第9章-营销渠道评估与创新PPT课件.ppt

第9章营销渠道评估与创新 1 引例 耐克中国渠道调整 抓大放小 2009年3月18日 耐克宣称 2008年耐克在中国的销售额首次超过11亿美元 已成为美国本土之外最大的市场 在2009年的耐克全球架构调整中 鉴于中国在其全球版图上将越发重要 耐克将大中华区从原来的亚太区中独立出来 直接归总部管理 除了与中国足协签订了一份长达10年的赞助合约 揽下未来10年中超联赛球队的全部统一着装 联赛用球以及裁判和比赛官员等的服装外 2009年2月 耐克在江苏开始建设其亚洲最大的物流中心 耐克中国物流中心 3月 宣布关闭4家工厂 其中包括中国内地拥有的唯一一家全资鞋类生产工厂 同时 耐克的渠道也开始新一轮洗牌 淘汰一些业务不佳的小经销商 把销售业务集中于规模较大的经销商 据了解 耐克初进中国市场时 为了尽快抢夺市场 实行了多级代理制度 一级经销商下面设区域经销商 目前 除了百丽 宝胜两家全国性经销商外 沈阳腾达日语 上海瑞丽运动 广州滔博体育和成都劲浪体育等都在各自区域形成了一定的规模效应 在耐克以前的渠道理念中 希望每个地区都有几家有实力的经销商 以形成竞争但又可以保持品牌形象 但结果却造成市场过度竞争 而耐克的品牌形象也受到不同程度的损害 2 由于在进价和卖价方面 耐克都拥有强大的话语权 所以经销商的利润普遍很低 一般情况下 未超过60天的新品经销商不得打折 超过60天的商品经销商可自由打折 但不能低于7折 在如此严格的合作条件下 经销商要寻求发展除了扩大规模外能做的并不多 小代理商资金实力弱 优惠能力差 市场拓展能力有限 在相对紧张的环境下 自然生存压力较大 这种压力为经销商的整合提供了机会 在整合渠道的同时 耐克也在更好的服务于渠道上下了功夫 2009年2月 耐克宣布投资0 99亿美元在太仓经济开发区投资建设耐克中国物流中心 目前 耐克是通过第三方物流 在上海及广州租赁仓储中心实施全国物流配送 据了解 该座物流中心建成后 将减少15 的交付时间 3 一 渠道评估的原则与标准 1 渠道评估的原则 4 2 渠道评估的标准 渠道评估的具体标准 5 3 渠道评估的方法 6 二 营销渠道绩效评估 1 渠道成员财务贡献评估 1 渠道费用分析 直接人员费用 促销费用 仓储费用 运输费用 包装与品牌管理费用 其他营销费用 7 2 效率比率分析 短期比率 流动比率 总负债对净资产比率 8 3 效益比率分析 收账周期 1 存货周转率 2 资产对销售比率 3 9 4 盈利能力分析 净值回报比率 资产回报比率 净利润边际 10 2 分销渠道效益评估 1 销售与费用分析 销售差异分析 微观销售分析 销售费用分析 11 2 市场占有率分析 全部市场占有率 可达市场占有率 相对市场上最大的三个竞争者占有率 相对市场领导竞争者占有率 12 四 营销渠道的调整与完善 1 调整分销渠道的理由 现有分销渠道未达到发展的总体要求 企业的发展战略发生变化 13 2 渠道调整与完善的方向 14 3 渠道改进的策略与方法 15 四 我国营销渠道的创新 2 渠道的优化整合也是一种渠道创新 1 渠道的创新首先表现为渠道模式的创新 16 五 中国经销商的 转型 1 中国经销商的优势 17 2 中国经销商的劣势 18 3 中国经销商的机会 19 4 中国经销商面临的威胁 02 20 提升员工素质 加强