能源设备管理人员绩效考核KPI

精品文档 1欢迎下载 第第 1 1 章章能源设备管理人员绩效考核能源设备管理人员绩效考核 1 11 1 设备动力部关键绩效考核指标设备动力部关键绩效考核指标 序号序号KPIKPI 指标指标考核周期考核周期指标定义指标定义 公式公式资料来源资料来源 1 万元产值 维修费用率 季 年度 100 总产值 以万元计 维修费用总额 设备动力部 2 动力设备系统 故障停机率 季 年度 100 时实际开动台时 停机台 台时动力设备系统故障停机 设备动力部 3 动力设备检修 作业计划完成率 季 年度 100 检修作业计划量 量动力设备检修作业完成 设备动力部 4 动力系统 维护及时率 季 年度 100 数动力系统应维护的总次 数动力系统维护及时的次 设备动力部 5 设备保养计划 按时完成率 季 年度 100 设备保养计划完成数 规定时间内完成保养数 设备动力部 6 设备购置计划 编制及时率 季 年度 100 次数设备购置计划编制的总 的次数设备购置计划编制及时 设备动力部 7 主设备完好率季 年度 100 主设备总台数 主设备完好台数 设备动力部 8 设备档案归档率季 年度 100 设备档案总数 设备档案归档数 设备动力部 精品文档 2欢迎下载 1 21 2 设备能源部关键绩效考核指标设备能源部关键绩效考核指标 序号序号 KPIKPI 指标指标考核周期考核周期指标定义指标定义 公式公式资料来源资料来源 1 设备故障停机率季 年度 100 时实际开动台时 停机台 设备故障停机台时 设备能源部 2 万元产值 维修费用率 季 年度 100 总产值 以万元计 维修费用总额 财务部 3 设备检修作业 计划完成率 季 年度 100 检修作业计划量 设备检修作业完成量 设备能源部 4 能源供应计划 按时完成率 季 年度 100 能源供应计划完成量 能源供应按时完成量 设备能源部 5 能源消耗定额 标准编制准确率 季 年度 100 标准编制的总次数 标准编制准确的次数 设备能源部 6 设备保养计划 按时完成率 季 年度 100 设备保养计划完成数 规定时间内完成保养数 设备能源部 7 设备购置计划 编制及时率 季 年度 100 次数设备购置计划编制的总 的次数设备购置计划编制及时 设备能源部 8 设备档案归档率季 年度 100 设备档案总数 设备档案归档数 设备能源部 精品文档 3欢迎下载 1 31 3 设备维修部经理绩效考核指标量表设备维修部经理绩效考核指标量表 被考核人姓名被考核人姓名职位职位设备维修部经理部门部门设备维修 考核人姓名考核人姓名职位职位总经理部门部门 序号序号KPIKPI 指标指标权重权重绩效目标值绩效目标值考核得分考核得分 1 部门工作 计划完成率 20 考核期内部门工作计划完成率达到 100 2 部门管理 费用控制 15 考核期内管理费用控制在预算范围之内 3 单位产量 维修费用 10 考核期内单位产量维修费用控制在 元以下 4 外委维修 费用控制 10 年度外委维修费用控制在 万元以内 5 设备检修 计划完成率 10 考核期内设备检修计划完成率在 以上 6 设备保养计划 按时完成率 10 考核期内设备保养计划按时完成率达到 7 设备购置计划 编制及时率 10 考核期内设备购置计划编制及时率达到 100 8 设备故障停机率 5 考核期内设备故障停机率控制在 以下 精品文档 4欢迎下载 9 设备故障修复率 5 考核期内设备故障修复率在 以上 10 员工管理 5 考核期内部门员工绩效考核得分平均在 分 以上 本次考核总得分本次考核总得分 考核 指标 说明 1 单位产量维修费用 单位产量维修费用 100 总产量 总维修费用 总维修费用 故障维修费用 主动预防维修费用 2 外委维修费用 外委维修指将已过保修期的设备委托第三方专业维修机构进行修理所发生的费用 被考核人被考核人考核人考核人复核人复核人 签字 签字 日期 日期 签字 签字 日期 日期 签字 签字 日期 日期 1 41 4 设备采购部经理绩效考核指标量表设备采购部经理绩效考核指标量表 被考核人姓名被考核人姓名职位职位设备采购部经理部门部门设备采购部 考核人姓名考核人姓名职位职位总经理部门部门 序号序号KPIKPI 指标指标权重权重绩效目标值绩效目标值考核得分考核得分 1 采购计划完成率 20 考核期内采购计划完成率达到 100 精品文档 5欢迎下载 2 采购资金节约率 15 考核期内采购资金节约率达到 3 部门管理 费用控制 10 考核期内部门管理费用控制在预算范围之内 4 设备质量 检验合格率 10 考核期内设备采购质量检验合格率达到 100 5 设备采购及时率 10 考核期内设备采购及时率达到 6 大宗设备 成本节约率 10 考核期内大宗设备采购成本节约率达到 7 采购招标计划完成率 10 考核期内采购招标计划完成率达到 8 供应商评 价合格率 5 考核期内供应商评价合格率达到 100 9 供应商履约率 5 考核期内供应商履约率达到 100 10 员工管理 5 考核期内部门员工绩效考核得分平均在 分 以上 本次考核总得分本次考核总得分 考核 指标 说明 大宗设备成本节约率 大宗设备成本节约率 100 大宗设备采购总额 金额采购大宗设备节约资金 精品文档 6欢迎下载 被考核人被考核人考核人考核人复核人复核人 签字 签字 日期 日期 签字 签字 日期 日期 签字 签字 日期 日期 1 51 5 设备设备采购人员绩效评估方案采购人员绩效评估方案 受控状态受控状态 方案名称方案名称设备采购人员绩效评估方案设备采购人员绩效评估方案 编编 号号 一 总则一 总则 为了提高设备采购人员工作质量 提升采购人员工作热情 规范公司设备采购人员的工作评估 特制 定本方案 二 绩效考核原则二 绩效考核原则 一 客观性原则 以公司对采购人员的工作业绩指标及相关的管理指标 和员工实际工作中的客观事实为基本考核依据 二 公开 公正原则 以全面 客观 公正 公开 规范为核心开展考核工作 三 及时性原则 及时地对设备采购人员过去一段时间的工作绩效进行评估 肯定成绩 发现问题 为下一阶段采购工 作的绩效改进做好准备 三 适用对象三 适用对象 本方案主要是为负责公司大小设备采购人员设计 设备采购部经理由直属上级根据公司相关经理考核 进行考核 但下列人员不在考核范围内 试用期内 尚未转正的员工 精品文档 7欢迎下载 连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上的人员 兼职 特约人员 四 职责四 职责 一 设备采购部经理 负责对部门绩效考核工作的执行工作 负责月度员工绩效评估的面谈工作 负责月度绩效考核的记录工作 二 绩效考核小组 负责年度绩效考核的领导工作 负责考核工作的具体安排 负责考核的纠偏及考核争议的处理工作 负责下一年度绩效目标的制定工作 五 绩效考核周期五 绩效考核周期 设备采购人员绩效考核周期为月度考核和年度考核 月度考核于每个月的 日进行 由设备采购部经理在三天内完成 年度考核在 月 日进行考核 六 绩效考核指标六 绩效考核指标 公司从采购成本 采购效率 设备质量 个人综合表现四个方面确定设备采购人员绩效考核指标 如 下表所示 设备采购人员绩效考核指标一览表设备采购人员绩效考核指标一览表 绩效考核内容权重 考核指标指标标准考核周期 精品文档 8欢迎下载 40 采购成本降低额根据市场变化而定年度 30 采购成本费用不超过公司预算月度采购成本 40 30 大宗设备采购成本节约额比同类设备节约 万元年度 30 设备采购及时率达到 以上月度 30 订货差错率 0 年度采购效率 30 40 按时交货率不低于 年度 设备质量 20 设备质量检验合格率不低于 年度 40 工作态度工作记录统计月度 30 工作能力与上一年度比较年度个人综合表现 10 30 日常考勤出勤记录统计月 年度 七 绩效考核程序七 绩效考核程序 设备采购部经理组织设备采购人员 将绩效考评指标以及考核周期 标准告知采购人员 在绩效考核周期内 设备采购部经理要对设备采购人员在采购过程中给予指导 对出现的问题提 出建议 督促改进 在月度考核周期结束后 设备采购人员要对此考核周期内个人的工作情况进行自我评价 并以 自我绩效评价表 的形式来体现 详见下表 自我绩效评价表自我绩效评价表 填表日期 年 月 日 姓名部门职务 任职时间考核期限 年 月 日 至 年 月 日 精品文档 9欢迎下载 请按项列出本年度你的主要工作任务 请列出本年度你的主要工作业绩 数量化 事实化 绩效指标目标值完成情况未完成原因 下一阶段工作任务或计划 自我评分 部门主管 审核人 设备采购人员完成自我考核之后上交考核表 由设备采购部经理与绩效考核小组对照绩效目标进 行考评 其考评结果按照得分划分为以下几个等级 考核得分等级表考核得分等级表 考核结果评价考核结果评价特优特优优秀优秀中等中等需改进需改进淘汰淘汰 人员考核得分90 分以上80 90 分以上66 79 分以上56 65 分以上55 分以下 所属等级 ABCDE 八 绩效考核的反馈八 绩效考核的反馈 设备采购部经理在考核结果确定后的三天内将考核结果告知被考核人员 并听取被考核采购人员对绩 效考核的各方面意见 在面谈过程中部门经理填写 员工绩效面谈记录表 通过绩效反馈面谈使被考核 人了解部门经理对自己的期望 了解自己的绩效 认识自己有待改进的方面 员工绩效面谈记录表 如 下表所示 精品文档 10欢迎下载 员工绩效面谈记录表员工绩效面谈记录表 部门名称 填表日期 年 月 日 姓名职位入职时间年 月 日 考核期限年 月 日 至 年 月 日 考核内容考核指标权重 考核得分备注 采购成本 采购效率 设备质量 考核总分 工作中哪些方面比较成功 工作中哪些方面需要改善 员工自我 评价 你认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况 是否需要接受相关的培训或指导 具体 你对本次考核有什么意见和建议 员工需求 建议 下一步工作和绩效改进的方向是什么 精品文档 11欢迎下载 备注 受谈人 面谈人 审核人 说明 1 此表的目的是了解员工绩效考核的反馈信息 并最终提高员工的业绩 2 绩效面谈由上级主管在考核结束后一周内安排 并报人力资源部备案 九 绩效考核运用九 绩效考核运用 一 月度奖金发放 公司每月根据采购人员月考核得分进行奖金分配 月度奖金发放标准如下表所示 月度奖金发放标准月度奖金发放标准 考核结果评价特优优秀中等需改进淘汰 奖金发放标准 元 元 元 离岗 累计三个月考核结果为特优者 第三个月奖金加发 元 累计三个月考核结果为优秀者 第三个月奖金加发 元 累计三个月考核结果为需改进者 第三个月停发奖金 如第四个月考核结果仍为需改进者 进行淘 汰 二 年终奖金发放 年终奖金发放 以采购人员本年度平均绩效考核得分为依据进行奖金发放 年度平均绩效考核得分计 算公式为 年平均绩效考核得分 每月绩效考核得分 连续工作月份数 年终奖金发放标准年终奖金发放标准 所属等级 ABCD 精品文档 12欢迎下载 年平均绩效考核得分90 分以上80 90 分66 79 分55 65 分 年终奖金发放额 元 元 元 元 注 工作连续月份在六个