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精品文档 1欢迎下载 谈谈固固国国瑞瑞城城项项目目部部 2 20 01 14 4年年技技术术管管理理工工作作计计划划 新的一年 新的起点 为稳步提高项目部技术人员的专业水平 强化质 量意识 促进技术管理工作在各项目的顺利开展 圆满完成项目部下达的技 术管理任务 特制定2014年度技术管理工作计划 一一 技技术术管管理理工工作作目目标标 1 各项目施工组织设计 方案 技术交底准确 齐全 适用 2 图纸及施工中存在的技术问题及时解决 3 重大质量事故为零 二二 技技术术管管理理主主要要工工作作 1 做好项目服务工作 配合项目部做好图纸会审 施工组织设计 方案 技术交底 的审核工作 2 加强内部沟通 通过组织技术例会和联合检查 加强与项目部技术人员 的沟通 针对已经发生的问题和可能存在的隐患进行讨论 集思广益 共同学习 3 严格执行施工方案和工艺流程 落实技术措施和质量保证措施 从技术 措施到实际操作中严格把好质量关 通过层层控制 把住关键环节 确保施 工方案有效实施 4 做好技术文件的编制 审核和存档 及时办理工程变更并发放 三三 技技术术管管理理措措施施 1 制定技术管理制度 确定技术管理目标 明确技术岗位职责 2 每周组织一次技术联合检查 加强施工过程中的指导 监督工作 对重 精品文档 2欢迎下载 点工序 重要质量控制点 实行重点监控 切实提高施工一次合格率 3 每周五上午九点组织技术人员例会 讨论施工中出现的技术问题和解决 方法 交流工作经验 心得 共同学习施工规范和先进施工技术 4 强化技术管理的过程控制 对于存在质量 安全隐患的 鼓励技术人员 行使一票否决权 杜绝野蛮施工 避免重大质量事故的发生 5 认真开展技术跟踪服务工作 深入施工现场 了解图纸和施工中存在的 技术问题并及时解决 做到不推诿 不拖沓 谈固国瑞城项目部技术科 2014年2月16日 精品文档 3欢迎下载 欢迎您的下载 欢迎您的下载 资料仅供参考 资料仅
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