轮岗工作方案()

精品文档 1欢迎下载1欢迎下载 岗位轮换工作实施方案岗位轮换工作实施方案 为进一步加强公司的人力资源管理 优化人员配置 增强 活力 转变工作作风 提高办事效率 全面培养和锻炼员工队 伍 建立干部和骨干员工交流和轮岗的长效机制 结合公司的 实际 制定本方案 一 指导思想 目的和宗旨一 指导思想 目的和宗旨 按照建设一支高素质干部队伍的要求 坚持德才兼备 以 德为先 着眼于干部的培养锻炼和潜在能力的开发 选拔 吸 纳优秀人才进入公司管理层面 优化干部队伍结构 努力做到 配置合理 人岗相适 各得其所 实现人尽其才 才尽其用 事尽其功 为公司的持续发展提供坚强的组织保证 通过轮岗 建立起公司的管理人才库 为公司选择 提拔 管理干部提供依据 二 范围对象二 范围对象 轮岗对象 各经营单位 职能部门的管理人员 三 基本原则三 基本原则 一 坚持个人服从组织的原则 个人要从公司整体的发展出发 服从大局 二 人员岗位相适的原则 要使年龄 文化结构 现任与后备干部结构更趋合理 活 力更强 效能进一步提高 三 整体功能优化的原则 精品文档 2欢迎下载2欢迎下载 要扩大干部横向交流力度 增强干部统筹发展的意识 胸 怀全局的意识 团结协作的意识 四 轮岗方式和条件四 轮岗方式和条件 一 轮岗方式 本次轮岗是公司范围内管理岗位的轮换 采取个人报名 部门推荐和组织安排相结合的方式进行 二 轮岗条件 1 参加工作满 5 年 在公司工作满 3 年的副职以下员工可 以轮岗 2 在同一部门担任同一领导职务满 4 年的应当轮岗 3 在同一部门连续担任正副职领导职务满 7 年的应当轮岗 以上时间计算截止到 2012 年 5 月 1 日 五 组织实施五 组织实施 一 成立组织机构 成立公司轮岗工作领导小组 以下简称 轮岗领导小组 名单如下 组长 副组长 组员 各部门负责人 轮岗领导小组 负责审定工作实施方案 协调组织实施 由行政部承担具体工作 二 动员部署 精品文档 3欢迎下载3欢迎下载 做好轮岗前的前期工作 形成工作方案报 轮岗领导小组 确定 审批 收集 整理轮换岗位信息 报 轮岗领导小组 研 究批准 组织召开轮岗动员会 公布具体的轮岗岗位名称 部 署相关轮岗工作 三 报名 在规定的时间内通过个人自主报名 部门推荐的形式收集 报名信息 经整理后呈 轮岗领导小组 审批 四 研究决定 根据报名情况 由 轮岗领导小组 召开会议或总经理办公 会议对提出的预备轮岗人选统筹考虑 集体研究决定轮岗人员 名单 五 人选公示 按规定对拟定人选进行为期 7 天的公示 六 轮岗前谈话 公示结束后由 轮岗领导小组 对拟轮岗人选进行轮岗人员 轮岗前谈话 做好工作交接 确保按时到岗 七 办理换岗手续 经组织谈话后 人事部对轮岗人员办理换岗手续 八 报送有关情况 人事部及时总结经验 将此次轮岗情况形成报告 呈报股 份公司 以上组织程序的具体时刻表详见 2012 年轮岗工作时刻表 附件 精品文档 4欢迎下载4欢迎下载 六 工作要求六 工作要求 一 统一思想 提高认识 各部门要高度重视 从讲政治 讲大局 讲纪律的高度 提高认识 统一思想 要把实施轮岗作为锻炼干部 培养复合 型干部队伍的一项重要举措 作为激发干部活力 促进管理水 平提升的有效手段 二 加强领导 形成合力 相关人员要分工协作 密切配合 坚持民主集中制原则 切实负起各自责任 分管领导要认真做好轮岗人员的思想工作 激发其敬业争先 开拓进取的活力 相关部门要认真做好工作 的交接 确保日常工作无缝衔接 有序开展 三 注重实效 保证质量 要力戒形式主义和简单化 既要按规定条件轮岗 又要考 虑工作的稳定性和连续性 同时要严明纪律 确保轮岗工作健 康 顺利进行 四 服从安排 积极适应 对组织决定轮岗的 应当按时办理工作交接手续并报到 积极适应新岗位的要求 努力做好新岗位的工作 在轮岗工作 中的表现作为考核 评价 使用时的重要依据 汽车公司 二 O 一二年三月二十日 精品文档 5欢迎下载5欢迎下载 附件 20122012 年轮岗工作时刻表年轮岗工作时刻表 步步 骤骤时时 间间说说 明明 收集轮岗岗 位信息 4 月 1 日前由各部门报送管理岗位各 1 个 整理 审批4 月 5 日前 人事部经过整理 呈文报公司总经理室审批 确定具体岗位 召开动员会 4 月 10 日 前 成立工作领导小组 公布轮岗岗位 部署轮岗 相关工作 报名4 月 15 日 适合条件的人员通过个人报名 部门推荐进行 报名 研究决定4 月 20 日对报名情况进行统筹考虑 会议决定人选 人选公示 4 月 22 日 前 对拟定人选进行公示 组织谈话5 月 2 日前组织拟轮岗人选谈话 人选公布5 月 5 日前公布拟轮岗人选 办理轮岗手 续 5 月 6 7 日 及时办理原部门工作交接手续 办理新岗位到 职手续 总结上报 5