第1章-国际工程承包概述PPT课件.ppt

第一章国际工程承包概述 主讲 王宇Email yy541571889 QQ 541571889 1 本章要求 通过本章的学习 你能够熟悉国际工程和国际工程承包概念国际工程承包知识体系构成国际工程市场形势的构成国际工程管理人才的培养国际工程项目参与构成国际工程承包市场 国际工程策略 2 学习目标 理解工程 国际工程 国际工程承包的基本概念 了解国际工程承包市场的形势及发展趋势 了解国际工程的管理模式 研究占领国际工程承包市场的策略 3 国际工程承包知识体系 1 国际工程市场形势及人才培养 2 国际工程项目参与方 3 国际工程承包概述 4 如何理解工程 什么是国际工程 什么是国际工程承包 一 国际工程承包知识体系 5 工程 按其字面的意义理解 就是工作的程序 或者称工作的计划 多名词角度理解 就是按一定计划进行的工作 广义的概念狭义的概念 6 1 1国际工程 1 1 1国际工程的概念国际工程 internationalProject 是指一个工程项目的咨询 设计 融资 采购 施工及培训等各个阶段的参与者来自不止一个国家或国际组织 并且按照国际上通用的工程项目的管理理念进行管理的工程 从以下三个方面广义理解国际工程概念和内容 7 国际工程包含国内和国外两个市场国际工程包含咨询和承包两大行业国际工程提供的是一种服务 8 1 国际工程包含国内和国外两个市场 国际工程包括我国公司参与投资和实施的各种工程 也包括国际组织 外国政府和国外的公司到中国投资的过程 9 2 咨询和承包两大行业 一 国际工程咨询国际工程咨询行业是以高水平的智力劳动为主的服务行业 是运用多学科知识经验 现代科学技术和管理方法为主的投资决策与实施提供咨询服务 以提高客观和微观的经济利益 包括以下几个方面 10 1 建设项目投资机会研究 2 可行性研究 预可行性研究 可行性研究 辅助研究 3 项目评估 4 项目实施前的准备工作 11 国际工程承包项目进行投标 施工 设备和材料采购及设备安装调试等 12 国际工程管理行业 八种管理模式 1 传统的项目管理模式2 建筑工程管理模式代理型建筑工程管理模式风险型建筑工程管理模式3 设计 建造与交钥匙工程模式4 设计 管理模式 13 5 管理承包模式6 项目管理模式7 更替型合同模式8 建造 运营 移交模式 Build Operate Transfer BOT 什么是BOT模式管理模式 项目主要参与方的职责与义务 14 3 国际工程提供的是一种服务 国际工程项目实施的成果归业主所有 咨询工程师是受业主雇佣在项目实施期间为业主进行项目管理的 承包商是受业主雇佣完成项目的实施 从本质上讲 咨询工程师和承包商出售给业主的是自己的技术能力和管理能力 是一种服务 而不是项目本身 15 1 1 2国际工程的特点 与一般的国内工程相比 有以下特点 跨多个学科的系统工程跨国的经济活动严格的合同管理风险与利润共存发达国家垄断国际工程总体上是一个持续稳定的市场 16 1 2国际工程承包概念和特点 1 2 1国际工程承包概念 InternationalcontractforConstruction InternationalProjectContract 国际工程承包是业主和承包商之间的一种经济合作关系 是通过国际间的招标 投标或其他协商途径 由国际承包人以自己的资金 技术 劳务 设备 材料 管理 许可权等 为工程发包人实施项目建设或办理其他经济事务 并按事先商定的合同条件收取费用的一种国际经济合作方式 国际工程承包的项目适用于基础设施 制造业工程和以资源为基础的工程 17 Emaar集团 迪拜帆船酒店 韩国三星公司 中国南通六建 承包商 工程成品 业主 18 1 2 2国际工程承包的特点 跨国的经济活动严格的合同管理高风险和高利润进入和占领市场的艰巨性业务范围广泛资金筹措渠道多咨询设计先进竞争激烈 19 有充分挑选余地劳动力资源充足选用法律公平合理受国际政治经济影响因素大费用支付多样性承包市场的相对稳定性 20 1 2 3国际工程承包的主要模式 1 2 3 1设计施工一体化模式 Design Build模式 指承包商根据业主的要求全面负责设计和施工 在日本超70 1 2 3 2设计 采购 施工模式 Engineer Procure Construct EPC模式 即 交钥匙 承包模式 由一家大型建筑施工企业或承包商联合体承担对大型和复杂工程的设计 设备采购 工程施工 直至交付业主使用 21 1 2 3 3伙伴发包模式 Partnering理念 指业主和承包商之间围绕共同的商业目的 采用伙伴关系模式来实施项目相关管理 1 3 3 4建造 运营 移交模式 Build Operate Transfer BOT模式 由项目所在国政府或所属机构为项目的建设和经营提供一种特许权协议来作为项目融资的基础 由本国公司或外国公司作为项目的投资者和经营者安排融资 承担风险 开发建设项目 并在有限的时间内经营项目获取商业利润 而后根据协议将该项目转让给相应的政府机构 22 相关案例 马来西亚南北高速公路是发展中国家经营BOT模式的成功案例之一 马来西亚南北高速公路全长800km南临新加坡 北靠泰国 其中部分路段为收费道路 由UnitedEngineer公司组建了一个新公司一一普拉斯作为项目发起公司 负责该高速路的筹资 设计 建造与经营 预计项目总成本18亿美元 特许经营期30年 项目资金构成中 900万美元为项目发起公司的股本 18000万美元为该公司的股份资金 其余90 均来自银行贷款 在外汇方面 马来西亚政府提供的担保是 如果汇率的降低幅度超过15 政府将补足其缺额 最后 政府还提供了利率担保 如果贷款利率上升幅度超过20 政府将补足其还贷差额 23 二 国际工程形势 2 1国际工程市场形势国际工程市场总体上是一个比较稳定的大市场 国际工程市场形势可以从两个方面来分析 A 全球各个国家建设行业的情况B 世界上最大的工程公司和咨询的情况 24 一 全世界建设行业的情况和发展趋势1 世界上150个国家和地区建设行业情况2 近几年世界上55个国家建设行业的情况3 全世界建设行业的发展情况分析表1 1 1 4可得出什么结论 25 二 世界上最大的工程公司和咨询公司的合同额与营业额分析表1 5 1 6得出什么结论 26 三 促进国际工程承包市场稳步发展的因素社会稳定和经济发展 生活水平的提高自然资源开发自然灾害后重建和战后重建 27 四 我国国内的国际工程贷款来源国际分开投标改革开放以来国内的国际工程项目 28 2 2 走出去 战略是我国发展经济的重大战略决策 走出去 战略的基本含义 走出去战略的实施可以分为政府和企业层面 其基本含义是 积极开拓国内外两个市场 充分利用国内外两种资源 29 努力开拓两个市场 充分利用两种资源 我国的相关企业应该制定 走出去 的发展战略 在实践中培养国际工程管理人才 国际工程比丘尼可以带动国产设备 材料进出口 带动国内多个行业的发展 增加大批劳动就业机会 为国家增加外汇收入增强同各国政府和人民的友谊 30 3 3中国公司在国际工程市场中的开拓与差距 一 中国公司在国际工程市场中的开拓我国公司开拓国际工程市场的业绩主要表现在 承包额巨大增长 市场范围多元化 对外直接投资和政府的对外经济援助拉动海外承包工程 培养了一大批人才 31 二 我们的差距市场占有率低我国工程咨询行业在国际工程咨询市场占有率极低总承包项目少 融资能力差我国对外承包企业产业集中度不高 国际化水平低 工程项目管理水平低 项目经济效益不理想主要市场集中在经济不在达地区和华语圈国家国际工程管理人才匮乏 32 4 国际工程管理多才的培养 清醒 中国公司走向国际工程市场20多年来虽然培养了一批人才 但是无论从数量上 质量上和知识结构体系上都远远是不够的 33 一 国际工程管理人才的素质要求 复合型外向型开拓型 34 复合型 一方面应具备某一个专业领域的工程技术理论基础及实践经验 硬件 另一方面要有管理科学和经济学的理论基础和很好的外语水平 软件 35 外向型 技术方面经济方面管理方面外语方面 36 开拓型 判断决策能力 善于抓住机遇 拼搏奋斗精神 具有创新精神 组织管理能力 讲究公关技巧 37 二 大力培养各种类型的国际工程管理人才 国际工程企业家 国际工程项目经理 国际工程咨询专家 国际工程管理专家 投标报价专家 工程施工专家 物资管理专家 财务管理专家 38 融资专家 风险和保险专家 索赔专家 信息管理系统专家 安全管理专家 环境保护专家 法律专家 39 4国际工程项目参与各方 业主业主代表承包商建筑师或工程师分包商供应商工料测量师劳务供应商项目融资方 40 5国际工程承包市场 一 国际工程承包市场的形成与发展 一 国际工程承包市场的概念 二 国际工程承包的早期市场 三 第二次世界大战后的国际工程承包市场 四 20世纪70年代中东地区的国际工程承包市场 五 20世纪80年代后的国际工程承包市场 41 二 国际工程承包市场当前形势分析 一 国际工程承包市场的行业结构 二 国际工程承包市场的地区结构 三 国际工程承包市场的竞争结构 42 6国际工程承包策略 一 新形势 新特点二 正确评估