能力情况 教育和培训计划实施好 出现下列情况扣分 A 对员工技术水平与业务能力不清楚 B 未组织编制各种教育和培训计划 C 教育和培训计划实施情况差 九 作业计划 与生产调 度管理 1 根据公司下达的各项计划和指标 编制 车间作业进度计划 并做到月度计划与周 计划调节相结合的原则 2 对各工序的生产能力做好平衡工作 使 各工序生产能力发挥最大效益 3 加强生产调度 做好生产指挥 生产调度的主要任务包括 及时了解 检查各工序生产作业计划完成情况 发现 问题及时组织有关人员采取措施 消除影 响生产计划完成的因素 确保全车间及各 工序按品种 规格 质量 数量及期限全 面完成生产作业计划 作业进度计划编制合理 实施好 生产调度检查力度大 确保各 项指标的全面完成 出现下列情况扣分 A 作业进度计划编制不合理 实施困难 B 生产能力平衡工作未做好 各工序经常之间出现卡壳现象 影响 生产进度 C 生产进度调整不及时 对出现的问题不采取相应的措施 影响生 产任务完成 序工作项目工作内容与应达到的标准额定具体考核条件考核情况 精品文档 5欢迎下载 号分数完成情况得分 十 职权的正 确行使 1 有权在车间范围内 对班组或个人下达 生产方面的任务 对日常生产中出现的问 题有权做出决定 2 为保证车间生产计划的完成 对班组生 产计划有随时调整和人员临时调动的权利 3 对车间安全生产 文明生产 有监督检 查权 4 对违反操作规程 或严重影响产品质量 的人员 有制止权和现场处罚权 5 针对本车间员工的工作表现 有提请奖 励或惩处的权利 正确行使职权 确保生产任务的完成和车间的稳定 出现下列情况扣分 A 对车间生产情况 没及时检查 处理问题不及时 未按时完成生 产作业计划 B 车间文明生产秩序不好 在产品管理混乱 原始记录不齐全和统 计数据不准 影响了工作 C 贯彻安全方针不力而发生事故 D 对车间存在的问题 未及时采取措施解决和未及时请示报告 以 至耽误生产和工作 十 一 指标部分 1 产品质量指标 工序综合一次合格品率 2 设备完好率 3 成本计划控制指标 4 能源管理 5 全员劳动生产率 精品文档 6欢迎下载 所在部门 姓名 考评月度 考评总分 考评等级 优秀 称职 基本称职 不